合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系的設計與建設
- 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
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- 發布時間:2023-04-04 15:43
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【概要描述】2023年05月25-26日 線(xiàn)上線(xiàn)下同步 傅老師、熊老師
合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系的設計與建設
【概要描述】2023年05月25-26日
線(xiàn)上線(xiàn)下同步
傅老師、熊老師
- 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
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國(guó)資委2022年發布了《中(zhōng)央企業合規管理(lǐ)辦(bàn)法》、《企業合規管理(lǐ)體(tǐ)系指南》、《關于加強中(zhōng)央企業内部控制體(tǐ)系建設與監督工(gōng)作(zuò)的實施意見》、《中(zhōng)央企業全面風險管理(lǐ)指引》、《企業法律風險管理(lǐ)體(tǐ)系指南》等文(wén)件,又(yòu)提出國(guó)企要建立“法務(wù)、合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)平台”、要構建“強内控、防風險、促合規”一體(tǐ)的全面内部控制體(tǐ)系、要“構建全面、全員、全過程、全體(tǐ)系的風險防控機制”。在實踐中(zhōng)如何厘清法務(wù)、合規管理(lǐ)、内控和風險管理(lǐ)之間的内在邏輯;如何有(yǒu)效整合風險監督資源,提升風險綜合防控能(néng)力呢(ne)?通過本次課程,為(wèi)您梳理(lǐ):
1、《中(zhōng)央企業合規管理(lǐ)辦(bàn)法》重點解讀
2、合同通用(yòng)條款、制作(zuò)、審查與合同糾紛中(zhōng)訴訟時效争議典型案例解析
3、合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系的設計與建設
全案例解析、有(yǒu)政策、有(yǒu)理(lǐ)論、有(yǒu)方法論、有(yǒu)工(gōng)具(jù)、落地實務(wù)風險内控合規一體(tǐ)化
深刻領悟内控精(jīng)髓、了解國(guó)家政策法規要求和價值取向、剖析風險、内控、合規一體(tǐ)化建設,數字化時代的風控趨勢、智能(néng)風控的應用(yòng)場景分(fēn)享。
線(xiàn)下:2023年5月25-26日(24日報到) 北京萬方苑國(guó)際酒店(diàn)
線(xiàn)上:2023年5月25-26日 傑聯雲課堂
各單位主管領導、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理(lǐ)部、合同管理(lǐ)部、合規管理(lǐ)部、法務(wù)/風險合規部、風險控制部/管理(lǐ)部、綜合部等部門負責人及其相關人員等.
模塊一、《中(zhōng)央企業合規管理(lǐ)辦(bàn)法》重點解讀 模塊二、企業合同管理(lǐ)與案例解析 模塊三、案例導入 君子不立危牆之下、合規風險猛于虎--啓示 案例 –某公(gōng)司被罰80.26億元,存在16項違法事實 案例 - 融資租賃項目失敗 - 北京一國(guó)企經理(lǐ)領刑3.5年案例 案例 –某公(gōng)司 – 百億資金打造經偵懸疑劇本殺 案例 - ST 某公(gōng)司:新(xīn)證券法實施後第一家被退市的公(gōng)司 案例 - 混改過程中(zhōng),國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)是如何流失的? 案例 –某公(gōng)司三位獨立董事為(wèi)何免責? 當今企業面臨的主要風險 – 缺陷前十名(míng) 模塊四、全面風險管理(lǐ)、内控、合規的内涵與關聯 一、風險的内涵 風險的概念、風險的分(fēn)類 案例:頂層架構風險評估 – 集團和子公(gōng)司風險識别 工(gōng)具(jù):從管控模式看集團風險管控落地 案例:XX集團的分(fēn)權體(tǐ)系 1.風險管理(lǐ)策略的核心内容 2.風險偏好 、承受度、應對策略、内容 3.全面風險管理(lǐ)框架 – 一個基礎、三道防線(xiàn) 4.一個基礎:如何構建一個有(yǒu)利風險管理(lǐ)的公(gōng)司治理(lǐ)結構? 示例:某集團公(gōng)司治理(lǐ)的合規風險 案例: 一個基礎:公(gōng)司治理(lǐ)結構 - 五礦集團 1.全面風險管理(lǐ)的流程 2.風控體(tǐ)系的價值網 3.授權和賦能(néng)業務(wù) 案例:風險數據如何嵌入業務(wù)? - 反洗錢場景 讨論:我們處在企業風險管理(lǐ)水平的哪個發展階段? 二、合規的内涵 1.國(guó)内合規管理(lǐ)體(tǐ)系的發展曆程 2.大合規成為(wèi)企業健康發展的主旋律 3.合規管理(lǐ)的模型和直接效果 4.央企合規管理(lǐ)辦(bàn)法框架 5.合規管理(lǐ)的領域 6.合規管理(lǐ)重點領域 案例:以問題為(wèi)導向、實施合規風險排查 合規評價流程 案例:某公(gōng)司外包管理(lǐ)案例 案例:員工(gōng)意外傷害是誰的責任? 案例:投融資的合規梳理(lǐ) 案例:工(gōng)程合規評估 VS 工(gōng)程内控評估 案例:捐贈的合規 – 專項評估 合規管理(lǐ)體(tǐ)系有(yǒu)效落地,“54321”評價法則 示例:合規手冊 - 合規基本原則 三、什麽是内控? 