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“Excel 财務(wù)分(fēn)析模型搭建與看闆制作(zuò)”

“Excel 财務(wù)分(fēn)析模型搭建與看闆制作(zuò)”

  • 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2023-10-17 11:24
  • 訪問量:

【概要描述】2023年11月27-28日 北京、線(xiàn)上同步 王老師

“Excel 财務(wù)分(fēn)析模型搭建與看闆制作(zuò)”

【概要描述】2023年11月27-28日
北京、線(xiàn)上同步

王老師

  • 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2023-10-17 11:24
  • 訪問量:
詳情

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【課程背景】

數據是基礎,模型是工(gōng)具(jù),決策是目的。不能(néng)衡量的事物(wù)是無法管理(lǐ)的,這是一條公(gōng)認的商(shāng)業原則,企業有(yǒu)效的财務(wù)管理(lǐ)和決策都依賴于對曆史數據的分(fēn)析和對未來業績的預測。而這正好是搭建财務(wù)模型的目的,通過财務(wù)模型我們可(kě)以利用(yòng)财務(wù)數據來衡量企業的經營績效,模拟展示不同情況下的财務(wù)表現,還可(kě)以利用(yòng)模型來測算:淨利潤、現金流、投入資本及資産(chǎn)管理(lǐ)效率等情況。
總之,财務(wù)模型無論大小(xiǎo),目的是提升工(gōng)作(zuò)效率;财務(wù)模型無論難易,使命是滿足決策需求。
本課程是一堂财務(wù)模型實務(wù)課程,專門破解财務(wù)模型學(xué)習的種種難題。希望學(xué)員可(kě)以借此課程将财務(wù)模型靈活運用(yòng)于工(gōng)作(zuò)中(zhōng),真正實現方法的落地,而不再流于形式,今天學(xué)習,明天就能(néng)用(yòng)上,在人才競争中(zhōng)盡顯一技(jì )之長(cháng),脫穎而出。
【課程特色】
l不知道如何下手?先從常用(yòng)的财務(wù)模型與應用(yòng)場景開始;
l不知道如何提升?課程帶你全面解析模型的底層原理(lǐ),真正做到舉一反三,見招拆招;
l技(jì )術細節存在太多(duō)問題?老師手把手陪伴式帶教,提供确定性的幫助。
【課程收益】
l熟練掌握函數工(gōng)具(jù),讓财務(wù)數據輕松處理(lǐ);
l始終應用(yòng)模型思路,讓财務(wù)分(fēn)析事半功倍;
l多(duō)元财務(wù)場景訓練,提升财務(wù)團隊戰鬥力;
l開發決策财務(wù)模型,提升财務(wù)團隊影響力。
【課程時間】  
2023年11月27-28日(26日報到)地址:線(xiàn)下北京 線(xiàn)上:傑聯雲課堂直播間   
【課程對象】 
FP&A、财務(wù) BP、管理(lǐ)會計、經營分(fēn)析等日常需要财務(wù)分(fēn)析的人士,财務(wù)經理(lǐ)、财務(wù)主管等财務(wù)管理(lǐ)
【課程方式】
  理(lǐ)論講解 + 案例教學(xué) + 老師互動 + 課中(zhōng)輔導 + 學(xué)員動手
【課前準備】
  自備筆(bǐ)記本電(diàn)腦,上課前請在電(diàn)腦中(zhōng)請提前裝(zhuāng)好Office2016及更高版本的Excel軟件
【課程模型】
圖片
圖片
【課程大綱】
第一講:模型常用(yòng)函數及相關工(gōng)具(jù)應用(yòng)
夯實地基,掌握财務(wù)模型必備的函數與工(gōng)具(jù)
1、建模常用(yòng)函數
1)邏輯函數應用(yòng) 
2)計算彙總函數應用(yòng)   
3)日期函數應用(yòng)
4)查找函數應用(yòng)  
5)财務(wù)函數應用(yòng)      
6)處理(lǐ)公(gōng)式函數錯誤
2、創建财務(wù)模型的思路與步驟
3、銷售收入預測模型搭建
1)思考:淘寶雙 11 銷售額可(kě)以預測嗎? 
2)預測函數介紹
3)利用(yòng)分(fēn)析圖表預測銷售收入           
4)利用(yòng)預測工(gōng)作(zuò)表預測銷售收入
5)銷售收入預測模型的制作(zuò)與呈現
4、使用(yòng)數據分(fēn)析工(gōng)具(jù)對數據進行模拟分(fēn)析
1)使用(yòng)單變量模拟運算表來預測企業貸款金額
2)使用(yòng)雙變量模拟運算表來預測企業不同利率下貸款金額
3)巧用(yòng)保本點管控企業收益率
4)搭建本量利分(fēn)析型模型,讓決策易如反掌給管理(lǐ)層驚喜
第二講:常用(yòng)财務(wù)分(fēn)析模型
模型思路+方法,創造“自動化設備”讓财務(wù)分(fēn)析事半功倍
1、因果分(fēn)析,利用(yòng)單變量求解
2、利用(yòng)規劃求解功能(néng)搭建産(chǎn)能(néng)計算模型
1)如何規劃産(chǎn)能(néng),找到最優分(fēn)配方案?
2)認識規劃求解,使用(yòng)規劃求解分(fēn)析數據  
3)建立規劃求解産(chǎn)能(néng)計算模型
3、銷售差異的相關性分(fēn)析
1)銷售差異如何影響利潤變化?
2)對數據進行方差分(fēn)析
3)價差與量差的計算
4、毛利差異的預實對比分(fēn)析模型
第三講:多(duō)元場景下的模型應用(yòng)
針對實際财務(wù)場景下的具(jù)體(tǐ)問題,開發模型工(gōng)具(jù)
1、現金持有(yǒu)量分(fēn)析模型    
2、現金預算分(fēn)析模型   
3、現金流量預測模型
4、應收賬款管理(lǐ)分(fēn)析模型  
5、流動資金管理(lǐ)分(fēn)析模型設計
第四講:财務(wù)模型支持經營決策
靈活利用(yòng)财務(wù)模型滿足管理(lǐ)層與業務(wù)部門的決策需求
1、産(chǎn)品定價模型
1)産(chǎn)品如何定價?  
2)産(chǎn)品定價模型的設計思路 
3)制作(zuò)定價決策分(fēn)析模型
4|分(fēn)析産(chǎn)品淨利潤   
5)根據利潤目标确定銷售定價
2、固定資産(chǎn)投資可(kě)行性分(fēn)析
1)投資決策業務(wù)場景分(fēn)析  
2)投資決策方法分(fēn)析 
3)固定資産(chǎn)投資可(kě)行性分(fēn)析
4)固定資産(chǎn)折舊對比分(fēn)析  

