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合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系的設計與建設

合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系的設計與建設

  • 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2023-04-04 15:43
  • 訪問量:

【概要描述】2023年05月25-26日 線(xiàn)上線(xiàn)下同步 傅老師、熊老師

合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系的設計與建設

【概要描述】2023年05月25-26日
線(xiàn)上線(xiàn)下同步

傅老師、熊老師

  • 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2023-04-04 15:43
  • 訪問量:
詳情

課程背景      

      國(guó)資委2022年發布了《中(zhōng)央企業合規管理(lǐ)辦(bàn)法》、《企業合規管理(lǐ)體(tǐ)系指南》、《關于加強中(zhōng)央企業内部控制體(tǐ)系建設與監督工(gōng)作(zuò)的實施意見》、《中(zhōng)央企業全面風險管理(lǐ)指引》、《企業法律風險管理(lǐ)體(tǐ)系指南》等文(wén)件,又(yòu)提出國(guó)企要建立“法務(wù)、合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)平台”、要構建“強内控、防風險、促合規”一體(tǐ)的全面内部控制體(tǐ)系、要“構建全面、全員、全過程、全體(tǐ)系的風險防控機制”。在實踐中(zhōng)如何厘清法務(wù)、合規管理(lǐ)、内控和風險管理(lǐ)之間的内在邏輯;如何有(yǒu)效整合風險監督資源,提升風險綜合防控能(néng)力呢(ne)?通過本次課程,為(wèi)您梳理(lǐ):

1、《中(zhōng)央企業合規管理(lǐ)辦(bàn)法》重點解讀 

2、合同通用(yòng)條款、制作(zuò)、審查與合同糾紛中(zhōng)訴訟時效争議典型案例解析   

3、合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系的設計與建設

課程亮點
 

       全案例解析、有(yǒu)政策、有(yǒu)理(lǐ)論、有(yǒu)方法論、有(yǒu)工(gōng)具(jù)、落地實務(wù)風險内控合規一體(tǐ)化                      

深刻領悟内控精(jīng)髓、了解國(guó)家政策法規要求和價值取向、剖析風險、内控、合規一體(tǐ)化建設,數字化時代的風控趨勢、智能(néng)風控的應用(yòng)場景分(fēn)享。

課程時間                  

線(xiàn)下:2023年5月25-26日(24日報到)  北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn) 

線(xiàn)上:2023年5月25-26日                            傑聯雲課堂

參會代表                        

      各單位主管領導、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理(lǐ)部、合同管理(lǐ)部、合規管理(lǐ)部、法務(wù)/風險合規部、風險控制部/管理(lǐ)部、綜合部等部門負責人及其相關人員等.

課程大綱
                       

模塊一、《中(zhōng)央企業合規管理(lǐ)辦(bàn)法》重點解讀

模塊二、企業合同管理(lǐ)與案例解析

模塊三、案例導入 

君子不立危牆之下、合規風險猛于虎--啓示

案例 –某公(gōng)司被罰80.26億元,存在16項違法事實

案例 - 融資租賃項目失敗 - 北京一國(guó)企經理(lǐ)領刑3.5年案例

案例 –某公(gōng)司 – 百億資金打造經偵懸疑劇本殺

案例 -  ST 某公(gōng)司:新(xīn)證券法實施後第一家被退市的公(gōng)司

案例 - 混改過程中(zhōng),國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)是如何流失的?

案例 –某公(gōng)司三位獨立董事為(wèi)何免責?    

當今企業面臨的主要風險 – 缺陷前十名(míng)

模塊四、全面風險管理(lǐ)、内控、合規的内涵與關聯

一、風險的内涵

風險的概念、風險的分(fēn)類

案例:頂層架構風險評估 – 集團和子公(gōng)司風險識别

工(gōng)具(jù):從管控模式看集團風險管控落地

案例:XX集團的分(fēn)權體(tǐ)系

1.風險管理(lǐ)策略的核心内容    

2.風險偏好 、承受度、應對策略、内容

3.全面風險管理(lǐ)框架 – 一個基礎、三道防線(xiàn)

4.一個基礎:如何構建一個有(yǒu)利風險管理(lǐ)的公(gōng)司治理(lǐ)結構?

示例:某集團公(gōng)司治理(lǐ)的合規風險

案例: 一個基礎:公(gōng)司治理(lǐ)結構 - 五礦集團

1.全面風險管理(lǐ)的流程   

2.風控體(tǐ)系的價值網  

3.授權和賦能(néng)業務(wù)

案例:風險數據如何嵌入業務(wù)? - 反洗錢場景

讨論:我們處在企業風險管理(lǐ)水平的哪個發展階段?

 二、合規的内涵

1.國(guó)内合規管理(lǐ)體(tǐ)系的發展曆程  

2.大合規成為(wèi)企業健康發展的主旋律

3.合規管理(lǐ)的模型和直接效果    

4.央企合規管理(lǐ)辦(bàn)法框架

5.合規管理(lǐ)的領域              

6.合規管理(lǐ)重點領域

案例:以問題為(wèi)導向、實施合規風險排查     合規評價流程

案例:某公(gōng)司外包管理(lǐ)案例      

案例:員工(gōng)意外傷害是誰的責任?

