基于财務(wù)共享的營銷财務(wù)管理(lǐ)創新(xīn)及應用(yòng)
- 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者:
- 來源:
- 發布時間:2021-08-26 14:38
- 訪問量:
【概要描述】2018年03月27-28日 深圳 2980元 神秘嘉賓
基于财務(wù)共享的營銷财務(wù)管理(lǐ)創新(xīn)及應用(yòng)
【概要描述】2018年03月27-28日
深圳
2980元
神秘嘉賓
- 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者:
- 來源:
- 發布時間:2021-08-26 14:38
- 訪問量:
- 課程特色:定位于大型企業實現财務(wù)共享後,基礎财務(wù)工(gōng)作(zuò)和内部财務(wù)管理(lǐ)相分(fēn)離,企業營銷财務(wù)如何實現業财融合,結合共享成熟企業的案例,構建營銷财務(wù)管理(lǐ)框架體(tǐ)系,于此創新(xīn)管理(lǐ)會計的體(tǐ)系化實踐;
- 課程優勢:立足于财務(wù)共享、業财融合曆程的困惑、轉型和成功實施的最佳實踐,提供可(kě)借鑒的解決方案,具(jù)有(yǒu)推廣和實踐價值。
- 課程收益:站在财務(wù)創新(xīn)的前沿,在信息技(jì )術大背景下,深刻了解共享财務(wù)變革及不斷的升級、叠代;了解共享财務(wù)後,新(xīn)型财經管理(lǐ)模式的運作(zuò)、持續改善及創新(xīn),分(fēn)享企業最佳實踐,有(yǒu)助于提升企業财務(wù)管理(lǐ)水平;
- 培訓時間及地點:
上課時間:2018年10月27-28日(26日全天報到)
上課地址:深圳長(cháng)安(ān)大酒店(diàn)(具(jù)體(tǐ)報到地址報名(míng)成功後另行通知)
- 培訓對象:企業的中(zhōng)高層管理(lǐ)人員、财務(wù)部門骨幹人員、管理(lǐ)會計相關人員、及各部門總監、戰略管理(lǐ)部門的分(fēn)析師等。
- 神秘嘉賓: 現任中(zhōng)興通訊副總裁、原中(zhōng)興通訊國(guó)際市場 CFO、中(zhōng)國(guó)注冊會計師、中(zhōng)國(guó)注冊稅務(wù)師、近 20 年上市公(gōng)司會計及财務(wù)管理(lǐ)實戰經驗和 15 年海外一線(xiàn)财務(wù)管理(lǐ)和商(shāng)務(wù)管理(lǐ)經驗。
專長(cháng)領域:财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的組建與實施、共享後服務(wù)模式、财務(wù)職能(néng)規劃、财務(wù)共享中(zhōng)心運營優化與流程再造、全球化财經管理(lǐ)模式、流程管理(lǐ)、業務(wù)外包等領域,豐富的共享後服務(wù)咨詢項目管理(lǐ)和流程再造實施經驗。具(jù)有(yǒu)戰略規劃、成本競争力提升、績效指标設計、資源管理(lǐ)、酬與績效匹配的整套經營管理(lǐ)經驗。
主要課程:财務(wù)管理(lǐ)及财務(wù)分(fēn)析、經營分(fēn)析;囯際财務(wù)包括國(guó)際項目财務(wù)管理(lǐ)、囯際稅收;管理(lǐ)會計包括成本管理(lǐ)、預算管理(lǐ);工(gōng)程概預算及造價;采購(gòu)方面、績效指标設計、資源管理(lǐ)、薪酬與績效匹配的整套經營管理(lǐ)内容等。
課程核心大綱:
第一部分(fēn):财務(wù)變革及轉型
财務(wù)工(gōng)業化革命
大智移雲時代的财務(wù)特征
新(xīn)時代下财務(wù)管理(lǐ)發展趨勢
構建新(xīn)型财經管理(lǐ)模式
第二部分(fēn):共享服務(wù)支撐财務(wù)轉型
共享服務(wù)構建财務(wù)轉型的三大基礎
共享服務(wù)的框架及戰略定位
共享服務(wù)持續優化:流程、組織、人員、系統
第三部分(fēn):戰略财務(wù):管理(lǐ)會計的重新(xīn)審視
戰略财務(wù)的定義及框架内容
戰略财務(wù)切入價值鏈分(fēn)析
戰略财務(wù)與業務(wù)财務(wù)的協同、運作(zuò)機制
實現戰略财務(wù)的價值
第四部分(fēn):業财融合:實踐與創新(xīn)基于營銷财務(wù)的應用(yòng)
管理(lǐ)會計的創新(xīn)與實踐在業務(wù)經營層的深入及構建
基于價值鏈的業财融合的分(fēn)析及切入
案例一:基礎企業價值鏈全過程的财務(wù)管理(lǐ)
案例二:基于營銷項目的全過程财務(wù)管理(lǐ)
案例三:基于研發項目的全過程财務(wù)管理(lǐ)
業财融合:營銷财務(wù)的管理(lǐ)框架體(tǐ)系
創新(xīn)應用(yòng)及實踐
戰略規劃分(fēn)析:立足差距和未來,雙差分(fēn)析法應用(yòng)
經營層分(fēn)析的框架及案例:構建宏觀、中(zhōng)觀、微觀的三維分(fēn)析法
業績預測及推進:業務(wù)和财務(wù)“兩張皮”的解決
預算管理(lǐ)基于營銷業務(wù)的創新(xīn)結算法
營銷費用(yòng)管理(lǐ):驅動力及應用(yòng)信息技(jì )術管理(lǐ)手段創新(xīn)
成本管理(lǐ)的閉環方法體(tǐ)系的建設和目标管理(lǐ)應用(yòng)
報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費2980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等);食宿統一安(ān)排,費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表,請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處,會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料,彙款方式詳見以下表格内賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
聯系人:呂老師 郵箱:838702418@qq.com
咨詢電(diàn)話:13521212418(兼微信) 010-87875866(兼傳真)
注:1、此課程可(kě)提供企業内訓,内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做
2、傑聯咨詢(www.cctax.org.cn),500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)
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