î課程背景：

    當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競争日益激烈，盈利持續下降，産(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理(lǐ)的變革勢在必行。在變革時代裏，企業需要更好、更快、更有(yǒu)效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務(wù)部門提出了挑戰，也對傳統的财務(wù)管理(lǐ)産(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理(lǐ)的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務(wù)，卻都與财務(wù)管理(lǐ)緊密相連。新(xīn)時代下财務(wù)管理(lǐ)人員需要更多(duō)接觸業務(wù)層面，深入了解并支持業務(wù)過程和決策，讓财務(wù)在資源、信息和管控方面的效用(yòng)最大化。

傳統核算式财務(wù)管理(lǐ)早己落伍，如今随着企業管理(lǐ)水平的提升， 财務(wù)職能(néng)也在發生顯著變化，财務(wù)逐漸滲透于企業經營管理(lǐ)的方方面面，企業經營活動的最終結果會體(tǐ)現為(wèi)财務(wù)數據，管理(lǐ)決策越來越離不開财務(wù)的支持。 因此，就要求财務(wù)必須了解業務(wù)，并且能(néng)夠對業務(wù)活動提供數據分(fēn)析和支持，管理(lǐ)決策不再是拍腦袋，而是需要财務(wù)的智囊作(zuò)用(yòng)，對财務(wù)來說，也是一種新(xīn)的挑戰。《引領業務(wù)，創造價值－大數據背景下的業财融合》這一特色課程。通過深入探讨業務(wù)财務(wù)的角色、定位和價值實現的路徑，幫助企業深刻理(lǐ)解業務(wù)财務(wù)人員和組織的能(néng)力培養方法和實施過程，為(wèi)企業财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)的實現提供現實的解決方案。

 î培訓對象

财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、業務(wù)财務(wù)、财務(wù)業務(wù)夥伴、财務(wù)分(fēn)析、從事管理(lǐ)會計職能(néng)的财務(wù)人員、業務(wù)管理(lǐ)人員（鑒于本課程對公(gōng)司經營決策者的幫助有(yǒu)巨大影響，強烈建議集團公(gōng)司領導、分(fēn)子公(gōng)司高管與财務(wù)高管決策人等全員共同出席）。

 î課程優勢

【把握最新(xīn)趨勢】從時代要求和客戶需求出發，鎖定當下亟待解決的業務(wù)财務(wù)困惑和難題

【提供解決思路】詳細闡明業務(wù)财務(wù)的具(jù)體(tǐ)角色、職能(néng)和運作(zuò)流程

【結合成功案例】大量實踐案例與互動探讨，闡明業務(wù)财務(wù)的實際應用(yòng)及其能(néng)力提升的路徑

î課程收益

• 全面認識新(xīn)趨勢下業務(wù)财務(wù)的地位和價值
• 掌握業務(wù)财務(wù)個人和團隊核心能(néng)力的要求
• 提升業務(wù)财務(wù)的分(fēn)析和決策支持力

î 課程大綱 

第一模塊　财務(wù)轉型之業财觸合

• 财務(wù)管理(lǐ)轉型時代的到來和财務(wù)管理(lǐ)面臨的挑戰
• 财務(wù)管理(lǐ)轉型需要建立業務(wù)财務(wù)職能(néng)
• 财務(wù)管理(lǐ)分(fēn)工(gōng)和精(jīng)細化的要求：主動改變還是被動改變？
• 業務(wù)财務(wù)的地位、角色定位和職責，與傳統财務(wù)會計的區(qū)别
• 業務(wù)财務(wù)的主要職能(néng)：經營分(fēn)析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分(fēn)配等
• 業務(wù)财務(wù)的現狀、實踐和趨勢
• 業務(wù)财務(wù)在企業中(zhōng)的實踐和現狀
• 業務(wù)财務(wù)的定位和發展趨勢：項目CFO，業務(wù)單元的财務(wù)總監，業務(wù)團隊的謀士
• 業務(wù)财務(wù)的價值：
• 利用(yòng)财務(wù)模型事先算赢市場和利潤
• 通過量化、計劃、分(fēn)析、顯示、流程控制等幫助業務(wù)部門看到市場機會
• 通過評價業務(wù)行為(wèi)和經濟效益等方式實現戰略規劃和目标
• 案例解析：某中(zhōng)國(guó)企業業務(wù)财務(wù)的成功轉型

第二模塊　大數據在業财融合中(zhōng)的應用(yòng)

