課程特色:

•      随着海爾集團戰略的變化與“人單合一”雙赢模式的推進，2006年，海爾集團執行副總裁兼首席财務(wù)官譚麗霞主導了海爾的财務(wù)變革，其目标是：傳統的财務(wù)要向價值創造型财務(wù)進行轉變，并為(wèi)财務(wù)确定一個新(xīn)的定位，即“規劃未來、引領價值、事前算赢、創新(xīn)增值”。　　

•   當時把海爾集團所有(yǒu)組織、業務(wù)當中(zhōng)的财務(wù)全部劃分(fēn)到了集團的财務(wù)團隊當中(zhōng)，并将1800多(duō)人進行了收編(但保留每個财務(wù)自身的功能(néng))。之後再按照“讓集中(zhōng)的更集中(zhōng)、讓分(fēn)散的更分(fēn)散”原則，将集團的财務(wù)劃分(fēn)成了三類，即融入财務(wù)、生态财務(wù)和共享财務(wù)。然後再按照CFO譚麗霞制定的“潤物(wù)細無聲”原則，将所有(yǒu)的财務(wù)人員都“搬”到業務(wù)當中(zhōng)，實現業務(wù)财務(wù)共享。　

•   可(kě)以用(yòng)一句話來表述海爾的财務(wù)變革，就是傳統的财務(wù)要轉換成規劃未來、引領雙赢的價值創造型财務(wù)。這其中(zhōng)，規劃未來是指要創造價值，引領雙赢則是指所有(yǒu)的财務(wù)都要與業務(wù)融為(wèi)一體(tǐ)，并要成為(wèi)戰略的引領者和業務(wù)發展的引領者。　

• 這種共識和定位形成之後，海爾财務(wù)人員的功能(néng)發生了很(hěn)大變化，其表現有(yǒu)三：

• 一、是财務(wù)人員從财務(wù)會計轉到了管理(lǐ)會計，這相當于從企業的後台走向了前台；

• 二、是整個财務(wù)功能(néng)結構發生結構性颠覆，06年的業務(wù)财務(wù)人員隻占5%的比例，大部分(fēn)财務(wù)人員都在做核算财務(wù)，變革之後，其業務(wù)财務(wù)人員占比已經有(yǒu)了非常大的提升，核算财務(wù)也大規模減少；　

• 三、是财務(wù)人員從獨立的組織融入到了業務(wù)，比如前端的融入财務(wù)人員主要做事先算赢，他(tā)們基本上不做賬、不報表、不管錢，隻是從各個角度，比如從機會角度、從戰略角度、從整個财務(wù)分(fēn)析角度以及從預算角度等等，與業務(wù)人員一起創造價值，洞察機會。

• 2000人降至現在的800多(duō)人，其中(zhōng)，财務(wù)共享中(zhōng)心的200多(duō)人承接了當年1800多(duō)人才能(néng)完成的核算工(gōng)作(zuò)。海爾财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心共建立了12個版塊，服務(wù)于600多(duō)家公(gōng)司，并且成為(wèi)集團核心數據源，推動了整個集團戰略的實現。　　

課程優勢：

1、從企業戰略角度闡釋财務(wù)共享價值    

2、揭示财務(wù)共享形成背景、條件和發展趨勢

3、學(xué)習先進的财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)經驗    

4、探索集團化财務(wù)共享服務(wù)創新(xīn)，适用(yòng)于現代企業财務(wù)管理(lǐ)轉型創新(xīn)

課程收益：

1、全面理(lǐ)解财務(wù)共享服務(wù)的正确定位    

2、充分(fēn)認識财務(wù)共享的作(zuò)用(yòng)及其為(wèi)企業創造的價值

3、理(lǐ)解并掌握财務(wù)共享服務(wù)的實施要點  

4、學(xué)習和掌握财務(wù)共享的流程設計和運營管理(lǐ)

