• 課程特色:

    新(xīn)經濟形勢下，讓我們從根本出發：99%的企業存在30%的成本壓縮空間！

分(fēn)享成功經驗：來自大型企業一線(xiàn)的财務(wù)總監親自主講，與您分(fēn)享十數年企業成本控制和風險防範經驗及新(xīn)經濟形勢下企業降本經驗。

實戰型風格：所聽、所看、所學(xué)即所用(yòng)！結合案例讨論、問題交流、經驗分(fēn)享。

• 課程收益:

接受理(lǐ)念沖擊：把握成本控制7大實戰體(tǐ)系！（分(fēn)析工(gōng)具(jù)；實戰步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理(lǐ)，掌握價值意義上的成本管理(lǐ)，把成本解決方法變成可(kě)執行的工(gōng)具(jù)和技(jì )術）

掌握成本壓縮實戰操作(zuò)框架和實務(wù)：企業實施日常成本管理(lǐ)的5大要點，掌握成本管理(lǐ)過程中(zhōng)的重要問題和難點問題。

提供持續性、針對性的後續服務(wù)：包括免費提供《成本管理(lǐ)診斷問卷》、《成本管理(lǐ)參考體(tǐ)系》、《企業全面成本管理(lǐ)體(tǐ)系框架》、《成本管理(lǐ)建議》、《企業成本管理(lǐ)操作(zuò)指南》，提供針對性内訓、提供培訓主題相關的管理(lǐ)建議等。

培訓收益包括：

• 提升戰略成本管控能(néng)力，設計在先，與戰略同步。
• 提升全局把握能(néng)力，超越會計分(fēn)期，全程管理(lǐ)。
• 提升縱深管控能(néng)力，配合管理(lǐ)趨勢，向供應鏈兩端延伸。
• 提升對成本環境、文(wén)化的認識，這兩項是戰略成本管理(lǐ)的重要決定因素。
• 提升将成本融入戰略、進行戰略匹配的成本管理(lǐ)能(néng)力。

• 培訓時間及地點:

       上課時間：2017年11月16日-17日（15日全天報到）   

       上課地點：北京北京南粵苑酒店(diàn)

• 培訓對象：

       總經理(lǐ)、 中(zhōng)高層管理(lǐ)者、财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、财務(wù)主管、成本主管等。

• 本課程要探讨和解決的主要問題

• 如何準确地核算、分(fēn)析和控制管理(lǐ)成本？
• 如何通過會計科(kē)目設置正确地核算産(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安(ān)全成本、環境保護成本和風險成本？
• 成本管理(lǐ)的技(jì )術和工(gōng)具(jù)有(yǒu)哪些 ？
• 如何建立企業全面的成本績效指标并建立持續改進成本體(tǐ)系？
• 如何不斷削減企業管理(lǐ)不善成本？
• 如何分(fēn)析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用(yòng)成本，以便更好地控制成本？
• 在産(chǎn)品的不同生命周期中(zhōng)，如何管理(lǐ)成本？

• 本課程主要大綱：

模塊一：成本管理(lǐ)的基本理(lǐ)論與思維

• 中(zhōng)國(guó)企業目前成本管理(lǐ)上普遍存在着哪些問題？
• 什麽是企業的真實成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？
• 成本的本質(zhì)是什麽？企業在經營期間的一切支出都是成本嗎？
• 企業文(wén)化對成本有(yǒu)影響嗎？
• 行業性質(zhì)是如何影響成本工(gōng)作(zuò)的方向的？
• 企業核心競争力有(yǒu)哪幾種表現形式？
• 如何把握好一家企業成本管理(lǐ)的深度和廣度？
• 成本管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)哪三條并行主線(xiàn)？
• 如何理(lǐ)解和運用(yòng)工(gōng)程型成本控制理(lǐ)論？
• 如何理(lǐ)解和運用(yòng)系統型成本控制理(lǐ)論？
• 如何理(lǐ)解和運用(yòng)戰略型成本控制理(lǐ)論？
• 如何理(lǐ)解全面成本管理(lǐ)的内涵和外延？