内部控制理(lǐ)論的演變 1. 内控1.0 - 2.0 – 從合規到全面風險的升級 2.内控 3.0 - 與戰略和績效整合 3.内部控制到底是什麽? 4.中(zhōng)國(guó)風險管理(lǐ)與内控法規概覽 5.《企業内部控制基本規範》-50條 6.企業内部控制應用(yòng)指引》-18個 7.什麽是内控活動 / 手段? 案例:002611 – 東方精(jīng)工(gōng) – 全面性 案例:600847 – 萬裏股份 – 适應性 案例:事前 - 法務(wù)對合同條款中(zhōng)涉及的風險分(fēn)類、指向相關部門 案例:實現風險管理(lǐ)與企業績效的整合 - 風險管理(lǐ)部必須這麽設! 大風控的興起 案例: XX隧道局資金智能(néng)化管控平台 風控内控升級 – 大數據風控落地 場景 1:供應商(shāng)管理(lǐ) - 業務(wù)環節 場景 2:合同是内外經濟業務(wù)最大風險點 案例:海爾智能(néng)化舞弊風險預防體(tǐ)系 麥肯錫現代組織的管理(lǐ)四化 – 制度的變遷 内控手冊示例 – 權限審批表、流程圖、控制矩陣 思考 - 輕資産(chǎn)、高價值時代 - 你如何理(lǐ)解企業的風險管理(lǐ)? 四、審計 – 獨立的裁判員 1.三線(xiàn)模型 2.内部審計業務(wù)流程再造 3.大數據下的内審價值模型 示例 - 風險導向審計模型算法設計 – 内嵌審計署算法模型 五、其它管理(lǐ)體(tǐ)系 1.管資本下的國(guó)有(yǒu)企業的風險管控模式 2.多(duō)體(tǐ)系整合的必要性 3.最新(xīn)監管要求 – 101号 – 19年10月19日 4.《關于2022年中(zhōng)央企業内部控制體(tǐ)系建設與監督工(gōng)作(zuò)有(yǒu)關事項的通知》 5.《關于2023年中(zhōng)央企業内部控制體(tǐ)系建設與監督工(gōng)作(zuò)有(yǒu)關事項的通知》 6.加大對後果的追究風險、内控、合規管理(lǐ)的核心 模塊五、風險、内控、合規一體(tǐ)化實施 1. .管控流程和制度 - 三級流程 2. 大風控融合思路 3.“四位一體(tǐ)”落地難點在于原有(yǒu)體(tǐ)系與業務(wù)運行的融合 4.“四位一體(tǐ)”體(tǐ)系融合思路 案例 - “四位一體(tǐ)”信息系統 1.合規-内控-風險管理(lǐ)的邏輯關系 2.一體(tǐ)化整合的實施 – 組織整合、組織職能(néng)整合、運行機制整合 示例 - 國(guó)有(yǒu)企業陷入融資性貿易領域的風險 例 - HP是如何将風險、内控、合規融入到業務(wù)的? 案例 - 誰對流程内控負責 ?- 内控、合規、運營一體(tǐ)化 示例 - 某央企二級子公(gōng)司三體(tǐ)融合頂層架構設計 案例 - 國(guó)家電(diàn)力投資集團基于多(duō)維度協同的風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設 案例 - 分(fēn)析 XX央企子公(gōng)司合規體(tǐ)系建設 總結 - 九位一體(tǐ)的全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設 模塊六、提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢 |
傅老師
國(guó)家行政學(xué)院特邀專家講師,國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中(zhōng)心特邀專家講師、5A律師事務(wù)所高級顧問,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中(zhōng)國(guó)人民(mín)大學(xué)等多(duō)家高校總裁班特邀講師,曾為(wèi)服務(wù)過的部分(fēn)單位:阿裏雲計算公(gōng)司、中(zhōng)國(guó)移動、國(guó)家電(diàn)網、貴州茅台集團、中(zhōng)國(guó)海洋石油、中(zhōng)國(guó)神華集團、中(zhōng)國(guó)風電(diàn)集團、大唐電(diàn)信、冀東發展集團、中(zhōng)國(guó)農業銀行、内蒙古農商(shāng)行、晉商(shāng)銀行等50多(duō)家大型企業及政府授課及法律咨詢。
熊老師
風險内控合規資深專家、來自世界500強企業中(zhōng)化集團、惠普和國(guó)際四大會計師事務(wù)所的背景,擁有(yǒu)20多(duō)年的企業運營、風險内控、合規稽查、财務(wù)管理(lǐ)的經驗。從企業運營、風險内控、合規稽查到一線(xiàn)銷售、财務(wù)BP、再做到企業的CEO,不僅格局高、視野廣、落地強、更讓Kitty老師能(néng)夠深刻理(lǐ)解企業的痛點和需求,通過親身經曆講述如何做好CEO的戰略夥伴、以業務(wù)視角做财務(wù),以戰略為(wèi)核心,業務(wù)為(wèi)導向。
傑聯雲課堂往期部分(fēn)直播回放
直播:《企業合同管理(lǐ)、審查、履行暨法務(wù)、合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)與合規管理(lǐ)體(tǐ)系》
直播:《如何提升上市公(gōng)司财務(wù)報告内部控制的有(yǒu)效性》
直播:《報表分(fēn)析與投融資項目評價》
錄播:2023年最新(xīn)《并購(gòu)重組政策與實務(wù)案例分(fēn)析及并購(gòu)重組中(zhōng)的會計和稅務(wù)規劃案例》
錄播:《解碼華為(wèi)資産(chǎn)核算與管理(lǐ)實踐》
直播:《500強企業數字化賦能(néng)智慧司庫管理(lǐ)體(tǐ)系建設及資金管理(lǐ)》
