各有(yǒu)關單位：                         

2019年，華為(wèi)營業收入為(wèi)8588億元，同比增長(cháng)19.1%。将近三十年的快速發展，華為(wèi)從2萬元起家到收入達到 8588 億，如此驚人的成績已然成為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業中(zhōng)的标杆，更成為(wèi)了企業界學(xué)習的典範。

華為(wèi)采用(yòng)了以“業務(wù)洞察力，财務(wù)效率”為(wèi)橫縱向的坐(zuò)标軸發展其财務(wù)組織能(néng)力，有(yǒu)序開展财經和業務(wù)的幹部互換及通融，财務(wù)要懂業務(wù)，業務(wù)也要懂财務(wù)， 混凝土結構的作(zuò)戰組織，才能(néng)高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中(zhōng)實現穩健經營的目标。

2020年傑聯咨詢推出《基于戰略的全面預算與成本管理(lǐ)》課程，将從華為(wèi)财經管理(lǐ)預算與成本管控體(tǐ)系的起步階段、專業化探索階段、夯實階段到全球化階段，為(wèi)您全方位呈現華為(wèi)财經架構藍圖與全面預算與成本管控等。

一、培訓時間及地點：

授課時間：時間地點：2020年06月17-18日

授課地址：江蘇省--蘇州市--維也納國(guó)際酒店(diàn)（大學(xué)城店(diàn)）

二、培訓對象：

公(gōng)司高級管理(lǐ)層人員、CFO、财務(wù)總監、總會計師、高級财務(wù)經理(lǐ)、業務(wù)預算責任人、财務(wù)BP負責人、成本總監、預算總監、财務(wù)共享負責人、人力資源部總監及其TA部門管理(lǐ)層等。（強烈推薦：鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)負責人共同參加，效果更佳）。

三、課程核心價值：

• 理(lǐ)解公(gōng)司經營本質(zhì)，匹配公(gōng)司的業務(wù)發展階段，找到适合自己的全面預算管理(lǐ)模式；
• 理(lǐ)解業務(wù)戰略，實現業财融合，更有(yǒu)針對性的彈性管理(lǐ)；
• 在目标确定（責）、預算授予（權）和績效評價（利）間達到平衡，牽引業務(wù)改進；
• 适當劃分(fēn)經營單元(責任中(zhōng)心）激發組織活力，實現經營成功從偶然到必然。
• 第一部分(fēn)：華為(wèi)增長(cháng)之道
  1、華為(wèi)成長(cháng)發展曆史；
  2、華為(wèi)成功的流程保障:從戰略到執行（DSTE）的總體(tǐ)框架介紹；
  3、理(lǐ)解戰略：BLM模型介紹，理(lǐ)解戰略成功10要素；
  案例：戰略案例學(xué)習 -無線(xiàn)市場占有(yǒu)率提升到30%+。
  第二部分(fēn)：正确理(lǐ)解全面預算管理(lǐ)
  1、戰略解碼之華為(wèi)财務(wù)經營政策；
  2、全面預算管理(lǐ) - 資源配置促戰略目标實現；
  案例：華為(wèi)海外銷售組織和KPI指标演進；
  3、全面預算管理(lǐ)框架：預算指引；
  4、自上而下Vs自下而上；
  演練：業務(wù)計劃到财務(wù)數據的轉換
  5、預算業務(wù)視圖及管理(lǐ)流程，預算管理(lǐ)團隊及主要職責；
  6、成本、費用(yòng)基線(xiàn)在預算中(zhōng)的運用(yòng)；
  7、剛性預算Vs彈性預算；
  8、如何管控預算過程中(zhōng)PK？
  案例：基于産(chǎn)品生命周期的預算PK。
  第三部分(fēn)：責任中(zhōng)心設置及KPI指标設計
  1、責權利清晰的責任中(zhōng)心管理(lǐ)是預算管理(lǐ)基礎；
  研讨：ND公(gōng)司責任中(zhōng)心建設 ；
  2、華為(wèi)責任中(zhōng)心管理(lǐ)原則及分(fēn)類标準；
  分(fēn)享：“擰麻花(huā)”的連帶責任中(zhōng)心設計及18年最新(xīn)變化；
  3、責任中(zhōng)心的定位和經營指标設計；
  研讨：公(gōng)司銷售或研發部門的責任中(zhōng)心定位及KPI指标如何設計？
  第四部分(fēn)：經營環境構建
  1、預算及績效評價閉環的基礎：前後一緻的預核算規則；
  2、支撐決策的多(duō)維度數據報告體(tǐ)系；
  3、經營分(fēn)析：“一報一會”及針對預算目标的過程管理(lǐ)；
  4、經營滾動預測：預算目标的過程預警；
  案例：G公(gōng)司年度利潤預測案例
  5、經營基線(xiàn)的建立，循環改進PDCA；
  總結：全面預算組織“五步法”案例總結。
  第五部分(fēn)：全流程成本管理(lǐ)
  1、企業戰略：領先、差異化、低成本；
  2、華為(wèi)：質(zhì)量好、服務(wù)好、運作(zuò)成本低、優先滿足客戶需求 —》優質(zhì)優價；
  3、華為(wèi)全流程成本管理(lǐ)重點（從研發到交付全流程）；
  4、成本冰山(shān)理(lǐ)論，在産(chǎn)品規劃設計中(zhōng)構建産(chǎn)品E2E成本競争力；
  研讨：
  （1）降成本就能(néng)提升利潤!
  （2）批量采購(gòu)及生産(chǎn)就可(kě)降成本！
  5、成本管理(lǐ)困境; 成本管理(lǐ) Vs 業務(wù)發展、提高客戶滿意度；
  分(fēn)享：深淘灘、低作(zuò)堰
• 報名(míng)及培訓費用(yòng):
  培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
  聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
  咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
  注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)