各有(yǒu)關單位：

全球化信息經濟的發展，必然導緻信息技(jì )術在企業管理(lǐ)中(zhōng)的不斷深入應用(yòng)，傳統的企業管理(lǐ)模式顯然已不能(néng)适應時代的要求。信息技(jì )術的發展已經在倒逼企業内部的管理(lǐ)升級，以适應現代信息化背景下的企業發展需求。财務(wù)共享的概念與應用(yòng)，已經重構了企業财務(wù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的職責劃分(fēn)，四大相繼推出的财務(wù)機器人，提高了傳統财務(wù)、内審、風控的工(gōng)作(zuò)效率的同時，其實更對從業者統籌、規劃、設計的能(néng)力。

随着企業對内部控制的重視，在大力開展内控建設過程中(zhōng)也出現了很(hěn)多(duō)問題，内控建設花(huā)費巨大，花(huā)大力氣建的内控會有(yǒu)什麽收益?内控會不會成為(wèi)束縛企業發展的繩索，怎麽才能(néng)平衡好企業發展過程中(zhōng)安(ān)全與效率的難題?為(wèi)什麽看起來健全的内控制度仍然出問題，内控的責任應該歸屬與誰?企業面臨的風險複雜多(duō)變，如何能(néng)夠通過内控體(tǐ)系加強風險管理(lǐ)?

課程目标:

●深刻理(lǐ)解風險管控對企業生存與發展的重要意義

●掌握風險識别、風險評價、風險管理(lǐ)策略的要點、方法

●掌握風險管理(lǐ)與内部控制的專業工(gōng)具(jù)

●了解企業風控體(tǐ)系評價、改善的思路和流程

●學(xué)習先進企業的風控經驗，借鑒企業風控失敗的教訓

課程對象：企業中(zhōng)高層管理(lǐ)者、财務(wù)部門、内控、風險、内審部門主要人員等

課程時間及地點：2019年06月18-19日（17日全天報到）蘇州（具(jù)體(tǐ)報到地址另行通知）

培訓師簡介 About Trainer

楊老師：教授、國(guó)際注冊培訓管理(lǐ)師、現任500強企業培訓中(zhōng)心負責人，常年在财政部國(guó)家會計學(xué)院、清華、北大、人大總裁班、财務(wù)總監班擔任特聘教授、傑聯咨詢管理(lǐ)會計首席實務(wù)專家團隊成員、培訓師、咨詢師、同時在多(duō)家國(guó)内500強企業任專家顧問、擁有(yǒu)20年财務(wù)管理(lǐ)培訓、咨詢服務(wù)經曆，有(yǒu)着深厚的理(lǐ)論功底和豐富的實踐經驗。

主要服務(wù)客戶：中(zhōng)國(guó)移動終端公(gōng)司、中(zhōng)國(guó)電(diàn)信、中(zhōng)國(guó)船舶重工(gōng)集團、中(zhōng)國(guó)兵器裝(zhuāng)備集團、中(zhōng)國(guó)南方電(diàn)網、中(zhōng)信銀行、興業銀行、民(mín)生銀行、北京銀行、中(zhōng)旅銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中(zhōng)心、北京首都公(gōng)路發展集團、北京電(diàn)子控股、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發控股集團、北京移動、同仁堂、京城機電(diàn)集團、北京化工(gōng)集團、北人集團、金隅集團、長(cháng)江電(diàn)力公(gōng)司、柳工(gōng)集團、山(shān)推集團、京博集團、穩健醫(yī)療、北大方正集團、中(zhōng)冶集團财務(wù)公(gōng)司等

課程時間及地點：

一、警鍾長(cháng)鳴——重溫風險管理(lǐ)與内部控制的意義
案例：“十分(fēn)鍾的悲劇”給經營管理(lǐ)者的啓示
1)風險管理(lǐ)與内部控制是現代企業管理(lǐ)語言
2)風控體(tǐ)系建設是股東對經營管理(lǐ)者的天然要求
3)風控體(tǐ)系建設是政府監管部門對公(gōng)衆公(gōng)司的要求
4)風控體(tǐ)系建設是企業夯實管理(lǐ)基礎、提高應變力的重要途徑
5)構築“風險文(wén)化、制度流程、方法工(gōng)具(jù)”風控鐵三角
二、企業風險的識别、評價和風險管理(lǐ)策略
1.風險識别
 互動：本企業主要業務(wù)風險的種類及識别
1)企業各類内部風險、外部風險的識别
2)風險識别的定性、定量方法
2.風險評價
案例：某企業風險識别矩陣
1)風險發生的可(kě)能(néng)性分(fēn)析
2)風險帶來的損失分(fēn)析
3.風險管理(lǐ)策略詳解
1)風險規避策略及實例
2)風險轉移策略及實例
3)風險承擔策略及實例
4)風險控制策略及實例
三、風險管理(lǐ)與内部控制工(gōng)具(jù)應用(yòng)及案例解析
1.糾錯防弊的利器——不相容崗位分(fēn)離
2.分(fēn)權授權與權限界定
3.企業預算管理(lǐ)與風控的高度融合
4.風控體(tǐ)系建設的五個關鍵步驟
四、企業風控體(tǐ)系的描述、評價與改善
案例：某企業風險管理(lǐ)與内部控制自我評價及改善實例
1)企業風險管理(lǐ)與内部控制體(tǐ)系的描述
2)企業風控體(tǐ)系的自我評價與外部評價
3)企業風控體(tǐ)系的缺陷認定
4)企業風控體(tǐ)系的逐步改善
五、課程總結、學(xué)員提問、講師答(dá)疑

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
        2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)