50. 課程特色:

在财務(wù)共享等新(xīn)技(jì )術的支撐下，在高質(zhì)量發展的市場倒逼下，越來越多(duō)的财務(wù)同仁走向戰略财務(wù)。我們認為(wèi)，财務(wù)戰略是指通過資金均衡有(yǒu)效的流動來保障企業整體(tǐ)戰略目标實現的策略組合。

财務(wù)戰略需順勢而為(wèi)，或擴張、或穩增、或防禦、或收縮，其核心要素在于投融資及股息策略。借助兼并收購(gòu)、借殼上市、定向增發、反向收購(gòu)、資産(chǎn)證券化等手段，創造企業價值。

為(wèi)幫助企業高層财務(wù)人員深刻理(lǐ)解公(gōng)司戰略與财務(wù)戰略的内在邏輯，傑聯咨詢特舉辦(bàn)“企業财務(wù)戰略與投融資實務(wù)”課程，通過案例，結合形勢，幫助學(xué)員準确判斷宏觀經濟形勢，全面掌握資本市場規律和運作(zuò)手段，在風雲變幻的市場上, 規避風險的同時，借助資本的力量實現企業穩步快速發展，開啓财務(wù)演進之路。

50. 課程目标：

1.理(lǐ)解公(gōng)司戰略對财務(wù)戰略的引領作(zuò)用(yòng)

2.通過熱點案例，剖析财務(wù)戰略的落地與風險

3.結合當下市場形勢，全面展示投融資實務(wù)，推動企業發展

50. 培訓時間及地點:

上課時間：2019年03月25-26日（25日全天報到）

上課地址：北京裕龍大酒店(diàn)

50. 培訓方式：

老師采用(yòng)“方法與操作(zuò)結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢等互動的交流方式進行

50. 培訓對象：

财務(wù)總監、總會計師、資金總監、管理(lǐ)會計管理(lǐ)人員、投融資決策負責人。

50. 培訓方式：

51. 第一節 财務(wù)戰略如何對接企業中(zhōng)長(cháng)期經營目标
    一、股東所關心中(zhōng)長(cháng)期經營績效指标是什麽
    二、中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)戰略所要達到的管理(lǐ)目标
    三、設定中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)戰略目标應考量的因素
    四、如何利用(yòng)财務(wù)指标認知公(gōng)司過去的表現
    五、适合中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)戰略組織與結構
    第二節 企業中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)戰略的原則與種類解析
    一、企業中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)戰略的原則解析
    二、企業中(zhōng)長(cháng)期定性的财務(wù)戰略與案例
    三、企業中(zhōng)長(cháng)期定量的财務(wù)戰略與案例
    第三節 企業中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)戰略的三大規劃解析
    一、企業資金的中(zhōng)長(cháng)期規劃
    二、企業成本費用(yòng)的中(zhōng)長(cháng)期規劃
    三、企業銷售收入/利潤的中(zhōng)長(cháng)期規劃
    第四節 企業中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)戰略的程序與方法
    一、如何确定中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)的規劃目标
    二、如何制訂中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)的規劃計劃
    三、收集和分(fēn)析中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)戰略的信息資料
    四、選擇中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)的規劃方法
    第五節 企業中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)資金需要量如何規劃
    一、運用(yòng)銷售百分(fēn)比法規劃資金需要量案例分(fēn)析
    二、運用(yòng)線(xiàn)性回歸分(fēn)析法規劃資金需要量案例分(fēn)析
    第六節 企業中(zhōng)長(cháng)期現金流量如何規劃
    一、中(zhōng)長(cháng)期現金流量規劃的目的
    二、中(zhōng)長(cháng)期現金流量規劃的依據
    三、中(zhōng)長(cháng)期現金流量規劃--現金收支法
    四、中(zhōng)長(cháng)期現金流量規劃--淨收益調整法
    第七節 企業中(zhōng)長(cháng)期目标利潤的六大财務(wù)預測方法
    一、中(zhōng)長(cháng)期目标利潤的“量本利分(fēn)析”法
    二、中(zhōng)長(cháng)期目标利潤的“比例分(fēn)析”法
    三、中(zhōng)長(cháng)期目标利潤的“銷售利潤率”法
    四、中(zhōng)長(cháng)期目标利潤的“成本利潤率”法
    五、中(zhōng)長(cháng)期目标利潤的“資金利潤率”法
    六、中(zhōng)長(cháng)期目标利潤的“利潤增長(cháng)率”法
    第八節  企業中(zhōng)長(cháng)期利潤如何進行周密規劃
    一、本量利關系法的規劃與運用(yòng)
    二、盈虧臨界分(fēn)析法的規劃與運用(yòng)
    三、中(zhōng)長(cháng)期利潤規劃的各因素變動分(fēn)析
    四、中(zhōng)長(cháng)期利潤規劃的敏感性分(fēn)析
    第九節 全面預算如何打造财務(wù)中(zhōng)長(cháng)期規劃執行力
    一、全面預算體(tǐ)現企業管控體(tǐ)系支柱功能(néng)
    二、預算管理(lǐ)與經營計劃的循環流程
    三、基于财務(wù)戰略的全面預算管理(lǐ)模式
    四、全面預算管理(lǐ)的組織體(tǐ)系構建
    第十節 企業市場分(fēn)析與投資策略案例規劃
    一、企業市場的需求分(fēn)析與要點掌控
    二、企業投資行業市場規模及增速
    三、企業投資行業市場潛力及增速預測
    四、企業投資機會與經營策略規劃
    第十一節 解析企業投資和融資中(zhōng)長(cháng)期規劃策略
    一、企業中(zhōng)長(cháng)期資本結構
    二、企業股權和債權融資優點和風險
    三、怎樣認清自己企業中(zhōng)長(cháng)期的投融資需求
    四、企業中(zhōng)長(cháng)期融資的6項基本原則
    五、企業中(zhōng)長(cháng)期融資的6個關鍵環節
    六、企業中(zhōng)長(cháng)期融資的6大陷阱
    七、企業中(zhōng)長(cháng)期投資和融資規劃
    八、企業中(zhōng)長(cháng)期投資和融資規劃優化經典案例分(fēn)析
    第十二節 企業中(zhōng)長(cháng)期融資實務(wù)與創新(xīn)案例
    一、企業融資現狀風險和前景
    二、各種企業投融資方式的優點和風險
    三、企業公(gōng)司上市、債券和銀行貸款
    四、企業外資、私募基金和夾層融資
    五、企業投資信托基金和信托
    六、擔保融資和典當及保險資金
    七、互聯網金融與企業
    八、我國(guó)企業投融資産(chǎn)品創新(xīn)及企業的機遇
    九、各類企業最适合的投融資産(chǎn)品分(fēn)析經典案例分(fēn)析
    提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢

    報名(míng)及培訓費用(yòng):
    培訓費1980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
    聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
    咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
    注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
        2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)