錄播:《财務(wù)BP如何從0到1搭建經營分(fēn)析體(tǐ)系》
錄播:《财務(wù)BP必備數據技(jì )能(néng):從Excel BI到Power BI》
錄播:《企業年度年終關賬的納稅風險規避》
錄播:《業财融合下的成本費用(yòng)管控》
錄播:《500強企業數字賦能(néng)時代業财融合及财務(wù)BP價值創造》
錄播:《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》
錄播:《對标世界一流企業:基于戰略預算管理(lǐ)》
錄播:《對标世界一流企業:數字化創造财務(wù)新(xīn)價值》
錄播:《500強企業财經轉型及多(duō)維度能(néng)力提升訓練營》
錄播:《内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)》
錄播:《業務(wù)高管經營管理(lǐ)轉身及風險管控》
錄播:《連線(xiàn)原華為(wèi)海外CFO-探索華為(wèi)最強經營管理(lǐ)》
錄播:《企業财務(wù)數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性&财務(wù)數字化轉型面臨的挑戰
錄播:《企業财務(wù)數字化轉型》數據從哪裏來:結構化、流程化的數據連接打通
錄播:《企業财務(wù)數字化轉型》數據怎麽用(yòng):數據賦能(néng)财務(wù)組織的價值創造
錄播:《企業财務(wù)數字化轉型》财務(wù)數字化轉型基礎:财務(wù)組織和人才
錄播:《向華為(wèi)學(xué)習:公(gōng)司股權設計與股權激勵》
錄播:《對标500強--數字化轉型及提升财務(wù)BP能(néng)力》
錄播:《“有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據”企業經營分(fēn)析:企業智能(néng)化财務(wù)分(fēn)析人才培養及管理(lǐ)駕駛艙輸出》
錄播:《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》一
錄播:《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》二
錄播:《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》三
錄播:《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》四
錄播:《如何做好危機下的企業經營計劃調整》
錄播:《解放财務(wù),走出三“境”,創造價值》
錄播:《财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心,助力财務(wù)職能(néng)轉型》
錄播:《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ):業财融合與财經BP能(néng)力提升》上
錄播:《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ):業财融合與财經BP能(néng)力提升》下
錄播:《如何成為(wèi)一名(míng)優秀的财務(wù)BP》
錄播:《全面預算管理(lǐ)》
錄播:《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》案例一
錄播:《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》案例二
錄播:《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》案例三
錄播:《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》案例四
錄播:《500強企業财務(wù)人的職業規劃與技(jì )能(néng)提升》
錄播:《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》
錄播:《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》上
錄播:《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》下
錄播:《從數據到管理(lǐ):智能(néng)時代财務(wù)分(fēn)析報表如何構建》
錄播:《Power BI帶你洞察數據,傳遞财務(wù)價值》
錄播:《财務(wù)BP如何掌握稅籌技(jì )巧提升利潤空間》
錄播:《稅務(wù)籌劃及風險防範》
錄播:《海南自貿港企業所得稅政策解讀及注意事項》
錄播:《大數據下,合同、發票全程證據鏈風險防控》
錄播;《高新(xīn)及研發稅務(wù)高風險事項梳理(lǐ)及應對策略與增值稅實務(wù)熱點問題解析》
錄播;《最新(xīn)稅收征管政策解析與企業納稅信用(yòng)管理(lǐ)》
錄播:《企業年度所得稅新(xīn)政及彙算清繳風險點管理(lǐ)》
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2、學(xué)習方式:手機端或PC端均可(kě);
3、每月都有(yǒu)添加新(xīn)的直播課程内容。
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課程詳情咨詢:呂老師 13521212418 同微
備注:本課程采用(yòng)線(xiàn)上/線(xiàn)下同步進行授課,如不方便去現場可(kě)選擇線(xiàn)上直播觀看。線(xiàn)上直播按單位收費,不限參會人數,直播結束一年内可(kě)無限次數回放。
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