模塊二：成本管理(lǐ)的基本結構和要素

• 成本管理(lǐ)的常用(yòng)工(gōng)具(jù)有(yǒu)哪些？
• 成本管理(lǐ)的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？
• 成本管理(lǐ)自身也會發生成本嗎?
• 質(zhì)量成本和責任成本也是成本嗎？
• 成本的幾種基本分(fēn)類方法是什麽？
• 間接成本或費用(yòng)就一定是不可(kě)或不應該分(fēn)配的嗎？
• 成本有(yǒu)哪些基本的分(fēn)類标準？這些分(fēn)類在财務(wù)管理(lǐ)上的意義？
• 如何發現和消滅不能(néng)給企業帶來增值的作(zuò)業或工(gōng)作(zuò)内容？七大類浪費彙總！

模塊三：成本責任分(fēn)解與考核

• 21.如何進行成本責任的分(fēn)解落實
• 如何進行成本責任的和績效考核？
• 如何合理(lǐ)的劃分(fēn)和管控成本中(zhōng)心？從責任中(zhōng)心到成本中(zhōng)心。
• 成本對象與成本中(zhōng)心之間的區(qū)别和聯系是什麽？
• 成本管理(lǐ)中(zhōng)最為(wèi)核心的問題是什麽？

模塊四：成本核算

• 成本核算體(tǐ)系分(fēn)哪幾類？
• 标準成本法與實際成本法的區(qū)别和聯系？
• 标準成本法與定額成本法的區(qū)别和聯系？
• 如何根據企業的具(jù)體(tǐ)情況選擇合适的成本結轉方法？
• 如何建立和更新(xīn)成本樹？

模塊五：成本分(fēn)析.

• 如何進行成本的SWOT分(fēn)析？
• 産(chǎn)品的生命周期中(zhōng)，需要考慮哪七個成本因素？
• 如何進行成本差異的分(fēn)析？
• 時間也是成本嗎？三元成本分(fēn)析法的運用(yòng)。
• 成本隻能(néng)永遠(yuǎn)停留在事後諸葛亮階段嗎？如何能(néng)夠更進一步？防患如未然？
• 對成本的定性分(fēn)析能(néng)算是财務(wù)部門的核心價值嗎？
• 存貨，是資産(chǎn)還是負債？
• 如何把存貨周轉天數等較為(wèi)鈍化的指标改造得更加反應迅速？
• 如何利用(yòng)經營杆杠來調節企業的成本？

模塊六：成本控制

• ABC成本法隻能(néng)應用(yòng)于傳統的工(gōng)業企業嗎？從作(zuò)業成本法到價值鏈分(fēn)析法。
• 如何運用(yòng)價值鏈分(fēn)析法進行成本管理(lǐ)？
• 如何建立成本績效考核指标
• 如何處理(lǐ)成本績效考核指标與生産(chǎn)經營績效考核指标之間的關系？
• 成本管理(lǐ)如何适應生産(chǎn)、管理(lǐ)流程的變動？
• 成本管理(lǐ)與預算關系之間的關系？
• 成本核算主體(tǐ)和成本控制主體(tǐ)是不可(kě)分(fēn)開的嗎？
• 如何控制采購(gòu)環節的成本？
• 如何控制生産(chǎn)環節的成本？
• 如何控制銷售環節的成本？
• 如何讓存貨周轉天數的控制落到實處？
• 如何讓現金周轉天數的控制落到實處？
• 如何建立成本監控模型？
• 固定成本和變動成本能(néng)相互轉化嗎？
• 如何分(fēn)析和控制混合成本？
• 常用(yòng)的成本控制方法有(yǒu)哪幾類？
• 人力成本就是人員工(gōng)資和相關保險及福利費用(yòng)嗎？有(yǒu)多(duō)少招聘可(kě)以重來？
• 如何通過企業組織結構上的改善加強成本管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)？

模塊七：成本預測技(jì )術

• 成本預測有(yǒu)哪幾大基本技(jì )術？企業應該如何選擇合适的成本預測技(jì )術？
• 為(wèi)什麽要在成本管理(lǐ)中(zhōng)引入投資回報率的概念？要花(huā)錢，先算帳！
• 如何計算和分(fēn)析投資回報率？
• 企業的外部宏觀環境是如何影響着企業的成本的？
• 如何建立一個高度自動化的成本預算模型？
• 如何建立一個高度自動化的投資決策模型？
• 定價決策的三大要素中(zhōng)，成本對于定價有(yǒu)着怎麽樣的影響？
• 在使用(yòng)成本加成法制定産(chǎn)品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工(gōng)成本或其他(tā)？

