為(wèi)什麽學(xué)華為(wèi)

作(zuò)為(wèi)一家世界100強企業，民(mín)族之光——華為(wèi)在2018年的營收為(wèi)7212億元，同比增長(cháng)約20%，持續保持行業全球領先。華為(wèi)三十一年的快速發展以摧枯拉朽之勢赢得市場競争，如此驚人的經營業績已然成為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業的驕傲和學(xué)習标杆，而華為(wèi)經營業績的持續向好，離不開其一向超前的财經理(lǐ)念和财經體(tǐ)系支持。

尤其是06年華為(wèi)在全球範圍内，統一體(tǐ)系規範，陸續建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中(zhōng)心。共享服務(wù)中(zhōng)心的建立和網絡的完善，加強了公(gōng)司總部對全球業務(wù)的财務(wù)控制。華為(wèi)賬務(wù)核算已經實現了全球7x24小(xiǎo)時循環結賬機制，充分(fēn)利用(yòng)了共享中(zhōng)心的時差優勢，極大縮短了結賬的日曆天數。24小(xiǎo)時系統自動滾動調度結賬數據，170+系統無縫銜接，每小(xiǎo)時處理(lǐ)4000萬行數據，共享中(zhōng)心“日不落”地循環結賬，以最快的速度支撐着130+代表處經營數據的及時獲取。華為(wèi)财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的建立為(wèi)最終實現公(gōng)司業務(wù)的騰飛提供了強有(yǒu)力的财務(wù)資源保障和風險控制基礎。

本次課程将分(fēn)享華為(wèi)财務(wù)共享從初建到運營優化的曆程，介紹華為(wèi)财務(wù)共享如何支持公(gōng)司業務(wù)騰飛，促進經營目标達成。講師通過啓發式教學(xué)，配合實戰研讨、工(gōng)具(jù)模闆的分(fēn)享，将華為(wèi)最具(jù)有(yǒu)代表性的案例進行呈現和分(fēn)解，摒棄純粹的理(lǐ)論講解，讓所有(yǒu)的學(xué)員參與其中(zhōng)，學(xué)以緻用(yòng)。

華為(wèi)—世界第一，全球領先：學(xué)習華為(wèi)FSSC從建設到運營優化的“華為(wèi)特色” ——華 為(wèi)FSSC建設不是孤立的存在，它是伴随着企業的業務(wù)、财經、監控等體(tǐ)系發展的需要而生長(cháng)的。

華為(wèi)—管理(lǐ)标杆，文(wén)化緻勝：華為(wèi)FSSC在年度财經戰略解碼中(zhōng)要承接相應的目标和關鍵工(gōng)作(zuò)事項，以此牽引對已有(yǒu)資源的重新(xīn)安(ān)排以及對現有(yǒu)運營管理(lǐ)體(tǐ)系的完善。

華為(wèi)—擁抱變革，流程優化：學(xué)習和借鑒華為(wèi)的FSSC管理(lǐ)特色，結合企業自身所處的發展階段和管理(lǐ)特點，持續改進和優化。

華為(wèi)作(zuò)為(wèi)一家世界100強企業：結合華為(wèi)的最佳實踐學(xué)習華為(wèi)FSSC如何為(wèi)公(gōng)司業務(wù)發展提供強有(yǒu)力的财務(wù)資源保障和風險控制基礎，最終實現企業長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)。

課程對象

财務(wù)（賬務(wù)）副總裁，CFO, 總會計師，财務(wù)總監，财務(wù)經理(lǐ)，财務(wù)主管及各級财務(wù)管理(lǐ)人員等.

培訓時間及地址

培訓時間：2019年5月24日-25日 （23日全天報到））

培訓地址：深  圳 （具(jù)體(tǐ)報到地址報名(míng)成功後另行通知）        

 主講嘉賓

曾任華為(wèi)集團核算與報告方案部部長(cháng)；中(zhōng)東北非區(qū)、歐洲區(qū)賬務(wù)共享中(zhōng)心負責人；集團運營商(shāng)BG高級财務(wù)經理(lǐ)；英國(guó)、土耳其代表處任首席會計師；曾參與主導ERP、賬務(wù)SSC、IFS（集成财務(wù)服務(wù)），ITC(集成稅務(wù)遵從）、BI（商(shāng)業智能(néng)）等集團财經變革項目，在賬務(wù)管理(lǐ)、管理(lǐ)會計、報告分(fēn)析、财務(wù)IT系統等領域有(yǒu)豐富的實踐經驗；工(gōng)作(zuò)經曆橫跨華為(wèi)集團财務(wù)、共享财務(wù)、一線(xiàn)财務(wù)；具(jù)備從業務(wù)到财務(wù)端到端流程的管理(lǐ)視角。

