課程背景：

    大數據時代的到來對财務(wù)人員而言是一把雙刃劍：一方面财務(wù)人員曾經引以為(wèi)傲的一些工(gōng)作(zuò)價值正在快速流：财務(wù)核算ERP化，财務(wù)審批OA化，就連預算的基本編制職能(néng)也可(kě)以被預算軟件來實現。那些還停留在費用(yòng)模闆簡單收集和彙總、審核技(jì )能(néng)的所謂預算管理(lǐ)會計，未來幾年将面臨被電(diàn)腦和互聯網取代的尴尬；但另一方面，财務(wù)人員可(kě)以擁有(yǒu)更多(duō)、更快、更有(yǒu)價值的數據還進行預算的編制和管控。能(néng)與時俱進的滾動預算全面替代滞後遲鈍的固定預算已是大勢所趨。擁有(yǒu)這項能(néng)力的财務(wù)人員，這将是一個“最好的時代”，而那些不會做滾動預算、預算思維、知識和技(jì )能(néng)也嚴重老化的财務(wù)人員，這可(kě)能(néng)是一個“最壞的時代”！

    要學(xué)習哪些内容？ 道：源于世界500強知名(míng)外企的預算編制和管控的基本思維和邏輯；法：預算的專業編制和管控方法；術：預算編制與管控需要掌握哪些基本财務(wù)技(jì )術和财務(wù)工(gōng)具(jù)；弈：預算管理(lǐ)是技(jì )術也是藝術，在一個充滿動态、海量、實數據的滾動預算中(zhōng)和各業務(wù)部門進行博弈和平衡，那更是藝術中(zhōng)的藝術！

    老師現場分(fēn)享的經營分(fēn)析理(lǐ)念、方法和工(gōng)具(jù)模型均100%來于實戰經驗的積累，并且有(yǒu)充分(fēn)的經驗幫助學(xué)員聯系自己公(gōng)司的實際情況，做到舉一反三。

課程簡介：

    近年，在國(guó)内外經濟形勢整體(tǐ)低迷以及中(zhōng)央部委大力推動管理(lǐ)會計的大環境下，從央企到民(mín)企，預算都得到越來越多(duō)的重視，參加全面預算培訓的需求日趨旺盛。縱觀市面上的全面預算培訓課程，都是理(lǐ)論灌輸或案例分(fēn)析，缺少實踐體(tǐ)驗類的課程。有(yǒu)鑒于此，國(guó)家會計學(xué)院聯合全面預算咨詢領域知名(míng)機構傑聯咨詢，合作(zuò)開發了“預算管理(lǐ)電(diàn)子沙盤”模拟課程，這在國(guó)内尚屬首創，能(néng)幫助學(xué)員更深刻理(lǐ)解預算實踐。

課程特點：

• 沙盤是對現實的模拟，借鑒傳統ERP沙盤的理(lǐ)念，多(duō)個小(xiǎo)組分(fēn)别經營同一市場中(zhōng)的幾家企業，相互競争。每組設置不同部門、不同角色，安(ān)排不同經營和預算任務(wù)。
• 在ERP沙盤的基礎上，融入并突出預算從承接戰略到指導實際經營的全過程，充分(fēn)體(tǐ)現業财融合，鞏固對預算編制的模型、邏輯與方法的掌握。
• 現實中(zhōng)部門間存在隔閡，沙盤提供了一個各部門間相互觀察了解的平台，促進溝通合作(zuò)。
• 沙盤系統自動針對各組的經營成果和預算工(gōng)作(zuò)質(zhì)量計算小(xiǎo)組分(fēn)，針對各角色的具(jù)體(tǐ)指标計算角色分(fēn)，橫向排名(míng)對标。
• 沙盤所有(yǒu)操作(zuò)都在元年E7預算管理(lǐ)系統中(zhōng)進行，讓學(xué)員體(tǐ)會信息化給預算工(gōng)作(zuò)所帶來的便利。

