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資金管理(lǐ)與司庫管理(lǐ)操作(zuò)實務(wù)

資金管理(lǐ)與司庫管理(lǐ)操作(zuò)實務(wù)

  • 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-26 14:59
  • 訪問量:

【概要描述】2018年07月11-12 日 北京 4980元 馬老師

資金管理(lǐ)與司庫管理(lǐ)操作(zuò)實務(wù)

【概要描述】2018年07月11-12 日
北京
4980元
馬老師

  • 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-26 14:59
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詳情
  • 培訓背景:

企業資金管理(lǐ)和集中(zhōng)控制作(zuò)為(wèi)大中(zhōng)型企業的重要管控模式,受到我國(guó)企業界、實務(wù)界和政府的重視。由于企業集團股權結構的複雜化、戰略發展的多(duō)元化、公(gōng)司治理(lǐ)的轉型化、及IT系統的多(duō)樣化,面對國(guó)内外金融壞境的複雜和多(duō)變,其資金集中(zhōng)控制後的風險管理(lǐ)對集團的發展帶來嚴峻的挑戰。如何有(yǒu)針對性應付多(duō)變的金融環境,如何深化資金管理(lǐ)?如何提升企業内部資本市場的健康發展?都是亟需面對和解決的問題。

随着國(guó)際化發展的需要,司庫管理(lǐ)已成為(wèi)國(guó)際一流跨國(guó)公(gōng)司普遍采用(yòng)的先進的金融資源管理(lǐ)模式。對中(zhōng)國(guó)企業集團而言,随着國(guó)内經濟結構的變遷和全球經濟發展模式的演變,全球化與信息化所帶來的沖擊和融合已是不可(kě)逆轉的現實。中(zhōng)國(guó)企業集團應借助國(guó)際工(gōng)業化和信息化融合的大背景,通過構建司庫體(tǐ)系加強金融資源管控,切實提升企業競争力。傑聯咨詢将結合自身的培訓優勢,舉辦(bàn)“2018資金管理(lǐ)與司庫管理(lǐ)操作(zuò)實務(wù)”高級研修班。

  • 培訓收益

·提升對于對企業司庫有(yǒu)全面的認識;

·掌握資金管理(lǐ)構架建設,資金管理(lǐ)團隊建設和管理(lǐ)等要點;

·深入理(lǐ)解資金管理(lǐ)工(gōng)具(jù),提升資金管理(lǐ)的效率和風險控制水平;

·掌握資金管理(lǐ)及财務(wù)管控能(néng)力,運用(yòng)司庫理(lǐ)念實現價值創造。

  • 培訓時間及地點:

·上課時間:2018年07月11-12 日  ( 10日全天報到)

·上課地址:北京萬芳苑國(guó)際酒店(diàn)

  • 培訓對象:

·企業總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、财務(wù)總監、總會計師、投融資決策負責人。

·司庫、投資總監、财務(wù)經理(lǐ)、資金經理(lǐ),财務(wù)部、資金部的相關人員。

   課程大綱 :
(一)企業轉型背景下的現金流管理(lǐ)
·企業轉型與财務(wù)轉型
·轉型背景下的現金流管理(lǐ)
·企業現金流戰略風險控制架構
·企業現金流營運風險控制體(tǐ)系
·企業現金流内部風險控制環節
·企業現金流價值創造的DNA
·企業現金流管理(lǐ)模式的适應條件及其風險因素
·案例:企業提升現金流管理(lǐ)的實踐
·案例:融資、兩金清理(lǐ)、清欠、資金管理(lǐ)實戰分(fēn)析
(二)集團資金集中(zhōng)管理(lǐ)與風險控制
·資金集中(zhōng)控制産(chǎn)生的背景
·資金集中(zhōng)控制的三大進程
·構建資金集中(zhōng)控制與結算的全面風險控制體(tǐ)系
·财務(wù)公(gōng)司關鍵控制問題(集團與财務(wù)公(gōng)司共擔)
·跨國(guó)公(gōng)司前沿的資金運作(zuò)模式及金融創新(xīn)
(三)企業集團财務(wù)轉型——基于财務(wù)共享與司庫
·财務(wù)為(wèi)什麽要轉型
·财務(wù)轉型路徑(1)——财務(wù)轉型始于共享服務(wù)
·财務(wù)轉型路徑(2)——從财務(wù)會計走向管理(lǐ)會計
·财務(wù)轉型路徑(3)——從資金管理(lǐ)走向财務(wù)管理(lǐ)與戰略型司庫
·财務(wù)轉型的工(gōng)具(jù)——流程再造與信息化
(四)從資金管理(lǐ)到司庫管理(lǐ)——理(lǐ)論與實踐
·為(wèi)什麽要研究司庫
·司庫在公(gōng)司中(zhōng)的位置
·司庫在風險管理(lǐ)中(zhōng)的角色
·司庫管理(lǐ)運行平台
·司庫人員需要具(jù)備的商(shāng)務(wù)技(jì )能(néng)、行為(wèi)技(jì )能(néng)和技(jì )術技(jì )能(néng)
·中(zhōng)國(guó)企業的司庫管理(lǐ)實踐
(五)全球司庫管理(lǐ)案例分(fēn)析
·司庫戰略與機構設立
·資金管理(lǐ)(内部轉賬結算賬戶)
·資金控制管理(lǐ);銀行關系管理(lǐ);金融風險管理(lǐ)
提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢
報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等);食宿統一安(ān)排,費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表,請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處,會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料,彙款方式詳見以下表格内賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
聯系人:呂老師                       郵箱:838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
注:1、此課程可(kě)提供企業内訓,内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
      2、傑聯咨詢(www.cctax.org.cn),500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)

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