《财務(wù)高管從财務(wù)管理(lǐ)向企業經營管理(lǐ)轉型》
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2023-05-23 10:31
- 訪問量：
【概要描述】2023年06月15-16日 線(xiàn)上線(xiàn)下同步 xxx老師
《财務(wù)高管從财務(wù)管理(lǐ)向企業經營管理(lǐ)轉型》
【概要描述】2023年06月15-16日
線(xiàn)上線(xiàn)下同步
xxx老師
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2023-05-23 10:31
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【課程背景】
當前業界财務(wù)處于轉型時期，由會計向财務(wù)BP轉型，企業各級财務(wù)高管作(zuò)為(wèi)公(gōng)司/子公(gōng)司或者責任中(zhōng)心的财務(wù)主管，也需要轉型。 歐美企業中(zhōng)的首席财務(wù)官往往是企業公(gōng)認的二把手或三把手，但中(zhōng)國(guó)企業中(zhōng)的财務(wù)高管即使能(néng)進入企業領導層，絕大部分(fēn)也參與不了企業的經營管理(lǐ)，主要原因是大部分(fēn)财務(wù)高管尚未發揮出該崗位應有(yǒu)的價值貢獻。 華為(wèi)IFS（集成财經服務(wù)）變革“十年磨一劍”，使華為(wèi)财務(wù)擺脫了落後狀态，實現了“鳳凰涅槃”，發展到“業界領先”水平。IFS變革除了業界熟知的流程變革以外，财經組織變革“利用(yòng)三年時間建設CFO體(tǐ)系”使CFO組織的能(néng)力、貢獻、地位得到大幅提升。華為(wèi)對CFO的訓戰，采用(yòng)其曆史以來前所未有(yǒu)的高标準和要求，并通過實戰使一大批财務(wù)主管與專家完成了向CFO的職能(néng)轉型，CFO由支撐及管控角色轉型為(wèi)管理(lǐ)者與決策者，由财務(wù)部門的領導轉型為(wèi)公(gōng)司的領導。
本課程由23年華為(wèi)财經工(gōng)作(zuò)經驗、并親曆華為(wèi)CFO轉型曆程的前華為(wèi)前地區(qū)部及産(chǎn)品線(xiàn)CFO親自授課，為(wèi)您揭示華為(wèi)CFO的定位、角色認知與能(néng)力構建。
【課程收益】
- 了解标杆公(gōng)司支撐（分(fēn)子公(gōng)司/責任中(zhōng)心）财務(wù)高管從财務(wù)管理(lǐ)向企業經營管理(lǐ)轉型的組織、流程、人才能(néng)力轉型、及推動企業良好經營環境的構建；
- 通過大量的實戰案例分(fēn)析以及演練等方式結合，讓學(xué)員輕松理(lǐ)解财經在業務(wù)價值流、戰略與經營管理(lǐ)、風控等主流程中(zhōng)(如IPD流程、LTC流程、戰略到經營管理(lǐ)、風險管理(lǐ)等) 中(zhōng)的價值發揮；
- 通過CFO年度述職，理(lǐ)解如何跳出财務(wù)局限向全面經營管理(lǐ)的思考和規劃；
學(xué)以緻用(yòng)，指導輸出核心業務(wù)CFO的作(zuò)戰框架
【課程大綱】
1.标杆公(gōng)司從财務(wù)管理(lǐ)到經營管理(lǐ)轉型的背景和曆程簡介
2.支撐财經經營管理(lǐ)價值發揮的CFO組織
3.支撐業财融合的财經流程及财經價值發揮
4.從财務(wù)負責人到經營負責人/CFO的能(néng)力轉型
5.财務(wù)負責人如何構建良好的經營環境
6.立足财務(wù)，把握全局的經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)規劃與述職
7.輸出：核心業務(wù)CFO的作(zuò)戰框架及課程答(dá)疑
【培訓師簡介】
XXX老師：現任華為(wèi)高級顧問、在華為(wèi)擔任23年海内外CFO，親身經曆100億到8588多(duō)億的成長(cháng)過程，伴随華為(wèi)邁入全球一流财經管理(lǐ)水平行列，足迹遍布6大洲60+個國(guó)家。熟悉财經組織/流程運作(zuò)、内控管理(lǐ)、人員管理(lǐ)，尤其對業務(wù)流程LTC、IPD中(zhōng)的業财融合有(yǒu)多(duō)年的經驗，也培養了财經的前瞻性、國(guó)際化思維。
職業經曆：海外國(guó)家子公(gōng)司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國(guó)家子公(gōng)司）；産(chǎn)品線(xiàn)财經部部長(cháng)（規模500+億人民(mín)币）；賬務(wù)核算、預算、經營分(fēn)析、内控/審計(6年審計與内控專業經驗，華為(wèi)内控體(tǐ)系首批建設者)、流程/數字化變革等專業性工(gōng)作(zuò)；現任華為(wèi)大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委。
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