課程大綱：（内容可(kě)以根據企業的自身實際情況授課老師量身定做内訓）

    第一模塊：重新(xīn)建立對全面預算的認識

• 企業做全面預算有(yǒu)哪些常見誤區(qū)？
• 全面預算有(yǒu)什麽價值？
• 怎麽樣做出高質(zhì)量的預算？

第二模塊：預算電(diàn)子沙盤-體(tǐ)驗預算編制中(zhōng)的目标制定與分(fēn)解

• 體(tǐ)驗戰略與預算如何通過目标進行對接
• 體(tǐ)驗目标制定的考量與博弈
• 體(tǐ)驗量化支撐下的目标制定與分(fēn)解決策

第三模塊：預算電(diàn)子沙盤-體(tǐ)驗預算編制中(zhōng)的銷售預算

• 體(tǐ)驗銷售預算編制的考量與博弈
• 掌握銷售預算的編制模型與邏輯

第四模塊：預算電(diàn)子沙盤-體(tǐ)驗預算編制中(zhōng)的生産(chǎn)與采購(gòu)預算

• 體(tǐ)驗生産(chǎn)預算編制的考量與博弈
• 體(tǐ)驗産(chǎn)供銷的動态平衡
• 掌握生産(chǎn)采購(gòu)預算的編制模型與邏輯
• 掌握成本預算的模型與邏輯

第五模塊：預算電(diàn)子沙盤-體(tǐ)驗預算編制中(zhōng)的财務(wù)預算

• 掌握利潤預算與現金流預算的邏輯
• 體(tǐ)會如何達成利潤目标
• 體(tǐ)會如何達成現金流平衡

第六模塊：預算電(diàn)子沙盤-體(tǐ)驗預算執行

• 體(tǐ)會實際執行過程中(zhōng)，經營變化與預算考核的沖突
• 體(tǐ)會實際執行過程中(zhōng)，經營決策與預算控制

第七模塊：預算電(diàn)子沙盤-體(tǐ)驗預算分(fēn)析與調整

• 掌握預算分(fēn)析的核心内容和方法
• 掌握預算調整的條件與方法

第八模塊：學(xué)員感悟與老師點評

企業中(zhōng)高層管理(lǐ)者、财務(wù)管理(lǐ)、預算工(gōng)作(zuò)的财務(wù)人員、财務(wù)分(fēn)析人員、成本管理(lǐ)人員、業務(wù)部門管理(lǐ)人員及具(jù)有(yǒu)5年以上工(gōng)作(zuò)經驗的管理(lǐ)會計和業務(wù)會計骨幹人員等。

講師介紹：

歐秉俊老師---财政部《中(zhōng)國(guó)企業管理(lǐ)會計應用(yòng)水平評價體(tǐ)系》課題組成員、财政部會計領軍人才班預算電(diàn)子沙盤課程講師、國(guó)家社會科(kē)學(xué)基金《企業全面預算管理(lǐ)成熟度測評研究》課題研發小(xiǎo)組成員、國(guó)家開發投資集團全面預算管理(lǐ)及電(diàn)子沙盤培訓講師、八年國(guó)内多(duō)個大型集團預算信息化建設經驗。

• 上課時間及地點: 2017年05月26日（25日全天報到）北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)
• 上課時間及地點: 2017年06月20日（19日全天報到）北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)
• 上課時間及地點: 2017年07月18日（17日全天報到）北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)
• 上課時間及地點: 2017年08月22日（21日全天報到）北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)
• 上課時間及地點: 2017年09月19日（18日全天報到）北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)
• 上課時間及地點: 2017年10月24日（23日全天報到）北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)
• 上課時間及地點: 2017年11月21日（20日全天報到）北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)

報名(míng)及培訓費用(yòng)：

培訓費2480元/人(含培訓費、資料費、現場觀摩、學(xué)習期間午餐等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加本次培訓的同志(zhì)，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶，報到通知在開會前一周發放。

聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注： 1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)