案例:投融資的合規梳理(lǐ)        

案例:工(gōng)程合規評估  VS  工(gōng)程内控評估

案例:捐贈的合規 – 專項評估

合規管理(lǐ)體(tǐ)系有(yǒu)效落地,“54321”評價法則

示例:合規手冊 - 合規基本原則

三、什麽是内控?

内部控制理(lǐ)論的演變

1. 内控1.0  - 2.0 – 從合規到全面風險的升級   

2.内控 3.0 - 與戰略和績效整合   

3.内部控制到底是什麽? 

4.中(zhōng)國(guó)風險管理(lǐ)與内控法規概覽 

5.《企業内部控制基本規範》-50條                           

6.企業内部控制應用(yòng)指引》-18個   

7.什麽是内控活動 / 手段?

案例:002611 – 東方精(jīng)工(gōng) – 全面性 

案例:600847 – 萬裏股份 – 适應性

案例:事前 - 法務(wù)對合同條款中(zhōng)涉及的風險分(fēn)類、指向相關部門

案例:實現風險管理(lǐ)與企業績效的整合 - 風險管理(lǐ)部必須這麽設!

大風控的興起

案例: XX隧道局資金智能(néng)化管控平台

風控内控升級 – 大數據風控落地

場景 1:供應商(shāng)管理(lǐ) - 業務(wù)環節               

場景 2:合同是内外經濟業務(wù)最大風險點

案例:海爾智能(néng)化舞弊風險預防體(tǐ)系

麥肯錫現代組織的管理(lǐ)四化 – 制度的變遷

内控手冊示例 – 權限審批表、流程圖、控制矩陣

思考 - 輕資産(chǎn)、高價值時代 - 你如何理(lǐ)解企業的風險管理(lǐ)?

四、審計 – 獨立的裁判員

1.三線(xiàn)模型       

2.内部審計業務(wù)流程再造 

3.大數據下的内審價值模型

示例 - 風險導向審計模型算法設計 – 内嵌審計署算法模型

五、其它管理(lǐ)體(tǐ)系

1.管資本下的國(guó)有(yǒu)企業的風險管控模式   

2.多(duō)體(tǐ)系整合的必要性

3.最新(xīn)監管要求 – 101号 – 19年10月19日

4.《關于2022年中(zhōng)央企業内部控制體(tǐ)系建設與監督工(gōng)作(zuò)有(yǒu)關事項的通知》

5.《關于2023年中(zhōng)央企業内部控制體(tǐ)系建設與監督工(gōng)作(zuò)有(yǒu)關事項的通知》

6.加大對後果的追究風險、内控、合規管理(lǐ)的核心

模塊五、風險、内控、合規一體(tǐ)化實施

1. .管控流程和制度 - 三級流程         

2. 大風控融合思路

3.“四位一體(tǐ)”落地難點在于原有(yǒu)體(tǐ)系與業務(wù)運行的融合

4.“四位一體(tǐ)”體(tǐ)系融合思路                        

案例 - “四位一體(tǐ)”信息系統

1.合規-内控-風險管理(lǐ)的邏輯關系

2.一體(tǐ)化整合的實施 – 組織整合、組織職能(néng)整合、運行機制整合

示例 - 國(guó)有(yǒu)企業陷入融資性貿易領域的風險

例 - HP是如何将風險、内控、合規融入到業務(wù)的?

案例 - 誰對流程内控負責 ?- 内控、合規、運營一體(tǐ)化

示例 - 某央企二級子公(gōng)司三體(tǐ)融合頂層架構設計

案例 - 國(guó)家電(diàn)力投資集團基于多(duō)維度協同的風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設

案例 - 分(fēn)析 XX央企子公(gōng)司合規體(tǐ)系建設

總結 - 九位一體(tǐ)的全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設

模塊六、提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢

授課講師

傅老師

國(guó)家行政學(xué)院特邀專家講師,國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中(zhōng)心特邀專家講師、5A律師事務(wù)所高級顧問,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中(zhōng)國(guó)人民(mín)大學(xué)等多(duō)家高校總裁班特邀講師,曾為(wèi)服務(wù)過的部分(fēn)單位:阿裏雲計算公(gōng)司、中(zhōng)國(guó)移動、國(guó)家電(diàn)網、貴州茅台集團、中(zhōng)國(guó)海洋石油、中(zhōng)國(guó)神華集團、中(zhōng)國(guó)風電(diàn)集團、大唐電(diàn)信、冀東發展集團、中(zhōng)國(guó)農業銀行、内蒙古農商(shāng)行、晉商(shāng)銀行等50多(duō)家大型企業及政府授課及法律咨詢。

熊老師  

    風險内控合規資深專家、來自世界500強企業中(zhōng)化集團、惠普和國(guó)際四大會計師事務(wù)所的背景,擁有(yǒu)20多(duō)年的企業運營、風險内控、合規稽查、财務(wù)管理(lǐ)的經驗。從企業運營、風險内控、合規稽查到一線(xiàn)銷售、财務(wù)BP、再做到企業的CEO,不僅格局高、視野廣、落地強、更讓Kitty老師能(néng)夠深刻理(lǐ)解企業的痛點和需求,通過親身經曆講述如何做好CEO的戰略夥伴、以業務(wù)視角做财務(wù),以戰略為(wèi)核心,業務(wù)為(wèi)導向。

