各有(yǒu)關單位：

   當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競争日益激烈，盈利持續下降，産(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理(lǐ)的變革勢在必行。在變革時代裏，企業需要更好、更快、更有(yǒu)效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務(wù)部門提出了挑戰，也對傳統的财務(wù)管理(lǐ)産(chǎn)生了巨大的沖擊。

管理(lǐ)的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務(wù)，卻都與财務(wù)管理(lǐ)緊密相連。傳統核算式财務(wù)管理(lǐ)早已落伍，新(xīn)時代下财務(wù)管理(lǐ)人員需要更多(duō)接觸業務(wù)層面，深入了解并支持業務(wù)過程和決策，并對業務(wù)的績效評估提供依據，讓财務(wù)在資源、信息和管控方面的效用(yòng)最大化，“業務(wù)财務(wù)”由此産(chǎn)生。過去，财務(wù)是對企業經營活動的一種事後反映，起到一個閘口的作(zuò)用(yòng)，扮演着“提款機”的角色，這導緻财務(wù)管理(lǐ)活動與企業生産(chǎn)經營活動的脫節。互聯網時代，“大數據、雲平台、互聯網+”等一系列信息技(jì )術為(wèi)我們打破數據的壁壘創造了條件，使得财務(wù)部門有(yǒu)能(néng)力走在業務(wù)活動的前面，“從事後算賬”專向“事前算赢”，為(wèi)企業的各項業務(wù)活動提供的數據支持和方向的支撐。為(wèi)适應企業精(jīng)細化和精(jīng)準管理(lǐ)的要求，企業财務(wù)逐漸形成了業務(wù)财務(wù)、專業财務(wù)和共享财務(wù)的三類财務(wù)布局。

• 專業财務(wù)，主要負責各類财務(wù)模型的建立。通過“建流程、立标準”來驅動業務(wù)，創造價值。

• 共享财務(wù)，主要負責管理(lǐ)業務(wù)流程的标準化，通過會計語言支持整個業務(wù)流程的落地。

• 業務(wù)财務(wù)，也叫融入财務(wù)，作(zuò)為(wèi)融入業務(wù)單元的财務(wù)專業人士，和業務(wù)人員一起通過顯差、找路、配資源來幫助業務(wù)單元目标的達成，成為(wèi)驅動業務(wù)發展和構築行業領導地位的戰略夥伴。

一、課程收益：

• 在現代商(shāng)業環境和現代企業治理(lǐ)體(tǐ)系下，财務(wù)全面認識新(xīn)趨勢下業務(wù)财務(wù)的地位和價值掌握業務(wù)财務(wù)個人和團隊核心能(néng)力的要求

• 提升業務(wù)财務(wù)的分(fēn)析和決策支持力

• 助力企業實現财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)一、培訓時間及地點：

培訓時間：2017年08月20-21 日（19日全天報到）

培訓地址：武漢（具(jù)體(tǐ)報到地址報名(míng)成功後另行通知）

二、培訓對象：

     财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、業務(wù)财務(wù)、财務(wù)業務(wù)夥伴、财務(wù)分(fēn)析、從事管理(lǐ)會計職能(néng)的财務(wù)人員、業務(wù)管理(lǐ)人員等

三、培訓對象：

引子：顯差—找路—配資源！
第一模塊：商(shāng)業模式競争中(zhōng)的業務(wù)财務(wù)價值實現
    财務(wù)管理(lǐ)轉型時代的到來和财務(wù)管理(lǐ)面臨的挑戰
    财務(wù)管理(lǐ)轉型需要建立業務(wù)财務(wù)職能(néng)
    财務(wù)管理(lǐ)分(fēn)工(gōng)和精(jīng)細化的要求：主動改變還是被動改變？
    思考與讨論：轉型時代下，财務(wù)管理(lǐ)如何幫助企業迎接時代的挑戰
    全面認識業務(wù)财務(wù)
    業務(wù)财務(wù)的主要職能(néng)：經營分(fēn)析、資源配置、風險管控、量化績效等
    業務(wù)财務(wù)和傳統财務(wù)會計有(yǒu)什麽區(qū)别
    業務(wù)财務(wù)的定位和發展趨勢：項目CFO、業務(wù)單元的财務(wù)總監、業務(wù)團隊的謀士
    業務(wù)财務(wù)的四維價值
    參與戰略、承接戰略
    融入業務(wù)、協同合作(zuò)
    規避風險、整合資源
    前瞻未來、規劃資源
案例分(fēn)析：某企業的業務(wù)财務(wù)團隊引領企業快速發展
第二模塊：業務(wù)财務(wù)的組織設置與績效評價
    承接戰略的财務(wù)組織架構
案例：一大型企業的财務(wù)組織架構的變革
    适應于現代企業管理(lǐ)的财務(wù)部門組織建構重置
    崗位設置與人崗匹配
    崗位職責的劃分(fēn)與界定（責、權、利）
1、财務(wù)崗位職責說明書
2、财務(wù)崗位操作(zuò)說明書（操作(zuò)手冊）
3、财務(wù)人員的KPI指标的設定與量化
4、财務(wù)人員的PBC
5、績效考核的形式和内容
    業務(wù)财務(wù)的績效管理(lǐ)内容：沒有(yǒu)績效評價就沒有(yǒu)管理(lǐ)！
1、營運資金周期CCC
2、成本控制與成本模型
3、正現金流管理(lǐ)指标
4、财務(wù)資源配置
5、目标協同滿意度
 6、産(chǎn)安(ān)全（内控）
案例：某企業财務(wù)績效系統情景再現
第三模塊：業務(wù)财務(wù)四大職能(néng)：
    管理(lǐ)會計通過業務(wù)财務(wù)落地
    管理(lǐ)會計的工(gōng)作(zuò)步驟：看數、看事、看人、看流程！
    析現狀—對比找差—分(fēn)析原因—找出對策—驅動改善！
    業務(wù)财務(wù)的運營節奏：
1、業務(wù)财務(wù)經營項目：收入、利潤、周轉、資金、資産(chǎn)、經營、報告
2、運營指标
3、管理(lǐ)頻次
4、具(jù)體(tǐ)要求
5、接口人及崗位
6、協同中(zhōng)的關鍵任務(wù)
7、協同對應的主人
8、數據支持
9、工(gōng)具(jù)
10、報告物(wù)
案例：業務(wù)财務(wù)如何融入業務(wù)，通過主動的風險發現驅動業務(wù)端的改善。
第四模塊：業務(wù)财務(wù)在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的實踐與應用(yòng)
    财務(wù)共享服務(wù)的設計與實施
    财務(wù)共享的概念與特征
    财務(wù)共享的定義
    共享服務(wù)的特征
    财務(wù)共享的逐步實施
    财務(wù)共享的實施曆程
    财務(wù)共享的逐步實施
    實施财務(wù)共享可(kě)能(néng)的風險
    變革中(zhōng)的員工(gōng)心理(lǐ)
    财務(wù)共享須突破的四大障礙
    财務(wù)共享實施路徑
案例：财務(wù)共享的業務(wù)範圍和組織架構
課程總結

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
  2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)