5、掌握财務(wù)共享服務(wù)的人員管理(lǐ)特點    

6、财務(wù)共享模式的成功經驗和案例分(fēn)享

培訓課程内容：

引子：公(gōng)司的财務(wù)共享之路
    第一模塊：承接戰略的财務(wù)共享
      1、集團管理(lǐ)面臨的問題
       ·  經濟發展對現代企業的挑戰
       ·  如何應對信息技(jì )術的發展
       ·  如何面對全球化
       ·  以何種方式擴張
       ·  如何獲得差異化競争優勢
       ·  集團财務(wù)管理(lǐ)的問題
       ·  管控：企業的戰略是否能(néng)執行到位？面對衆多(duō)業務(wù)單元如何管控？各業務(wù)單元如何步調一緻實現目标？
       ·  信息：如何确保信息能(néng)夠及時、準确、有(yǒu)效、完整的收集和傳遞？
       ·   風險：如何有(yǒu)效控制和防範集團企業不斷增長(cháng)的經營風險和财務(wù)風險？
       · 資源：如何有(yǒu)效配置資源，并不斷優化和提升資源使用(yòng)效率、效益？
      2、企業的戰略變革路徑
       ·  戰略地圖；以戰略損益表為(wèi)思考和管理(lǐ)方式，推行創新(xīn)管理(lǐ)模式
       ·  财務(wù)管理(lǐ)變革的指導方針
       ·  上接全球化：洞察機會、引領戰略
       ·  下挂經營單元：自主經營單元
       ·   前引管理(lǐ)會計：規劃未來、事前算赢
       ·   後聯财務(wù)會計：會計報告、精(jīng)準合規
      3、财務(wù)管理(lǐ)模式的全方位改變
       ·   财務(wù)的職能(néng)和角色：戰略家、推動者、管控家、運營者
       ·   财務(wù)管理(lǐ)組織職能(néng)的轉型
       ·   從交易處理(lǐ)到決策支持
       ·   從報告曆史到規劃未來
       ·   财務(wù)管理(lǐ)模式的專業化分(fēn)工(gōng)：交易族群、業務(wù)族群、專業族群
      案例：财務(wù)組織的轉型
       ·  财務(wù)從原來的會計型财務(wù)組織向能(néng)夠規劃未來的管理(lǐ)會計型财務(wù)組織轉型，為(wèi)财務(wù)變革奠定了堅實基礎
 4、承接戰略的财務(wù)共享
        ·   财務(wù)共享的建立：組織再造、流程再造、人的再造
        ·   财務(wù)共享通過支持财務(wù)戰略，進而支持企業戰略的實現
    第二模塊 财務(wù)共享服務(wù)的設計與實施
      1、财務(wù)共享的概念與特征
        ·  财務(wù)共享的定義
        ·  共享服務(wù)的特征
        ·  财務(wù)共享的逐步實施
      案例分(fēn)享 
        ·   财務(wù)共享的實施
        ·   财務(wù)共享的逐步實施
        ·   實施财務(wù)共享可(kě)能(néng)的風險
        ·   變革中(zhōng)的員工(gōng)心理(lǐ)
        ·   财務(wù)共享須突破的四大障礙
      2、财務(wù)共享實施路徑
        ·   财務(wù)共享的業務(wù)範圍和組織架構
        ·   流程的再造
        ·  各崗位的職責劃分(fēn)
        ·   流程設計的關鍵點
        ·   信息系統的搭建
        ·   某企業财務(wù)共享的變革成果
        ·   某大型企業财務(wù)共享組織架構
        ·   财務(wù)共享崗位操作(zuò)手冊
        ·   費用(yòng)和資金的閉環流程
      3、财務(wù)共享的發展趨勢
       ·  從國(guó)内共享到全球共享再到共享外包
       ·   分(fēn)享讨論：你們公(gōng)司在（準備）實施财務(wù)共享服務(wù)的過程中(zhōng)，遇到（可(kě)能(néng)會遇到）怎樣的困難或障礙？針對這些困難或障礙，你們是如何解決的（計劃如何解決）？
    第三模塊 财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系變革引領流程管理(lǐ)和管控方式變革
       1、财務(wù)共享的質(zhì)量管理(lǐ)----共享質(zhì)量管理(lǐ)方法論：
        ·  控制目标：從事後的流程風險發現到事前的流程閉環及優化
        ·  控制方法：流程穿刺、科(kē)目解析、信息反饋
        ·  控制路徑：主動的風險預警并推動業務(wù)端改善；信息化平台升級和流程調整
      2、機制創新(xīn)：績效管理(lǐ)模式
        ·  崗位績效考核舉例;财務(wù)共享人員績效實例分(fēn)析 
    第四模塊 為(wèi)集團管控創造價值的财務(wù)共享
      1、财務(wù)共享如何為(wèi)集團管控創造價值
      2、應對集團管理(lǐ)所面臨的問題?
      3、通過會計核算的标準化和集中(zhōng)化，實現了業務(wù)端無賬戶、無現金、無會計，提高了效率、降低了風險，使業務(wù)财務(wù)專注于為(wèi)業務(wù)創造價值、提供決策支持
          通過數據采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預測支持預算決策系統：
    通過數據定義統一、會計科(kē)目統一、企業數據倉庫統一、會計核算流程統一及會計賬戶統一
       4、匹配戰略、集中(zhōng)高效、開放整合、風險可(kě)控的資金管理(lǐ)模式
    第五模塊：海爾财務(wù)共享管理(lǐ)“雲到端”模式
      一、承接戰略和業務(wù)的海爾财務(wù)共享：海爾發展戰略及概況；企業及财務(wù)面臨的挑戰和機遇；從報告曆史到規劃未來的海爾财務(wù)。
      二、海爾雲到端全球化财務(wù)共享的設計與實施：海爾财務(wù)共享目标：效率、質(zhì)量、合規；組織再造&流程再造&人的再造。
      三、海爾财務(wù)共享的質(zhì)量和運營管理(lǐ)：從質(zhì)量管理(lǐ)看海爾财務(wù)共享、從服務(wù)與知識管理(lǐ)看海爾财務(wù)共享、海爾财務(wù)共享的人員管理(lǐ)與培育、從績效管理(lǐ)體(tǐ)系運營價值。
    海爾财務(wù)共享中(zhōng)心的創新(xīn)實踐和創新(xīn)成果，傾聽海爾财務(wù)共享中(zhōng)心在核算效率、質(zhì)量和合規方面創造的價值。
零距離對話“海爾集團财務(wù)共享中(zhōng)心相關負責人”，探讨海爾如何應對新(xīn)時代的沖擊與挑戰。基于海爾的發展曆程與創新(xīn)管理(lǐ)模式，結合自身企業現狀，與專家深入探讨企業财稅管理(lǐ)與業務(wù)運營的融合發展之道。從趨勢、行業、管理(lǐ)等維度重新(xīn)思考，探尋自身企業變革創新(xīn)的新(xīn)方向。
培訓對象：總裁、總經理(lǐ)、财務(wù)總監、總會計師、管理(lǐ)會計相關人員、财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹及信息部門或人力資源部門骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。
培訓時間及地址：2018年11月19-20日（18日全天報到）  藍海大酒店(diàn)（青島李滄店(diàn)）
報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)