課程背景：

從管理(lǐ)邁向經營：【理(lǐ)念+算盤】打通企業“利潤環”！

【理(lǐ)念+算盤】開啓中(zhōng)國(guó)阿米巴經營本土化落地，從道/法/術層面，打通企業經營的“利潤環”，實現持續高利潤！

一、參與時間及地點：

2017年08月23-24日（22日全天報到）北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)

二、參與對象：

首席财務(wù)官、CFO、财務(wù)總監、總會計師、财務(wù)部長(cháng)、财務(wù)經理(lǐ)及其他(tā)部門總監級别以上人員；為(wèi)保證參會人員針對性，我方對參會人員的篩選權利，收到您的報名(míng)後我方會在會前跟您确認，敬請諒解。

二、參與方式：

   課程将采用(yòng)理(lǐ)論介紹、問題引導、案例研讨等多(duō)種教學(xué)方法，用(yòng)系統而又(yòu)通俗的講授将先進的财務(wù)理(lǐ)念闡述給學(xué)員，同時通過豐富的案例研讨調動學(xué)員積極思考，鼓勵學(xué)員充分(fēn)參與及分(fēn)享。

三、老師簡介：

林老師：

知名(míng)高端财務(wù)實戰專家

中(zhōng)國(guó)式阿米巴經營實戰專家

知名(míng)高端财務(wù)實戰專家；

中(zhōng)國(guó)式【理(lǐ)念+算盤】阿米巴實踐體(tǐ)系開創者；

清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中(zhōng)山(shān)大學(xué)MBA導師；會計碩士（MPAcc）；美國(guó)注冊管理(lǐ)會計師（CMA）；中(zhōng)國(guó)注冊稅務(wù)師（CTA）；普華永道(Pwc)會計師事務(wù)所（全球第一）特約财務(wù)實戰講師；傑聯咨詢（中(zhōng)國(guó)）百強講師，實戰經驗（曾任）：廣州迪森熱能(néng)設備公(gōng)司副總裁、廣州松下空調器有(yǒu)限公(gōng)司财務(wù)總監、華泰保險集團有(yǒu)限公(gōng)司大區(qū)财務(wù)總監等。

   國(guó)内領先的融合戰略、經營機制創新(xīn)、市場化網絡組織變革的高端财務(wù)專家，19年上市及大型企業戰略運營、機制創新(xīn)、财務(wù)管理(lǐ)經驗，精(jīng)通企業戰略實施、經營機制創新(xīn)、組織變革、成本控制、預算管理(lǐ)與人才激勵體(tǐ)系，融合企業文(wén)化、戰略規劃、組織再造與細分(fēn)、阿米巴經營、人才激勵體(tǐ)系，打造讓全體(tǐ)員工(gōng)主動發揮積極性與創造力為(wèi)企業将本增效的價值創造體(tǐ)系。

為(wèi)什麽選擇我們？

1、林老師多(duō)年任職制造業、服務(wù)業财務(wù)高管職位，尤其任職年營業額近200億元的企業管理(lǐ)層超過9年，這樣的經曆使林老師精(jīng)通企業的戰略選擇、經營機制和成本控制，近年來打造出融合企業文(wén)化、戰略規劃、組織再造與細分(fēn)、阿米巴經營、人才激勵體(tǐ)系在内，調動全體(tǐ)員工(gōng)積極性主動降本增效的科(kē)學(xué)經營機制，幫助企業從2013年淨利8億到2015年淨利17億，連年翻番。我們的經驗是為(wèi)企業創造價值的極大保障。

