各有(yǒu)關單位：

    管理(lǐ)會計在相當長(cháng)的曆史時期中(zhōng)沒有(yǒu)得到财務(wù)工(gōng)作(zuò)者應有(yǒu)的重視，信息化對财務(wù)工(gōng)作(zuò)和财務(wù)人員的角色定位産(chǎn)生深遠(yuǎn)影響：成本管控再也不能(néng)僅僅關注生産(chǎn)過程，預算管理(lǐ)關注員工(gōng)行為(wèi)導向而不僅僅是表格體(tǐ)系，績效評價的依據轉向戰略目标的實現。同時，資金集中(zhōng)管理(lǐ)為(wèi)核心的企業集團管控迅速發展，财務(wù)共享服務(wù)從模糊的願景變為(wèi)活生生的現實。

•       總會計師或财務(wù)總監等中(zhōng)高層财務(wù)負責人絕不能(néng)是記賬先生，但大多(duō)數财務(wù)人員多(duō)年來習慣性地把會計核算作(zuò)為(wèi)工(gōng)作(zuò)核心，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)沒有(yǒu)培養出熟練使用(yòng)管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)的技(jì )能(néng)，不能(néng)根據财務(wù)數據提出的管理(lǐ)建議很(hěn)難指導實踐工(gōng)作(zuò)。企業對“核算型”财務(wù)人員的需求越來越少，對“業務(wù)型”和“戰略型”财務(wù)人員的需求迅速增長(cháng)，如果财務(wù)人員不能(néng)通過提升自身管理(lǐ)會計方面的技(jì )能(néng)以适應社會對财務(wù)工(gōng)作(zuò)的新(xīn)要求，轉崗甚至失業都不可(kě)避免。因此，“賬房先生”式的會計人員轉型迫在眉睫。“戰略的助手，決策的參謀，最佳的業務(wù)合作(zuò)夥伴！”成為(wèi)管理(lǐ)會計發展的新(xīn)方向。

一、培訓時間及地點：

培訓時間：2017年11 月22-23日（ 21日全天報到）

培訓地址： 上海

二、培訓對象：

企業中(zhōng)高級管理(lǐ)決策人員，包括但不限于：董事會成員、總經理(lǐ)、首席财務(wù)官、總會計師、财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、風險與内控總監、績效管理(lǐ)總監、預算總監、成本總監、财務(wù)共享中(zhōng)心負責人、信息化部負責人、企業負責決策中(zhōng)高層經理(lǐ)人員等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

三、培訓方式：

 案例分(fēn)析為(wèi)主，理(lǐ)性感性并重，互動貫穿全場，場景模拟參與，力求為(wèi)大家創造一個體(tǐ)驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習氛圍和環境，讓您的學(xué)習成果超出預期。

