課程背景：

華為(wèi)的财務(wù)管理(lǐ)獨到、深刻、細緻，是其核心競争力之一。任正非先生對财務(wù)工(gōng)作(zuò)的期許很(hěn)高，他(tā)在華為(wèi)内部會議上多(duō)次就财務(wù)工(gōng)作(zuò)發表意見。任總的意見高屋建瓴，總能(néng)說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為(wèi)真這麽做了。

華為(wèi)實行财務(wù)集中(zhōng)管理(lǐ)，打破了法人實體(tǐ)概念，重新(xīn)建構了财務(wù)的運行邏輯。這是華為(wèi)财務(wù)管理(lǐ)最大的特色。華為(wèi)财務(wù)可(kě)分(fēn)為(wèi)四大職能(néng)：會計核算、資金管理(lǐ)、财經管理(lǐ)、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長(cháng)江的堤壩，保證了财經管理(lǐ)職能(néng)的有(yǒu)效開展。

任正非先生對财務(wù)人員期待很(hěn)高，明确提出不懂業務(wù)的财務(wù)人員隻能(néng)提供低價值的服務(wù)，CFO應該能(néng)随時接替CEO。近年來，華為(wèi)成功地實施了IFS（集成财務(wù)轉型）變革，華為(wèi)上下普遍認為(wèi)IFS變革後，華為(wèi)的财務(wù)管理(lǐ)為(wèi)公(gōng)司管理(lǐ)效益提升起到了顯著的作(zuò)用(yòng)。

華為(wèi)無疑是中(zhōng)國(guó)最優秀的企業，不想說之一，因為(wèi)沒覺得其他(tā)企業能(néng)和它比肩。華為(wèi)的财務(wù)管理(lǐ)非常有(yǒu)特色，是華為(wèi)的核心競争力之一。如果您想學(xué)習華為(wèi)的财務(wù)管理(lǐ)，借鑒頂尖企業的管理(lǐ)智慧，能(néng)幫助學(xué)員更深刻理(lǐ)解财務(wù)管理(lǐ)實踐技(jì )能(néng)。

為(wèi)了讓我們财務(wù)人員能(néng)夠快速實現财務(wù)轉型，快速實現自我價值，老師曆時5年時間，與衆位财經實戰專家一起，緊貼财務(wù)人員個體(tǐ)價值，研發了這套管理(lǐ)會計實戰的超級課程。旨在通過分(fēn)享優秀企業的财經管理(lǐ)模式，學(xué)習華為(wèi)财務(wù)的獨道之處，培養管理(lǐ)會計五種能(néng)力，實現财務(wù)人員管理(lǐ)轉型，能(néng)力提升和價值重塑，打造一個财務(wù)超級個體(tǐ)，做一個真正被需要
華為(wèi)—世界第一，全球領先：2017年華為(wèi)全球銷售收入6000億元人民(mín)币，同比增長(cháng)超過15%。華為(wèi)聚焦管道戰略，加強質(zhì)量管理(lǐ)，穩健增長(cháng)，繼續穩坐(zuò)全球通訊設備領域第一把交椅。

華為(wèi)—管理(lǐ)标杆，文(wén)化緻勝：華為(wèi)的成功是管理(lǐ)模式的成功，中(zhōng)西合璧的管理(lǐ)模式在華為(wèi)得以良好的實踐與應用(yòng)，三十年來，華為(wèi)堅持以客戶為(wèi)中(zhōng)心，不為(wèi)其他(tā)利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。

華為(wèi)—擁抱變革，流程優化：從《華為(wèi)基本法》誕生到1998年華為(wèi)拜IBM為(wèi)師，從全員持股到任職資格，通過持續向标杆學(xué)習，華為(wèi)已成為(wèi)中(zhōng)國(guó)運營效率最高，員工(gōng)職業化程度最高的一家民(mín)營企業。

學(xué)以客戶為(wèi)中(zhōng)心：“客戶是華為(wèi)最稀缺的資源，客戶是華為(wèi)生存的唯一理(lǐ)由。“任正非經常向員工(gōng)傳遞這樣的話語。華為(wèi)如何真正做到以客戶為(wèi)中(zhōng)心？ 華為(wèi)如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為(wèi)如何做到快速響應客戶需求？

學(xué)以奮鬥者為(wèi)本：在華為(wèi)堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為(wèi)也信奉天道酬勤的道理(lǐ)。華為(wèi)如何讓員工(gōng)願意奮鬥？如何确保奮鬥者的利益？華為(wèi)員工(gōng)的薪酬主要有(yǒu)哪些部分(fēn)組成？華為(wèi)如何通過任職資格體(tǐ)系評價員工(gōng)和激勵員工(gōng)？

學(xué)華為(wèi)變革管理(lǐ)：華為(wèi)是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為(wèi)也在不斷進行戰略和管理(lǐ)方面的變革，華為(wèi)如何變革？華為(wèi)變革的原則與流程有(yǒu)哪些？

培訓對象：集團（公(gōng)司）董事長(cháng).總裁.總經理(lǐ).董事會成員.股東.财務(wù)總監.财務(wù)業務(wù)總監.管理(lǐ)會計相關人員及各部門總監等企業中(zhōng)高層管理(lǐ)人員等。

