• 培訓背景:

現金流管理(lǐ)是集團企業的命脈，是财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)的重中(zhōng)之重，是企業核心競争力和盈利能(néng)力的具(jù)體(tǐ)體(tǐ)現。在經濟增速下滑的當代，選擇資金管理(lǐ)的模式至關重要，其匹配程度也決定了集團企業資金管理(lǐ)的成敗，越來越多(duō)的集團企業更加重視現金流的管理(lǐ)和資金鏈的風險，希望可(kě)以提升企業的資金使用(yòng)效率和效益，能(néng)使企業在目前更加激烈的市場競争中(zhōng)長(cháng)久發展與不斷壯大。

《集團企業如何實現集中(zhōng)化現金管理(lǐ)的财務(wù)共享中(zhōng)心模式》課程，課程以最新(xīn)的政策為(wèi)導向，全面為(wèi)你呈現集團現金的集中(zhōng)管理(lǐ)模式，明确集團現金流管理(lǐ)的主要實現形式和區(qū)别，把握集團企業應收賬款管理(lǐ)中(zhōng)的風險與信用(yòng)控制，學(xué)習資金整體(tǐ)運營規劃和投資實務(wù)，提高集團資金使用(yòng)效率，從到達到集團資金集中(zhōng)化管理(lǐ)，為(wèi)您企業的健康發展保駕護航。為(wèi)此傑聯咨詢将結合自身的培訓優勢，舉辦(bàn)“集團企業如何實現集中(zhōng)化現金管理(lǐ)的财務(wù)共享中(zhōng)心模式”訓練營。

• 培訓時間及地點:

·上課時間：2018年11月24-25日（23日全天報到）

·上課地址：南京（具(jù)體(tǐ)報到地址報名(míng)成功後另行通知）

• 培訓對象：

财務(wù)總監、CFO、總會計師、、資金總監、财務(wù)經理(lǐ)/主管；企業内部的中(zhōng)高級财務(wù)管理(lǐ)人員、财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹及信息部門或人力資源部門骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

• 專家簡介：

許老師：資本、投資、财務(wù)及稅務(wù)“四栖”實戰專家講師、 原碧桂園集團财務(wù)總監；中(zhōng)煙集團财務(wù)總監、25年曆任上市集團企業财務(wù)高管、100多(duō)家企業财稅落地輔導經驗、5000多(duō)家财務(wù)非财務(wù)培訓經驗、300000多(duō)人次财務(wù)及非财務(wù)培訓講師經驗、近20家上市公(gōng)司财稅輔導案例、近10家國(guó)有(yǒu)企業改制方案輔導案例。

• 專家簡介：

• 第一節 集團類企業現金流管理(lǐ)的要點解析
  一、現金流管理(lǐ)的内涵有(yǒu)哪些
  二、集團企業現金流管理(lǐ)組織架構應該是怎樣的
  三、現金流管理(lǐ)部門在企業集團中(zhōng)的角色是什麽
  四、現金流管理(lǐ)部門在企業集團中(zhōng)的風險定位是什麽
  五、集團性現金流管理(lǐ)的目标是什麽
  六、集團企業現金流管理(lǐ)制度與内控如何做的更好
  第二節 集團企業營運資金管理(lǐ)的幾大方面
  一、企業營運資金的管理(lǐ)組織
  二、企業營運資金的管理(lǐ)流程
  三、企業營運資金的管理(lǐ)指标
  四、企業營運資金的資金分(fēn)析
  五、企業營運資金的目标制定
  第三節 如何正确地選擇集團企業現金流管理(lǐ)模式
  一、集團企業現金流管理(lǐ)的模式與建設思路
  二、集團企業現金流管理(lǐ)模式的運作(zuò)過程是什麽
  三、如何克服建立集團企業現金流管理(lǐ)的難點
  四、如何抓住建立集團企業現金流管理(lǐ)的重點（案例分(fēn)析）
  第四節 集團企業的資金成本與項目預算管理(lǐ) 
  一、企業運營資金的成本
  二、企業運營資金成本的計算
  三、項目的資金預算方式方法
  四、不同行業資金成本的差異    
  第五節 集團企業現金池管理(lǐ)模式與案例解析
  一、企業集團現金池的要點解析
  二、企業集團現金池的功能(néng)解析與優勢
  三、如何建立與完善企業現金池管理(lǐ)的模式
  四、如何解決企業現金池管理(lǐ)模式中(zhōng)的問題（案例分(fēn)析）
  第六節 集團企業現金流集中(zhōng)管理(lǐ)與主要實現形式
  一、如何建立集團企業現金流集中(zhōng)監控系統
  二、如何建立集團企業共用(yòng)銀行集中(zhōng)賬戶
  三、集團企業内部銀行建立與運作(zuò)方式（案例分(fēn)析）
  四、集團企業結算中(zhōng)心的運作(zuò)重點與難點解決
  五、集團企業财務(wù)中(zhōng)心的作(zuò)用(yòng)與運作(zuò)流程（案例分(fēn)析）
  六、集團企業“财務(wù)中(zhōng)心+結算中(zhōng)心”管理(lǐ)解析（案例分(fēn)析）
  第七節 集團企業現金流動性如何進行管理(lǐ)
  一、企業現金流動性管理(lǐ)的要點
  二、集團企業現金流的日常管理(lǐ)要點
  三、集團企業應收賬款的管理(lǐ)
  四、集團企業應付款的管理(lǐ)
  五、集團企業營運資本投融資策略（案例分(fēn)析）
  第八節 集團企業應收賬款的信用(yòng)與風險管理(lǐ)
  一、如何制定集團應收賬款的信用(yòng)政策
  二、集團應收賬款的信用(yòng)風險管理(lǐ)方法
  三、企業集團應收賬款的信用(yòng)風險轉移手段（案例分(fēn)析）
  第九節 集團公(gōng)司資本架構與投融資策略 
  一、企業的業務(wù)風險與财務(wù)風險
  二、企業資本管理(lǐ)體(tǐ)系架構
  三、企業資本管理(lǐ)的規劃模型與方法
  四、企業資本管理(lǐ)的資本架構管理(lǐ)策略
  第十節 企業集團的現金流分(fēn)析與規劃
  一、企業集團的現金流分(fēn)析與方法解析
  二、如何制定與管理(lǐ)企業集團的現金流預算（案例分(fēn)析）
  第十一節 如何建立智能(néng)的企業集團的現金流管理(lǐ)系統
  一、集團企業現金流管理(lǐ)系統的智能(néng)模式（案例分(fēn)析）
  二、如何使用(yòng)集團企業現金流管理(lǐ)系統的智能(néng)模式
  三、集團企業現金流管理(lǐ)系統的監督模式是什麽
  四、未來的集團現金流管理(lǐ)系統發展趨勢
  第十二節 實現集中(zhōng)化現金管理(lǐ)的财務(wù)共享中(zhōng)心模式
  一、集團企業财務(wù)信息平台集中(zhōng)
  二、集團企業财務(wù)管理(lǐ)模式集中(zhōng)
  三、集團企業财務(wù)執行機構集中(zhōng)
  四、集團企業資金管理(lǐ)運作(zuò)集中(zhōng)
  五、集團企業績效監控評價集中(zhōng)

  報名(míng)及培訓費用(yòng):
  培訓費3980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
  聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
  咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
  注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
      2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)