一、培訓背景

在過去的2018年，技(jì )術變革在财務(wù)領域的探索從火熱的媒體(tǐ)宣傳逐步轉變為(wèi)冷靜的落地思考。互聯網+、移動互聯網、雲計算看似成為(wèi)過去，财務(wù)機器人、區(qū)塊鏈發票、機器學(xué)習、大數據開始進入2018年财務(wù)轉型舞台并擔任主角。可(kě)喜的是，在我們的研究及實踐訪談中(zhōng)，技(jì )術熱門是否過去，我們看到越來越多(duō)的企業冷靜、客觀的看待看似層出不窮的新(xīn)技(jì )術、新(xīn)模式，并從财務(wù)轉型本身出發開始落地嘗試。

經曆過2018年後，越來越多(duō)的人更加确定：2019年會面臨更多(duō)的“黑天鵝”、“灰犀牛”。企業發展周期從市場驅動階段逐步走向經營管理(lǐ)驅動階段，在國(guó)内市場飽和、國(guó)外市場競争激烈的前提下，如何提高企業經營管理(lǐ)能(néng)力是2019年企業管理(lǐ)者面臨的核心問題。财務(wù)管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)企業經營管理(lǐ)的關鍵，财務(wù)轉型升級如何在諸多(duō)不确定性中(zhōng)發揮作(zuò)用(yòng)，是2019年擺在财務(wù)管理(lǐ)者面前的問題。

信息技(jì )術的使用(yòng)是提高生産(chǎn)力的核心動能(néng)，新(xīn)技(jì )術、新(xīn)模式如何推動财務(wù)轉型在2019年将面臨新(xīn)的課題。技(jì )術、模式創新(xīn)如何推動财務(wù)數字化？财務(wù)數字化在财務(wù)轉型中(zhōng)起到何種關鍵作(zuò)用(yòng)？有(yǒu)哪些工(gōng)具(jù)和方法能(néng)夠推動财務(wù)轉型？2019年，傑聯咨詢從自身研究優勢出發，整合企業典型财務(wù)轉型實踐，推出“企業集團财務(wù)轉型及财務(wù)信息化建設實務(wù)高級研修班”，以期在不确定性的環境中(zhōng)給予一些确定性的指引。

二、培訓收益

50. 幫助您了解财務(wù)轉型設計框架與大财務(wù)理(lǐ)念；
50. 幫助您掌握如何采用(yòng)信息化手段實現業财融合；
50. 幫助您掌握财務(wù)共享服務(wù)與管理(lǐ)會計之間的關系、未來發展趨勢；
50. 幫助您掌握管理(lǐ)會計具(jù)體(tǐ)指引的基本精(jīng)神與内容；
50. 幫助您掌握最新(xīn)司庫的理(lǐ)論與實踐發展。

三、招生對象

50. 大型企業集團、跨國(guó)公(gōng)司财務(wù)部門負責人以及會計部門、财務(wù)管理(lǐ)部門管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹；
50. 拟建設或已建立财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心企業的财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹；
50. 正在推行或準備推行管理(lǐ)會計的企業的管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹；
50. 上市公(gōng)司、國(guó)有(yǒu)企業、行政事業單位分(fēn)管财務(wù)部門的企業高管、管理(lǐ)者；
50. 高校從事财務(wù)管理(lǐ)、管理(lǐ)會計教學(xué)的教師帶其他(tā)緻力于了解和研究财務(wù)管理(lǐ)的有(yǒu)識之士。

四、課程内容

（一）數字經濟時代下的财務(wù)轉型

1.數字經濟時代要求推進财務(wù)業務(wù)融合

2.數字經濟時代要求提供個性化财務(wù)服務(wù)

3.數字經濟要求提高會計服務(wù)的及時性

4.數字經濟時代要求建設财務(wù)共享服務(wù)平台

5.數字經濟時代要求财務(wù)分(fēn)析大數據化

6.數字經濟時代要求提高财務(wù)智能(néng)化水平

7.數字經濟時代要求改善财務(wù)人員配置

8.數字經濟時代要求财務(wù)人員具(jù)有(yǒu)數字化思維

（二）集團财務(wù)轉型的方向設計

1.從事後反映走向事前提示、事中(zhōng)控制

2.從關注報表生成到關注管理(lǐ)決策需求

3.從核算會計記錄走向管理(lǐ)會計信息反饋

4.從核算型财務(wù)走向業務(wù)型财務(wù)與戰略型财務(wù)

