構建為(wèi)經營保駕護航的内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)
- 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者:
- 來源:
- 發布時間:2021-11-29 13:46
- 訪問量:
【概要描述】2022年01月13-14日 深圳 陳老師
構建為(wèi)經營保駕護航的内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)
【概要描述】2022年01月13-14日
深圳
陳老師
- 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者:
- 來源:
- 發布時間:2021-11-29 13:46
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提到内控,部分(fēn)人首先想到的是内控檢查,或者認為(wèi)審計做好了内控就沒問題。内控與審計、與流程之間究竟是怎麽的關系,如何定位與協同?如何理(lǐ)解通用(yòng)電(diàn)氣為(wèi)完善薩班斯法案内控條款花(huā)費3000萬美金?
很(hěn)多(duō)人看到華為(wèi)三十多(duō)年的高速增長(cháng),但很(hěn)少人注意到華為(wèi)經營的穩健性。全球“黑天鵝”頻飛,内控與風險管理(lǐ)如何為(wèi)經營保駕護航,穩健前行。
從認識内控到内控體(tǐ)系構建、執行落地,即使華為(wèi)也走過很(hěn)多(duō)彎路,後來者是否可(kě)以從中(zhōng)吸取教訓,少走彎路。
CFO一手“抓經營”,一手“控風險”,本課程将由具(jù)有(yǒu)二十多(duō)年華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗的華為(wèi)前地區(qū)部CFO為(wèi)您解讀内控與風險體(tǐ)系的構建以及如何借助數字化、智能(néng)化提升内控運作(zuò)的效率與效果。
董事長(cháng)/總經理(lǐ)/監事/中(zhōng)高層管理(lǐ)者、CFO/财務(wù)總監/财務(wù)專家及骨幹、首席風險官/内控總監/内控專家及骨幹、企業内審總監/内審管理(lǐ)者/專家及骨幹、各級業務(wù)管理(lǐ)者/專家及骨幹、負責内部控制審計與評價的中(zhōng)介機構執業人員;高校從事審計與内控研究和教學(xué)人員。
1、引入篇:驚心動魄的一幕幕
1.1.業界案例,教訓與啓示
Ø 内控案例分(fēn)析:資金運作(zuò)高手為(wèi)何被資金擊垮
1.2.全球“黑天鵝”頻飛,華為(wèi)如何應對?
2、正确認識内控
2.1.突破内控認識誤區(qū),系統理(lǐ)解内控
2.2.業界常見的内控組織設計與比較
2.3.為(wèi)什麽内控推行障礙重重?如何破解?
3、内控建設走過的彎路及經驗分(fēn)享
4、企業内控體(tǐ)系建設
4.1.數字化時代的内控運作(zuò)框架
4.2.建立良好的内控環境
4.2.1.跳出狹隘的内控環境理(lǐ)解,剖析内控環境要素及原則
4.2.2.華為(wèi)如何練就良好的内控環境
4.3.解讀N公(gōng)司簡單務(wù)實的内控目标
4.4.流程建設和内控責任“兩手”抓,“兩手”都要硬
4.4.1内控與流程如何做到有(yǒu)機融合
4.4.1.1.内控與流程融合的方法論
4.4.1.2.實戰演練
Ø 以客戶自己的流程進行分(fēn)析和管理(lǐ)改進研讨
Ø 業界優秀内控及流程改進案例:流程内控設計+數字化智能(néng)化運作(zuò)
4.4.2.建設多(duō)維度内控管理(lǐ)責任體(tǐ)系,支撐内控落地
4.4.2.1.九龍治水,誰是内控及數據責任人?
4.4.2.2.内控責任體(tǐ)系建設
4.4.3.财報内控機制及數字化監控
4.5.内控檢查/評估工(gōng)具(jù)
4.6.建立内控預警及快速響應機制
4.6.1.建立良好機制,先解決動力問題
4.6..2.信息化時代兩個機制的建立要素
4.6.3.數字化時代兩個機制的建立要素
5、風險管理(lǐ)
5.1.N公(gōng)司獨特的風險管理(lǐ)機制
5.2.多(duō)角度解讀為(wèi)什麽N公(gōng)司具(jù)有(yǒu)較強的抗風險能(néng)力以及給以的啓示
5.2.1.戰略視角
5.2.2.運營視角
5.2.3.财務(wù)視角
5.3.全方面看風險:
Ø 實戰演練:風險分(fēn)析及解決方案設計模闆
6、多(duō)層面多(duō)維度深入業務(wù)細胞的風控組織設計及運作(zuò)協同
7、快速理(lǐ)解風控理(lǐ)論基礎
7.1.快速理(lǐ)解“繁雜而枯燥”的COSO模型,并與實踐結合
7.2.中(zhōng)國(guó)企業内控法規體(tǐ)系框架簡介
8、Q&A,針對您存在的疑問,現場互動答(dá)疑及課程回顧
Milton華為(wèi)工(gōng)作(zuò)23年,親身經曆了華為(wèi)從100億到8588多(duō)億的成長(cháng)過程,伴随華為(wèi)邁入全球一流财經管理(lǐ)水平行列,足迹遍布6大洲60+個國(guó)家。熟悉财經組織/流程運作(zuò)、内控管理(lǐ)、人員管理(lǐ),尤其對業務(wù)流程LTC、IPD中(zhōng)的業财融合有(yǒu)多(duō)年的經驗,也培養了财經的前瞻性、國(guó)際化思維。
職業經曆:
海外國(guó)家子公(gōng)司CFO;
海外地區(qū)部CFO(下轄10個國(guó)家子公(gōng)司);
産(chǎn)品線(xiàn)财經部部長(cháng)(規模500+億人民(mín)币);
賬務(wù)核算、預算、經營分(fēn)析、内控/審計(多(duō)年審計與内控專業經驗,華為(wèi)内控體(tǐ)系首批建設者)、流程/數字化變革等專業性工(gōng)作(zuò);
華為(wèi)大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委;
講授課程:《構建業務(wù)戰略合作(zuò)夥伴的财經組織及人才能(néng)力轉型》、《财經COE組織能(néng)力建設》、《内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系構建及數字化運作(zuò)》、《财經變革與财經管理(lǐ)》、《業财融合,牽引業務(wù)發展的全面預算管理(lǐ)》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經營及風險管理(lǐ)》、《CEO及業務(wù)主管經營轉身》、《掌握“分(fēn)錢”藝術,激勵員工(gōng)持續艱苦奮鬥》、管理(lǐ)者培訓系列。
授課時間:2022年01月13-14日 (12日全天報到)
授課地址:中(zhōng)國(guó)—深圳坂田雲著酒店(diàn)
系人: 呂老師 13521212418
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