傑聯雲課堂往期部分(fēn)直播回放

直播:《企業合同管理(lǐ)、審查、履行暨法務(wù)、合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)與合規管理(lǐ)體(tǐ)系》

直播:《如何提升上市公(gōng)司财務(wù)報告内部控制的有(yǒu)效性》

直播:《報表分(fēn)析與投融資項目評價》

錄播:2023年最新(xīn)《并購(gòu)重組政策與實務(wù)案例分(fēn)析及并購(gòu)重組中(zhōng)的會計和稅務(wù)規劃案例》

錄播:《解碼華為(wèi)資産(chǎn)核算與管理(lǐ)實踐》

直播:《500強企業數字化賦能(néng)智慧司庫管理(lǐ)體(tǐ)系建設及資金管理(lǐ)》

錄播:《财務(wù)BP如何從0到1搭建經營分(fēn)析體(tǐ)系》

錄播:《财務(wù)BP必備數據技(jì )能(néng):從Excel BI到Power BI》

錄播:《企業年度年終關賬的納稅風險規避》

錄播:《業财融合下的成本費用(yòng)管控》

錄播:《500強企業數字賦能(néng)時代業财融合及财務(wù)BP價值創造》

錄播:《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》

錄播:《對标世界一流企業:基于戰略預算管理(lǐ)》

錄播:《對标世界一流企業:數字化創造财務(wù)新(xīn)價值》

錄播:《500強企業财經轉型及多(duō)維度能(néng)力提升訓練營》

錄播:《内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)》

錄播:《業務(wù)高管經營管理(lǐ)轉身及風險管控》

錄播:《連線(xiàn)原華為(wèi)海外CFO-探索華為(wèi)最強經營管理(lǐ)》

錄播:《企業财務(wù)數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性&财務(wù)數字化轉型面臨的挑戰

錄播:《企業财務(wù)數字化轉型》數據從哪裏來:結構化、流程化的數據連接打通

錄播:《企業财務(wù)數字化轉型》數據怎麽用(yòng):數據賦能(néng)财務(wù)組織的價值創造

錄播:《企業财務(wù)數字化轉型》财務(wù)數字化轉型基礎:财務(wù)組織和人才

錄播:《向華為(wèi)學(xué)習:公(gōng)司股權設計與股權激勵》

錄播:《對标500強--數字化轉型及提升财務(wù)BP能(néng)力》

錄播:《“有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據”企業經營分(fēn)析:企業智能(néng)化财務(wù)分(fēn)析人才培養及管理(lǐ)駕駛艙輸出》

錄播:《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》一

錄播:《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》二

錄播:《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》三

錄播:《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》四

錄播:《如何做好危機下的企業經營計劃調整》

錄播:《解放财務(wù),走出三“境”,創造價值》

錄播:《财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心,助力财務(wù)職能(néng)轉型》

錄播:《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ):業财融合與财經BP能(néng)力提升》上

錄播:《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ):業财融合與财經BP能(néng)力提升》下

錄播:《如何成為(wèi)一名(míng)優秀的财務(wù)BP》

錄播:《全面預算管理(lǐ)》

錄播:《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》案例一

錄播:《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》案例二

錄播:《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》案例三

錄播:《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》案例四

錄播:《500強企業财務(wù)人的職業規劃與技(jì )能(néng)提升》

錄播:《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》

錄播:《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》上

錄播:《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》下

錄播:《從數據到管理(lǐ):智能(néng)時代财務(wù)分(fēn)析報表如何構建》

錄播:《Power BI帶你洞察數據,傳遞财務(wù)價值》

錄播:《财務(wù)BP如何掌握稅籌技(jì )巧提升利潤空間》

錄播:《稅務(wù)籌劃及風險防範》

錄播:《海南自貿港企業所得稅政策解讀及注意事項》

錄播:《大數據下,合同、發票全程證據鏈風險防控》

錄播;《高新(xīn)及研發稅務(wù)高風險事項梳理(lǐ)及應對策略與增值稅實務(wù)熱點問題解析》

錄播;《最新(xīn)稅收征管政策解析與企業納稅信用(yòng)管理(lǐ)》

錄播:《企業年度所得稅新(xīn)政及彙算清繳風險點管理(lǐ)》

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       2、學(xué)習方式:手機端或PC端均可(kě);

       3、每月都有(yǒu)添加新(xīn)的直播課程内容。

 因為(wèi)專注      所以專業       19年匠心   

課程詳情咨詢:呂老師  13521212418  同微

備注:本課程采用(yòng)線(xiàn)上/線(xiàn)下同步進行授課,如不方便去現場可(kě)選擇線(xiàn)上直播觀看。線(xiàn)上直播按單位收費,不限參會人數,直播結束一年内可(kě)無限次數回放。

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