• 用(yòng)數字說話

• 重視大數據的團隊文(wén)化

• 大數據應用(yòng)技(jì )能(néng)和績效考核

• 大數據體(tǐ)系設計、數據獲取和分(fēn)類保管、數據加工(gōng)能(néng)力培養

• 推動公(gōng)司其他(tā)部門應用(yòng)大數據

第三模塊　業務(wù)财務(wù)四大職能(néng)：管理(lǐ)會計通過業務(wù)财務(wù)落地

一、經營分(fēn)析支持決策

數據可(kě)視化三層次:會計信息、财務(wù)數據、業務(wù)信息

• 财務(wù)信息分(fēn)析:從管理(lǐ)會計的角度解讀資産(chǎn)負債表、 利潤表和現金流

• 構建指标體(tǐ)系,使數字化管理(lǐ)成為(wèi)可(kě)能(néng)

- 指标有(yǒu)哪些類型?應該履行的功能(néng)是什麽?

- 什麽是提升企業競争力的指标?

• 财務(wù)影響力從哪來:經營分(fēn)析支持決策

• 成本管理(lǐ)和優化

- 成本控制創造價值

• 提供決策支持的核心産(chǎn)品——财務(wù)管理(lǐ)報告

- 财務(wù)管理(lǐ)報告的要素、作(zuò)用(yòng)、常見問題

- 視窗法一頁(yè)呈現

二、資源配置預測監控

• 資源配置的四大目标
• 業務(wù)财務(wù)應該如何參與預算的編制和控制
• 運營預算構成圖:從業務(wù)預算到财務(wù)預算的流程圖
• 滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境
• 如何組織季度/年度業績分(fēn)析會,使之成為(wèi)管理(lǐ)和監控的有(yǒu)效手段

案例解析 :某集團公(gōng)司業務(wù)财務(wù)的驅動機制

案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測

                  2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

三、量化績效驅動員工(gōng)

• 構建立體(tǐ)的指标系統,為(wèi)業務(wù)績效考核提供依據

• kpi與pbc:承接戰略的績效評估系統

第四模塊　業務(wù)财務(wù)的能(néng)力要求和團隊建設

• 業務(wù)财務(wù)個人和團體(tǐ)的能(néng)力要求
• 業務(wù)财務(wù)人員的選拔和培養路徑:一崗多(duō)能(néng)
• 對業務(wù)财務(wù)個人的能(néng)力要求:綜合素質(zhì)和複合型能(néng)力

- 熟悉業務(wù),抓住關鍵控制點

- 邏輯思維,用(yòng)數字說話
- 執行力,不達目的不罷休

• 對業務(wù)财務(wù)群體(tǐ)的核心能(néng)力要求

- 掌控數據的能(néng)力
- 構築總部與業務(wù)溝通平台的能(néng)力

- 作(zuò)為(wèi)合作(zuò)夥伴的能(néng)力

• 作(zuò)為(wèi)企業管理(lǐ)顧問的能(néng)力

• 業務(wù)财務(wù)團隊的建設:一把手工(gōng)程
• 案例解析 ：案例互動與課程總結

î師資力量：

    左老師世界500強企業财務(wù)管理(lǐ)實戰專家。曾任IBM（中(zhōng)國(guó)）大西區(qū)首席财務(wù)官，IBM大中(zhōng)國(guó)區(qū)技(jì )術服務(wù)事業部财務(wù)總監，IBM大中(zhōng)國(guó)區(qū)财務(wù)分(fēn)析與計劃部高級經理(lǐ)，技(jì )術服務(wù)事業部内控部門負責人。14年跨國(guó)集團公(gōng)司工(gōng)作(zuò)經驗，擁有(yǒu)豐富的内部控制，預算管理(lǐ)，業财融合，财務(wù)轉型與集團化管控，績效管理(lǐ)的咨詢經驗。對應用(yòng)系統和控制程序有(yǒu)深刻理(lǐ)解，精(jīng)通SAP系統成本結算和财務(wù)分(fēn)析。IBM内部講師，清華大學(xué)，上海交大，中(zhōng)央财經大學(xué)财務(wù)總監班特聘講師。

    左老師授課風格靈活，幽默，實戰，互動性強而且案例豐富，讨論深刻，深受培訓學(xué)員喜愛，IBM的财務(wù)高管經曆更是令學(xué)員領略到世界财務(wù)管理(lǐ)最佳實踐企業的精(jīng)髓，華為(wèi)，海爾等國(guó)内優秀公(gōng)司的财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系均源于IBM的實踐方法。

î培訓時間地點：

培訓時間：2017年11月24-25日 （23日全天報到）

培訓地址：北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)

î報名(míng)及培訓費用(yòng):

培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。

聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
      2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)