2、林老師在企業的成功實踐，推動他(tā)走向幫助更多(duō)的企業突破績效瓶頸，并通過多(duō)家企業咨詢培訓案例，引領企業創造利潤高峰！

四、課程核心大綱

導言讨論：
企業經營的關鍵在哪裏？
持續調動員工(gōng)的積極性的機制包括哪些要素？
阿米巴經營是中(zhōng)國(guó)企業轉型的必由之路
第一講：【哲學(xué)+算盤】阿米巴經營的目的與本質(zhì)
一、稻盛和夫與道盛哲學(xué)
二、阿米巴經營的目的是什麽？
三、阿米巴經營模式的三大優勢
四、案例分(fēn)析：稻盛和夫如何讓“破産(chǎn)日航”實現行業全球第一！
五、阿米巴經營模式利弊及解決方案初探
六、承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
第二講：【哲學(xué)+算盤】中(zhōng)國(guó)式阿米巴經營落地步驟
一、理(lǐ)念明确，人心所向
1、企業願景、使命與經營哲學(xué)、企業文(wén)化
2、哲學(xué)與文(wén)化落地路徑：漣漪式推廣與認同
3、哲學(xué)共有(yǒu)轉化為(wèi)戰略協同生産(chǎn)力
4、阿米巴模式的固有(yǒu)缺陷與經營哲學(xué)的辯證關系
案例：京瓷、寶潔、台塑、海底撈經營哲學(xué)
讨論：學(xué)員企業經營哲學(xué)與企業文(wén)化優化
二、戰略決定組織：将大企業劃分(fēn)為(wèi)小(xiǎo)的阿米巴經營單位
1、業務(wù)戰略及競争戰略制定
2、阿米巴組織劃分(fēn)之戰略支持原則
案例1：日本京瓷    案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電(diàn)器制造企業  案例4：某市場領先軟件企業
3、阿米巴組織劃分(fēn)之成本效益、效率專業原則
1、細分(fēn)顆粒度及級次
2、共用(yòng)功能(néng)是單獨成巴還是劃入各巴
案例：韓都衣舍/某市場領先軟件企業
4、利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)别與優劣比較
       如何調動費用(yòng)服務(wù)型阿米巴的積極性？
5、阿米巴如何實現扁平化？利弊如何？
如何處理(lǐ)阿米巴競聘及扁平化帶來的人才流失及震蕩？
6、如何推進阿米巴細分(fēn)進度？
7、阿米巴動态裂變與合并
三：量化分(fēn)權：責權對等、自主經營
1、阿米巴組織盈利模型規劃
案例1：日本京瓷   案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電(diàn)器制造企業  案例4：某市場領先軟件企業
2、分(fēn)權與集權模式介紹及其利弊分(fēn)析
3、量化分(fēn)權風險控制體(tǐ)系
4、如何提升阿米巴組織的經營活力與開放性
四、内部交易：傳遞外部市場壓力
案例1：日本京瓷案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電(diàn)器制造企業案例4：某市場領先軟件企業
1、從交付到交易
2、内部交易結算方式
3、内部交易定價
4、阿米巴外部市場價格變動如何傳導至企業内部？
5、内部交易規則制定
6、公(gōng)共費用(yòng)分(fēn)攤的标準及方法
7、如何避免阿米巴組織自利而損害整體(tǐ)，顧短期而損害長(cháng)期利益？
五、經營會計報表：獨立核算
1、“财務(wù)會計”與“管理(lǐ)會計”、“經營會計”對比剖析
2、如何理(lǐ)解《經營會計報表》的整體(tǐ)構造？
3、阿米巴組織所涉會計科(kē)目及資産(chǎn)盤點
4、如何運用(yòng)經營會計報表監控經營過程
六、阿米巴運行：穩步推進、過程控制、循環改善
1、阿米巴運行委員會推進平台、工(gōng)作(zuò)分(fēn)解及進度控制
2、基礎能(néng)力評估與完善
3、阿米巴樣闆先行與複制推廣.........
七、阿米巴人才激勵機制
1、阿米巴薪酬體(tǐ)系設計
2、阿米巴績效考核體(tǐ)系
3、阿米巴“二元激勵法”.........
八、回歸原點：阿米巴經營的本質(zhì)
1、阿米巴經營的本質(zhì)：
2、何謂阿米巴經營的原點？.........
九、實戰練習：我的阿米巴實施規劃

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)