模塊八：成本流程與成本削減

• 為(wèi)什麽說6S現場管理(lǐ)是成本管理(lǐ)真正落到實處的保障？
• 如何讓各部門的預算控制員能(néng)真正為(wèi)财務(wù)部所用(yòng)，把工(gōng)作(zuò)做到位？
• IBM工(gōng)廠的經典成本削減計劃流程是怎麽做的？
• 如何開展公(gōng)司的節電(diàn)工(gōng)作(zuò)？
• 企業有(yǒu)哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。
• 如何降低運營成本？成本也有(yǒu)冰山(shān)理(lǐ)論。
• 成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？
• 降低采購(gòu)成本有(yǒu)哪十大常用(yòng)的手法？
• 成本管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，哪些該管，哪些不該管？
• 成本削減方法大總結-你應該知道的成本削減兵法。

模塊九：成本管理(lǐ)案例分(fēn)析

• 福田康明斯發動機是如何能(néng)把物(wù)流成本下降20%的？他(tā)山(shān)之石，可(kě)以攻玉。
• 案例分(fēn)析：星網工(gōng)業園是如何幫助NOKIA獲得成本領先優勢的？
• 跨國(guó)公(gōng)司是如何通過内部定價在不同國(guó)家間轉移利潤的？
• 沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術？
• 案例分(fēn)析-IBM的成本路線(xiàn)圖是如何将财務(wù)、業務(wù)、管理(lǐ)語言統一在一張報表上的？
• 案例分(fēn)析-福田康明斯是如何制定成本預算的？
• 案例分(fēn)析-IBM工(gōng)廠是如何進行成本結轉和成本分(fēn)析的？
• 案例分(fēn)析-後奧運時代的阿迪達斯為(wèi)什麽會出存貨危機？
• 案例分(fēn)析-設計一個标準化的預算控制員工(gōng)作(zuò)指引有(yǒu)哪些基本要點？
• 專家簡介:

   左老師世界500強企業管理(lǐ)會計實戰專家，曾任IBM（中(zhōng)國(guó)）大西區(qū)首席财務(wù)官，IBM大中(zhōng)國(guó)區(qū)技(jì )術服務(wù)事業部财務(wù)總監， 拜耳醫(yī)藥保健有(yǒu)限公(gōng)司(Bayer)财務(wù)總監。14年跨國(guó)集團公(gōng)司工(gōng)作(zuò)經驗，擁有(yǒu)豐富的内部控制，預算管理(lǐ)，業财融合，财務(wù)轉型與集團化管控，績效管理(lǐ)的咨詢經驗。對應用(yòng)系統和控制程序有(yǒu)深刻理(lǐ)解，精(jīng)通SAP系統成本結算和财務(wù)分(fēn)析。IBM内部講師，清華大學(xué)，上海交大，中(zhōng)央财經大學(xué)财務(wù)總監班特聘講師。

左老師授課風格靈活，幽默，實戰，互動性強而且案例豐富，讨論深刻，深受培訓學(xué)員喜愛，IBM的财務(wù)高管經曆更是令學(xué)員領略到世界财務(wù)管理(lǐ)最佳實踐企業的精(jīng)髓，華為(wèi)，海爾等國(guó)内優秀公(gōng)司的财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系均源于IBM的實踐方法。

 呂老師世界500強企業管理(lǐ)會計實戰專家，曆任Motorla、福田康明斯、500

       強美資能(néng)源企業，李爾汽車(chē)集團的資深财務(wù)分(fēn)析師、高級财務(wù)主管、财務(wù)經理(lǐ)、

       财務(wù)總監等職。十六年的跨國(guó)公(gōng)司工(gōng)作(zuò)經驗，其中(zhōng)八年半從事制造業基地的财務(wù)

       分(fēn)析、成本控制、預算管理(lǐ)等相關工(gōng)作(zuò)，八年的财務(wù)咨詢與企業培訓授課經驗。

       對應用(yòng)系統和控制程序有(yǒu)深刻理(lǐ)解，精(jīng)通SAP系統、成本控制與結算、全面預算

       編制管理(lǐ)和财務(wù)分(fēn)析體(tǐ)系建設等工(gōng)作(zuò)。

       呂老師現任某大型國(guó)有(yǒu)控股集團财務(wù)總監兼運營管理(lǐ)總監，負責集團的經營分(fēn)

       析、戰略制定與執行監督，并擔任國(guó)内多(duō)家公(gōng)司的戰略與财務(wù)方向的咨詢顧問。

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
        2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)