50. 課程背景:

成本管控，是每個企業都要面對的嚴峻的挑戰，尤其是在經濟飛速變革的年代。任何企業無論是求生存還是基業長(cháng)青，都必須把成本放在管控的重要區(qū)域，甚至是戰略地位。而大部分(fēn)的企業，成本還停留在核算和分(fēn)攤層面，業務(wù)信息和财務(wù)信息嚴重不對等;在經營決策中(zhōng)，很(hěn)難做到事前控制和事前算赢;很(hěn)多(duō)傳統的行業即便有(yǒu)盈利，現金流卻崩的更緊.......所以得重新(xīn)審視我們對于成本管控的理(lǐ)念是否已滞後。

現代企業的競争，不僅僅是産(chǎn)品或服務(wù)的競争，己擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。企業之間的競争，實質(zhì)上表現為(wèi)企業供應鏈之間的競争。企業供應鏈中(zhōng)的有(yǒu)關各方如供應商(shāng)、制造工(gōng)廠、分(fēn)銷商(shāng)、客戶等各環節的資源合理(lǐ)安(ān)排和有(yǒu)效利用(yòng)，整個供應鏈成本低于相互競争的其他(tā)供應鏈，該供應鏈具(jù)有(yǒu)較強的競争能(néng)力，處于供應鏈上的各節點企業的成本随着供應鏈成本的優化而降低，企業的競争力會得到加強。

精(jīng)益成本管理(lǐ)思想的精(jīng)髓就在于追求最小(xiǎo)供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中(zhōng)不斷地消除不為(wèi)客戶增值的作(zuò)業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多(duō)樣化的需求，使企業的競争力不斷增強。

從上面的文(wén)字可(kě)知，精(jīng)益成本也得依賴于價值鏈管理(lǐ)，也唯有(yǒu)企業的管理(lǐ)會計才能(néng)把整體(tǐ)企業的成本信息整合、量化、評價。

管理(lǐ)會計是業财融合學(xué)科(kē)，所以這樣的培訓即适合于财務(wù)體(tǐ)系，也适合于業務(wù)體(tǐ)系，更适合管理(lǐ)層來一起參與。成本管理(lǐ)是一把手工(gōng)程，因為(wèi)決策層成本将會決定企業成本的大框架。

希望我們的培訓，幫助企業提升全員成本管理(lǐ)能(néng)力，幫助管理(lǐ)層做好決策工(gōng)作(zuò)。

50. 培訓對象：

企業運營管理(lǐ)人員、财稅總監、财務(wù)經理(lǐ)、财會人員，注冊會計師、注冊稅務(wù)師和企業納稅經辦(bàn)人員。

50. 培訓時間及地點:

上課時間：2019年6月28-29日（星期五、六）9：00 —12：00  13:30—16:30

上課地址：成都

50. 授課專家:

中(zhōng)國(guó)人民(mín)大學(xué)會計學(xué)碩士(Mpacc),中(zhōng)國(guó)人民(mín)大學(xué)會計學(xué)專業本科(kē)

數家集團化企業資深财務(wù)管理(lǐ)顧問、管理(lǐ)咨詢顧問

<<首席财務(wù)官>>雜志(zhì)顧問

多(duō)家大型培訓機構金牌講師

•經曆

周豐老師是目前國(guó)内資深的财務(wù)管理(lǐ)培訓專家，具(jù)有(yǒu)多(duō)年的境内外上市企業集團的财務(wù)高管經驗。曾任彙源集團的高級财務(wù)（經營）分(fēn)析經理(lǐ)、Cyber（中(zhōng)國(guó)）石油财務(wù)總監等職務(wù)。涉足财務(wù)/經營分(fēn)析、全面預算、成本管理(lǐ)、内控和收購(gòu)并購(gòu)領域。具(jù)有(yǒu)紮實的财務(wù)功底和深厚的經驗沉澱。

•風格

培訓課程深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨特，内容飽滿慎密，透徹的講解理(lǐ)論和案例，提升學(xué)員高效解決問題的能(néng)力和悟性。對于集團式财務(wù)管控視覺銳利且實用(yòng)，極具(jù)親和力和感染力，深受學(xué)員喜愛。

曾擔任上市公(gōng)司汾酒集團、連雲港港口集團、水利廳下屬企業、振東藥業等财務(wù)管理(lǐ)内訓師。

50. 課程大綱:

前言：成本背後的管理(lǐ)故事

經營、管理(lǐ)、利潤對我們财務(wù)體(tǐ)系的挑戰盲點在哪兒？

組織和老大們在困惑什麽？

周豐老師關于阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什麽？

任正非對于管理(lǐ)會計們的敲打你又(yòu)悟到了什麽？

激發個體(tǐ)的時代裏管理(lǐ)會計的職能(néng)天賦到底該如何找尋、培養和發揮？

第一模塊 财務(wù)在成本管控中(zhōng)的角色定位

1、讀懂企業的成本戰略

2、一個案例讓你明白：财務(wù)怎麽追随戰略做好成本資源的配置和規劃

3、傳統成本管理(lǐ)的狹隘性

4、怎麽定位好自己的角色

5、怎麽搭建成本管控體(tǐ)系

第二模塊 成本标準建設的重要性

案例引入

1、定額成本法

2、标準成本的作(zuò)用(yòng)

3、如何開展作(zuò)業成本法

4、豐田的目标成本法帶給我們對于标準建設的思考

第三模塊 如何抓住成本管控的核心

1、治理(lǐ)層的結構決定了成本的體(tǐ)系架構（案例）

2、你是否了解自身企業的成本結構

3、成本模型的設計已成趨勢

4、不要忽略運營速度和效率

5、我們該更多(duō)關注基于價值鏈的成本

第四模塊 基于價值鏈的成本管控

1、設計環節成本

2、工(gōng)藝環節成本

3、采購(gòu)環節成本

4、生産(chǎn)環節成本

5、銷售環節成本

6、質(zhì)量環節成本

7、投資環節成本

8、人力資源成本

9、資金和稅收成本

10、日常管理(lǐ)環節成本

11、戰略成本
第五模塊 成本分(fēn)析

1、分(fēn)析常用(yòng)方法

2、分(fēn)析案例

3、成本與現金引發的效率問題

4、成本與預算考核

5、成本與信息化建設

第六模塊 阿米巴經營與成本管理(lǐ)淺談

1、淺談阿米巴

2、案例讨論

3、成本管理(lǐ)與管理(lǐ)會計的發展和創新(xīn)

50. 報名(míng)及培訓費用(yòng):

培訓費3180元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學(xué)習期間午餐及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證微信或郵件至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下報名(míng)表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。