培訓方式

老師采用(yòng)“方法與操作(zuò)結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢等互動的交流方式進行

課程大綱

一、服務(wù)與監督，華為(wèi)财經如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：華為(wèi)财經存在的唯一價值是為(wèi)公(gōng)司業務(wù)發展服務(wù)；必須規範地為(wèi)業務(wù)提供快捷、準确、安(ān)全的服務(wù)，同時在服務(wù)流程中(zhōng)完成對業務(wù)監督；在持續變革中(zhōng)進步

50. 華為(wèi)财經的服務(wù)體(tǐ)系: 認識被服務(wù)部門業務(wù)規律，不斷用(yòng)數據反映和揭示管理(lǐ)

中(zhōng)的問題，支撐管理(lǐ)改進；

50. 華為(wèi)财經的監控體(tǐ)系：“三道防線(xiàn)”的華為(wèi)監控體(tǐ)系
50. 華為(wèi)财經的持續變革：從四統一到集成财經服務(wù)變革
50. “數出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業務(wù)财務(wù)共同參與的“遊戲”
50. 小(xiǎo)組研讨：結合您公(gōng)司的情況，介紹各自公(gōng)司财務(wù)如何處理(lǐ)服務(wù)與監督？

二、華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心初建

50. 華為(wèi)财經組織架構：财經三支柱模型
50. 建立财務(wù)共享的背景：走職業化道路，迎接國(guó)際化挑戰
50. 華為(wèi)賬務(wù)共享中(zhōng)心推行項目回顧：

• 推行目标及計劃；系統方案與實施策略

• 共享中(zhōng)心組織結構設計；與一線(xiàn)業務(wù)、機關的職責分(fēn)工(gōng)

50. 财務(wù)組織共享前 vs 共享後
50. 小(xiǎo)組研讨： 結合您公(gōng)司的情況，介紹各自公(gōng)司建立财務(wù)共享中(zhōng)心的原因，讨論       

如何制定共享中(zhōng)心建設的計劃

三、華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心運營

核心思想：追求高質(zhì)量财報及高效流程運作(zuò)

業務(wù)篇：做好數據入口管理(lǐ)

50. 華為(wèi)财務(wù)共享的業務(wù)範圍
50. 交易處理(lǐ)到結賬與報告的共享業務(wù)處理(lǐ)一瞥
50. 華為(wèi)的Fast Closing：集團報告發布從9天縮短到1.5天，華為(wèi)是如何做到的？
50. 4、華為(wèi)集團的外部審計與财報内控管理(lǐ)
50. 小(xiǎo)組研讨：做好數據質(zhì)量管理(lǐ)，共享中(zhōng)心如何與周邊部門做好協同？

管理(lǐ)篇：打造高效服務(wù)流程

50. 服務(wù)管理(lǐ)：SLA-以契約方式确立的服務(wù)标準
50. 流程管理(lǐ)：“管理(lǐ)核算與報告流程”建設，與周邊業務(wù)流程的關系
50. 人員管理(lǐ)：共享中(zhōng)心的人員梯隊建設、本地化建設、個人績效承諾
50. 系統管理(lǐ)：共享中(zhōng)心的IT建設
50. 小(xiǎo)組研讨：共享中(zhōng)心的運營管理(lǐ)水平如何衡量，KPI如何設置。

    CA、BP及War Room--共享中(zhōng)心在一線(xiàn)的“尖刀(dāo)連”

50. 小(xiǎo)組研讨 如何協調共享中(zhōng)心标準化服務(wù)與一線(xiàn)業務(wù)發展需求多(duō)樣化的矛盾

四、華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心與智能(néng)技(jì )術

50. 華為(wèi)财務(wù)共享未來發展的幾個關鍵詞

• 質(zhì)量财報、策略中(zhōng)心

• 一鍵結賬、數據底座

50. 華為(wèi)财經IT系統構架介紹

          “為(wèi)什麽要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科(kē)生。但是道路修好了扳岔道就不要這麽高的學(xué)曆，否則誰也坐(zuò)不起這個火車(chē)。”

50. 小(xiǎo)組研讨 從華為(wèi)财經變革規劃，讨論FSSC發展的路徑選擇

五、總結并讨論：華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心從建設到運營的“華為(wèi)特色”

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費6800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
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