各有(yǒu)關單位：

現代市場經濟條件下，實現财務(wù)會計與管理(lǐ)會計的分(fēn)離成為(wèi)企業财務(wù)管理(lǐ)的必然趨勢。基于共享服務(wù)模式的财務(wù)管理(lǐ)滿足了全球化、信息化背景下企業經營對整合資源，降低管理(lǐ)成本和提高工(gōng)作(zuò)效率的要求。強化企業管控能(néng)力，實現财務(wù)信息高效傳遞，降低企業經營和财務(wù)風險，優化資源配置，提升資源使用(yòng)的效率和效益的管理(lǐ)模式。

貴公(gōng)司是否正在困惑：

• 财務(wù)機構臃腫，人員工(gōng)作(zuò)不飽和
• 财務(wù)基礎服務(wù)效率低下，及時性差

• 财務(wù)工(gōng)作(zuò)不規範，标準化程度低

• 财務(wù)數據分(fēn)散，質(zhì)量參次不齊，難以支撐決策

訓練營目标：

• 厘清财務(wù)共享中(zhōng)心建設的目的與價值

• 探讨财務(wù)共享中(zhōng)心的職責範圍與使用(yòng)場景
• 了解财務(wù)共享中(zhōng)心的組織流程與系統構成

• 了解财務(wù)共享産(chǎn)品在優化用(yòng)戶體(tǐ)驗方面的嘗試

• 了解财務(wù)共享産(chǎn)品對提升财務(wù)管理(lǐ)水平的促進

• 了解财務(wù)共享中(zhōng)心項目的建設路徑與實施管理(lǐ)

一、訓練營時間及地點：

培訓時間：2017年09月22-23日（21日全天報到）

培訓地址：北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)

二、訓練營對象：

     大型企業CEO、CFO、财務(wù)部總經理(lǐ)及财務(wù)相關人員等

• 訓練營專家風格：

老師因為(wèi)其豐富的實踐經驗和案例積累，會特别重視培訓的針對性和問題導向，并通過大量豐富的領先企業真實案例，來貼近學(xué)員管理(lǐ)實踐的要求，幫助學(xué)員構建完整的知識體(tǐ)系、針對性的解決方案和有(yǒu)效的工(gōng)作(zuò)方法論提升。他(tā)在把管理(lǐ)理(lǐ)念和管理(lǐ)實踐結合、把業務(wù)邏輯與企業實踐結合、把業務(wù)方案與信息化環境結合等方面具(jù)有(yǒu)良好的口碑。

四、訓練營課程大綱：

一、财務(wù)發展的一些探索
二、财務(wù)共享服務(wù)的基本理(lǐ)論
1、何為(wèi)财務(wù)共享服務(wù)
2、财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的标準
3、财務(wù)共享服務(wù)的特點
三、财務(wù)共享服務(wù)的目标導向
1、财務(wù)業務(wù)一體(tǐ)化。
2、财務(wù)人員逐漸分(fēn)化
四、構建财務(wù)共享服務(wù)模式的動因
1、支持企業集團的發展戰略。
2、強化财務(wù)管控
3、降低财務(wù)管理(lǐ)成本
五、構建财務(wù)共享服務(wù)模式的策略
1、實行财務(wù)管理(lǐ)制度的标準化
2、從分(fēn)散式管理(lǐ)模式向集中(zhōng)管理(lǐ)模式的轉變
3、再造财務(wù)流程，實現财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的業務(wù)和數據整合
4、借助信息技(jì )術實現财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心整體(tǐ)能(néng)力和效率的提升
5、完善财務(wù)體(tǐ)系，形成基于共享服務(wù)的管理(lǐ)決策思想
六、财務(wù)人員的未來能(néng)力需求
七、提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注： 1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)