四、課程大綱：

最佳實踐現場觀摩：海爾創新(xīn)生活展—海爾文(wén)化展—海爾大學(xué)+海爾集團領導互動交流人單合一模式及創客和互聯網+ 财務(wù)管理(lǐ)就是要通過财務(wù)的“數”貫通經營管理(lǐ)的“路”！
信息化、互聯網+大數據時代的興起給會計行業帶來的五大挑戰
1、    挑戰一：會計價值挑戰
傳統價值貶值：老闆越來越不愛看三大财報（死表）
新(xīn)興價值缺位：老闆想看的财務(wù)分(fēn)析不會做（活表）
2、    挑戰二：時效性
傳統周期：A.一年做一次預算   B.一個月結一次賬  
C.結完賬出報表     D.出完報表做分(fēn)析
缺陷： E.刻舟求劍：經營分(fēn)析跟着結賬周期走，無視企業經營周期
F.步步落後：永遠(yuǎn)趕不上老闆的興奮點，在下一階段忙着上一階段的事；計劃趕不上變化
3、挑戰三：新(xīn)工(gōng)具(jù)、新(xīn)技(jì )能(néng)、新(xīn)成員
4、挑戰四：新(xīn)形式
5、挑戰五：新(xīn)流程&制度
預算/成本管理(lǐ)員制度+成本中(zhōng)心預算工(gōng)作(zuò)指引
跨部門經營分(fēn)析會（周/雙周)
跨部門輪崗制度+業務(wù)調研流程
成本降解的七大基本思路+成本降解計劃
重新(xīn)梳理(lǐ)結帳流程，快速出月度業績快報
……
（一）管理(lǐ)會計發展動向及财務(wù)人員角色轉換
管理(lǐ)會計管理(lǐ)會計包括反映、監督、預測、決策、控制、考核在内的一整套比較完整的管理(lǐ)活動。
1.全面推進管理(lǐ)會計建設工(gōng)作(zuò)的時代背景
2.管理(lǐ)會計未來的發展趨勢
3.管理(lǐ)會計與其他(tā)管理(lǐ)是什麽關系
4.管理(lǐ)會計體(tǐ)系有(yǒu)哪些構成要素
5.财務(wù)人員向管理(lǐ)會計轉型的路徑
（二）戰略管理(lǐ)會計視角下的成本管控
1.戰略對成本管控的影響是否真的空洞
2.超越成本核算的價值鏈成本管控思維
3.面向市場和客戶的目标成本控制
4.超越生産(chǎn)的産(chǎn)品設計成本控制
5.流程視角的作(zuò)業成本核算和控制
6.非主流的約束理(lǐ)論成本控制方法
7.戰略成本管控的基本程序及實施
（三）全面預算管理(lǐ)體(tǐ)系構建與實施
1.戰略導向的全面預算管理(lǐ)實施機制
2.預算管理(lǐ)在企業管理(lǐ)中(zhōng)的定位
3.預算管理(lǐ)中(zhōng)的職責設定以及财務(wù)部門的角色
4.如何選擇預算管理(lǐ)模式
5.全面預算各模塊之間的内在邏輯
6.我國(guó)企業預算管理(lǐ)中(zhōng)存在的共性問題
7.預算管理(lǐ)的編制、實施與控制過程
8.預算編制程序及編制方法的綜合運用(yòng)
9.業績評價與預算考核
(四)多(duō)維度的績效評價體(tǐ)系
“沒有(yǒu)績效評價就沒有(yǒu)管理(lǐ)！”
1.績效管理(lǐ)與績效評價的演變過程及内涵升華
2.績效管理(lǐ)基本框架
3.戰略績效管理(lǐ)體(tǐ)系案例解析
4.戰略地圖繪制及分(fēn)析方法
5.績效管理(lǐ)中(zhōng)關鍵指标設計
6.基于績效管理(lǐ)的企業控制系統
7.案例互動與課程總結課 
授課老師：
海爾集團高管（海爾黨群領導、組織部部長(cháng)、工(gōng)會主席、紀委書記、團委書記等）主講人單合一模式及創客和互聯網+ 
孫老師 ：管理(lǐ)會計培訓師、咨詢師，曾任海爾集團企業本部财務(wù)總監，實戰培訓師，借鑒先進管理(lǐ)經驗，創建提升企業制造競争力管理(lǐ)咨詢模式。曾任海爾集團高級财務(wù)經理(lǐ)，職業經理(lǐ)人.海爾集團企業工(gōng)作(zuò)經驗15年，曾兼任企業大學(xué)高級講師；十幾年經曆走過财務(wù)經理(lǐ)、企劃主管、财務(wù)總監等中(zhōng)高級管理(lǐ)崗位；具(jù)有(yǒu)豐富企業财務(wù)管理(lǐ)實戰經驗。授課風格：實戰、實用(yòng)、實效  可(kě)以根據企業需求量身定做管理(lǐ)課程。
培訓方式：用(yòng)海爾真實的案例、現場互動，解決财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)的實際問題。專場互動交流上百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啓發性大，企業實用(yòng)性指導性強。同時培訓與咨詢相結合，現場就對企業提出的問題進行互動研讨，現場解決實際問題，迅速創建執行能(néng)力！

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                                     郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
       2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)