5.從關注資金的流動性走向資金的投融資運作(zuò)與戰略層面的司庫管理(lǐ)

6.從金字塔型組織走向扁平化互聯網型組織

7.案例：某跨國(guó)公(gōng)司财務(wù)管理(lǐ)轉型職能(néng)體(tǐ)系及組織架構設計案例

（三）财務(wù)轉型基于共享服務(wù)平台的打造

1.财務(wù)轉型與财務(wù)共享服務(wù)的關系

2.财務(wù)共享服務(wù)與集團信息化、管理(lǐ)會計的關系

3.财務(wù)共享服務(wù)實施規劃路線(xiàn)圖

4.财務(wù)共享服務(wù)實施的難點分(fēn)析

5.财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心建設框架設計

6.财務(wù)共享如何支持管理(lǐ)會計發展

7.财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心日常運營管理(lǐ)

8.互聯網+會計（衆包）在财務(wù)共享的應用(yòng)

9.AI+會計在财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的應用(yòng)

10.大數據在财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的應用(yòng)

11.B2B模式在财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的應用(yòng)

12.區(qū)塊鏈技(jì )術在财務(wù)共享應用(yòng)展望

13.财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心未來發展趨勢：成本中(zhōng)心or利潤中(zhōng)心财務(wù)共享服務(wù)典型案例分(fēn)析

（四）财務(wù)轉型的手段之一：管理(lǐ)會計

1.中(zhōng)國(guó)特色的管理(lǐ)會計框架體(tǐ)系建設

2.管理(lǐ)會計體(tǐ)系建設的重點難點問題全面整合企業信息、真正實現業财一體(tǐ)化管理(lǐ)會計信息系統

3.預測、計劃、預算、報告一體(tǐ)化信息化平台的搭建與利用(yòng)

4.财務(wù)分(fēn)析與績效考核在管理(lǐ)會計軟件平台上的實現

5.“互聯網+”對管理(lǐ)會計體(tǐ)系的沖擊和融合

6.大數據、雲計算等新(xīn)技(jì )術助力管理(lǐ)會計發展

7.管理(lǐ)會計與業财融合的區(qū)别與聯系

8.互聯網+管理(lǐ)會計實施的典型案例

（五）财務(wù)轉型手段之二：企業司庫

1.資金管理(lǐ)集中(zhōng)化、财務(wù)公(gōng)司與司庫管理(lǐ)的關系

2.财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心如何發揮司庫的部分(fēn)職能(néng)

3.司庫在企業集團财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)的角色定位

4.司庫運行流程與體(tǐ)系建設

5.如何在現有(yǒu)信息化基礎上建設企業司庫

（六）财務(wù)轉型的能(néng)力素質(zhì)要求與提升

1.财務(wù)組織轉型：核算型組織轉向管理(lǐ)決策型組織

2.财務(wù)組織轉型：金字塔層級型組織轉向扁平化組織

3.财務(wù)組織轉型：職能(néng)型組織轉向互聯網蜂窩式組織财務(wù)人員轉型：核算型人才轉向決策支持與執行人才

4.财務(wù)人員轉型：财務(wù)專業人才轉向綜合型跨界人才

（七）企業财務(wù)轉型及信息化建設案例分(fēn)析

1.某大型制造企業全球财務(wù)共享管理(lǐ)案例

2.某大型金融企業财務(wù)轉型與财務(wù)共享案例

3.某大型通訊企業财務(wù)轉型與管理(lǐ)會計案例

4.某大型能(néng)源企業财務(wù)轉型與管理(lǐ)會計案例

5.某大型軟件企業财務(wù)轉型與管理(lǐ)會計案例

五、拟聘師資

所有(yǒu)課程由傑聯咨詢精(jīng)心組織的專門師資團隊授課，授課老師皆具(jù)有(yǒu)深厚理(lǐ)論功底及豐富實踐經驗。

• 時間與地點  

總第8期  05月21日全天 05月22日-25日 05月25日12點  北京

總第9期  06月18日全天 06月19日-22日 06月22日12點   深圳

總第10期  07月23日全天 07月24日-27日 07月27日12點 北京

總第11期  08月23日全天 08月24日-27日 08月27日12點 青島

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4500元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)