培訓時間：2018年08月23-24日  （22日全天報到）

培訓地址：廣州（具(jù)體(tǐ)報到地址報名(míng)成功後另行通知）

培訓方式：老師采用(yòng)“方法與操作(zuò)結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢等互動的交流方式進行

課程大綱：
一、解密華為(wèi)：重新(xīn)認識不一樣的華為(wèi)
1. 優秀的領導者是被逼出來的——華為(wèi)的成長(cháng)與發展
2. 長(cháng)期堅持自我批判的人才會有(yǒu)廣闊的胸懷——華為(wèi)的價值觀
3. 先僵化再适應，華為(wèi)的削足适履——華為(wèi)的領導力
4. IFS不是财經的變革，是整個公(gōng)司的變革——華為(wèi)的财經觀
5. 在華為(wèi)，3年，從士兵到将軍，不是神話——華為(wèi)的人才觀
6. 你們是知道了，我們是做到了——華為(wèi)的奮鬥者精(jīng)神
7. 華為(wèi)财經需要的是“原汁原味”的跨國(guó)公(gōng)司經驗，而不是經過本地調整之後的方法——華為(wèi)的全球觀
8.華為(wèi)為(wèi)什麽不上市——華為(wèi)的資本觀
二、解碼華為(wèi)财經體(tǐ)系：他(tā)山(shān)之石可(kě)以攻玉
華為(wèi)财經體(tǐ)系的概況：
1.     财經管理(lǐ)的組織體(tǐ)系   
2.    财經管理(lǐ)的目标
3.     财經管理(lǐ)的标準化建設 
4.    财經職能(néng)的轉變
5.     财經體(tǐ)系的團隊建設   
6.    财經崗位的行為(wèi)承諾
7.    持續學(xué)習是成長(cháng)的基礎  
8.    華為(wèi)的績效考核是怎麽做的
華為(wèi)的賬務(wù)管理(lǐ)
1.    全球統一的賬務(wù)核算體(tǐ)系 
2.全球統一的會計核算标準   
3.會計核算的嚴格要求
資金管理(lǐ)
1.華為(wèi)為(wèi)什麽不上市  
2.華為(wèi)的融資渠道
3.虛拟受限股
華為(wèi)的财務(wù)管理(lǐ)職能(néng)
1.預算與預測職能(néng)
2.從财務(wù)分(fēn)析到經營分(fēn)析
3.KPI與績效考核
審計監控
1.會計、業務(wù)、内審的關系 
2.内部要合規，外部也要合規，這不僅僅是從法律和規章的層面上去講，還從公(gōng)衆規範的層面上去講。
3.如何建立内審的權威性，重心要前移
華為(wèi)财務(wù)的獨到之處：
1. 華為(wèi)财務(wù)的人力管理(lǐ)：打開組織邊界，人才在哪裏，我們就在哪裏
2. 華為(wèi)财務(wù)的組織架構：打開作(zuò)業邊界，責任在哪裏，我們就在哪裏
3. 華為(wèi)财務(wù)的職能(néng)範圍：打開管理(lǐ)邊界，機會在哪裏，我們就在哪裏
4. 華為(wèi)财務(wù)的科(kē)技(jì )創新(xīn)：打開思想邊界，方法在哪裏，我們就在哪裏
5. 華為(wèi)财務(wù)的自我培養：打開能(néng)力邊界，工(gōng)匠在哪裏，我們就在哪裏
6. 華為(wèi)财務(wù)的協同共赢：财務(wù)組織和業務(wù)組織既相互獨立、又(yòu)相互依偎
7. 華為(wèi)财務(wù)的文(wén)化輸出：對客戶的培訓就是解決客戶溝通的最好方法
8. 華為(wèi)财務(wù)的持續修煉：此時此刻的超然，隻是下一段雄關漫道的開始
三、為(wèi)什麽同樣的财務(wù)管理(lǐ)方法，在華為(wèi)會獲得了不一樣的效果？
1.知識不分(fēn)國(guó)界：IBM 的世界經驗與華為(wèi)的10年曆練。
2.模式決定形式：為(wèi)什麽華為(wèi)不要本土化
3.心态決定狀态：拆掉思維裏的牆
4.環境決定發展：搭台比唱戲更重要
5.全面決定高能(néng)：财務(wù)資本金融等于财經體(tǐ)系
6.洞見決定未來：買魚還是買漁具(jù)
7.大願決定大業：做财務(wù)人裏的超級英雄
四、學(xué)習華為(wèi)财務(wù)本質(zhì)：管理(lǐ)會計的五種能(néng)力
1.【規劃與報告】需具(jù)備的能(néng)力：洞察未來，衡量績效，報告财務(wù)業績
2.【決策】需具(jù)備的能(néng)力：指引決策，管理(lǐ)風險，建立道德(dé)環境
3.【科(kē)技(jì )】需具(jù)備的能(néng)力：管理(lǐ)技(jì )術和信息系統，驅動有(yǒu)效運營
4.【營運】需具(jù)備的能(néng)力：作(zuò)為(wèi)跨職能(néng)的商(shāng)業夥伴，助力于全公(gōng)司營運轉型
5.【領導力】需具(jù)備的能(néng)力：與他(tā)人合作(zuò)，激勵啓發團隊去達成組織目标
報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
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