50. 課程特色:

管理(lǐ)會計的目标是為(wèi)企業創造價值。企業運營決策的科(kē)學(xué)性和有(yǒu)效性是創造價值的前提和保障。本課程從企業創造價值的目标出發，以績效管理(lǐ)的視角，結合企業運營決策的過程、結果，構建決策管理(lǐ)會計、執行管理(lǐ)會計和評價管理(lǐ)會計的理(lǐ)論框架與實踐應用(yòng)。本課程用(yòng)互動式教學(xué)，讓學(xué)員充分(fēn)參與其中(zhōng)，對于厘清企業績效評價指标體(tǐ)系的誤區(qū)，提升決策的有(yǒu)效性具(jù)有(yǒu)很(hěn)大的幫助。

50. 課程目标：

1.明确績效評價體(tǐ)系的誤區(qū)

2.理(lǐ)解企業決策過程容易忽視的制約因素

3.構建基于約束理(lǐ)論的有(yǒu)效産(chǎn)出績效評價體(tǐ)系

4.掌握決策管理(lǐ)會計的核心要素

5.理(lǐ)解執行管理(lǐ)會計的關鍵關節

50. 培訓對象： 

企業财務(wù)高管及非财務(wù)高管

50.  培訓時間及地點:

上課時間：2019年04月25-26日（24日全天報到）

上課地址：北京裕龍大酒店(diàn)

50. 培訓方式：

老師采用(yòng)“方法與操作(zuò)結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢等互動的交流方式進行

50. 課程大綱：

引子:企業年度業績與模型公(gōng)式解析 
第一節 企業年度工(gōng)作(zuò)計劃如何制定
一、工(gōng)作(zuò)計劃要素PDCA管理(lǐ)循環
二、年度營銷計劃的制定
三、年度經營管理(lǐ)計劃的内容
第二節 年度計劃下的目标分(fēn)解管理(lǐ)
一、企業目标體(tǐ)系的制定
二、企業目标設定的程序與流程
三、企業如何才能(néng)制定合适的目标課堂練習：制定***工(gōng)作(zuò)目标
四、企業各層目标如何制定
五、各部門内部目标分(fēn)解的具(jù)體(tǐ)步驟
第三節關鍵績效指标（KPI）體(tǐ)系與企業計劃解析
一、企業關鍵績效指标（KPI）要點介紹
二、企業與個人的關鍵業績指标分(fēn)類
三、關鍵業績指标在目标考核中(zhōng)的應用(yòng)
四、根據關鍵業績指标設計工(gōng)作(zuò)目标
五、關鍵業績指标的選擇标準
六、企業關鍵成效領域分(fēn)析課堂練習
第四節 具(jù)體(tǐ)崗位關鍵業績指标KPI的設計方法
一、關鍵業績指标的設計步驟
二、工(gōng)作(zuò)目标如何設定課堂練習
第五節 高級管理(lǐ)中(zhōng)心構建與企業業績考核暨評價
一、企業财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)心之劃分(fēn)責任
二、企業各責任中(zhōng)心的類型與解析
三、作(zuò)業成本法在企業财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)的運用(yòng)
四、企業建立财務(wù)管理(lǐ)系統流程之解析
五、以責任中(zhōng)心為(wèi)主體(tǐ)的業績考核與評價
六、基于EVA的業績考核與評價
七、基于戰略的業績考核與評價
八、企業财務(wù)管理(lǐ)系統圖構建與不斷優化圖
案例分(fēn)析：某企業業績考核與評價
第六節 不同财務(wù)預測與方法在企業運營決策中(zhōng)的運用(yòng)
一、貢獻毛益分(fēn)析法與案例分(fēn)析
二、差别分(fēn)析法與案例分(fēn)析
三、相關成本分(fēn)析法與案例分(fēn)析
四、成本平衡點分(fēn)析法與案例分(fēn)析
第七節 低階财務(wù)預測與分(fēn)析對企業運營決策的支持
一、不追加專屬成本時：新(xīn)産(chǎn)品開發的品種決策案例分(fēn)析
二、追加專屬成本時：新(xīn)産(chǎn)品開發的品種決策案例分(fēn)析
三、生産(chǎn)能(néng)力無法轉移時：虧損産(chǎn)品是否停産(chǎn)的決策案例分(fēn)析
四、生産(chǎn)能(néng)力可(kě)以轉移時：虧損産(chǎn)品是否停産(chǎn)的決策案例分(fēn)析
五、特殊價格追加訂貨的決策案例分(fēn)析
六、産(chǎn)品加工(gōng)程度的決策案例分(fēn)析
七、零部件自制或外購(gòu)的決策案例分(fēn)析
八、生産(chǎn)工(gōng)藝技(jì )術方案的決策案例分(fēn)析
九、利潤最大化定價法：定價決策案例分(fēn)析方法
十、全部成本加成定價法：定價決策案例分(fēn)析方法
十一、變動成本加成定價法：定價決策案例分(fēn)析方法
第八節 中(zhōng)階财務(wù)預測與分(fēn)析對企業運營決策的支持
一、固定資産(chǎn)的平均年成本與案例解析
二、不宜大修引起的固定資産(chǎn)更新(xīn)投資決策方法與案例
三、不适用(yòng)引起的更新(xīn)投資決策方法與案例
四、陳舊引起的更新(xīn)投資決策方法與案例
第九節 高階财務(wù)預測與分(fēn)析對企業運營決策的支持 
一、企業決策相關信息的識别與如何收集
案例：新(xīn)産(chǎn)品的上市銷售時機決策
二、如何評價特殊業務(wù)訂單的承接與決策分(fēn)析
案例：産(chǎn)品制造商(shāng)一次銷售訂單承接決策
三、如何評價零部件自制與外購(gòu)的決策分(fēn)析
案例：共享單車(chē)制造商(shāng)的自制與外購(gòu)的多(duō)種組合方案選擇
四、企業産(chǎn)品的定決策分(fēn)析與運用(yòng)
五、企業的産(chǎn)品&客戶&業務(wù)分(fēn)部增減與決策分(fēn)析

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費3980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
      2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)