5)固定資産(chǎn)投資可(kě)行性分(fēn)析模型設計與呈現

      已上線(xiàn)課程目錄

序号

《課程涉及财務(wù) 、稅務(wù)、法務(wù)、内控、成本、預算、業财融合、财務(wù)BP、應用(yòng)軟件、非财務(wù)、人力、海外财經管理(lǐ)等》實操錄播課程

分(fēn)鍾

狀态

01

《财務(wù)高管從财務(wù)管理(lǐ)向企業經營管理(lǐ)轉型》

720

已錄播

02

《金稅四+數字貨币下稽查風險點分(fēn)析醫(yī)藥企業業财合規管理(lǐ)系統頂層設計與落地執行》

720

已錄播

03

《數智賦能(néng):财務(wù)數字化與财務(wù)數據治理(lǐ)實戰》                

720

已錄播

04

“向華為(wèi)學(xué)習:薪酬管理(lǐ)與員工(gōng)績效考評方案及績效激勵實踐”  

720

已錄播

05

《Excel 财務(wù)分(fēn)析模型搭建與看闆制作(zuò)》

720

待錄播

06

2023企業《戰略管理(lǐ)财務(wù)報表與經營分(fēn)析創新(xīn)》

720

已錄播

07

《并購(gòu)重組政策與實務(wù)案例分(fēn)析及并購(gòu)重組中(zhōng)的會計和稅務(wù)規劃案例》

720

已錄播

08

《企業合同管理(lǐ)、審查、履行暨法務(wù)、合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)與合規管理(lǐ)體(tǐ)系建設專題》

720

已錄播

09

《解碼華為(wèi)資産(chǎn)核算與管理(lǐ)實踐》解碼财經變革管理(lǐ),财經流程管理(lǐ)和财經數字化   

360

已錄播

10

《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》

360

已錄播

11

《業财融合下的成本費用(yòng)管控》

720

已錄播

12

《500強企業數字賦能(néng)時代業财融合及财務(wù)BP價值創造》

720

已錄播

13

《500強企業基于戰略預算管理(lǐ)暨數字化創造财務(wù)新(xīn)價值》

720

已錄播

14

《解碼華為(wèi):财經轉型多(duō)維度提升财經組織能(néng)力》

720

已錄播

15

《對标華為(wèi):《内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)》》

720

已錄播

16

《對标華為(wèi)管理(lǐ)實踐:CEO/業務(wù)高管經營管理(lǐ)轉身及風險管理(lǐ)》

90

已錄播

17

《連線(xiàn)原華為(wèi)海外CFO-探索華為(wèi)最強經營管理(lǐ)》

60

已錄播

18

《華為(wèi)财務(wù)數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性

180

已錄播

19

《華為(wèi)财務(wù)數字化轉型》數據從哪裏來:結構化、流程化的數據連接打通

180

已錄播

20

《華為(wèi)财務(wù)數字化轉型》數據怎麽用(yòng):數據賦能(néng)财務(wù)組織的價值創造

180

已錄播

21

《華為(wèi)财務(wù)數字化轉型》财務(wù)數字化轉型基礎:财務(wù)組織和人才

180

已錄播

22

《向華為(wèi)學(xué)習:公(gōng)司股權設計與股權激勵》

110

已錄播

23

《對标華為(wèi)--數字化轉型及提升财務(wù)BP能(néng)力》

360

已錄播

24

《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ):揭秘華為(wèi)業财融合與财經BP能(néng)力提升》上

180

已錄播

25

《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ):揭秘華為(wèi)業财融合與财經BP能(néng)力提升》下

180

已錄播

26

《如何做好危機下的企業經營計劃調整》

60

已錄播

27

《解放财務(wù),走出三“境”,創造價值》

120

已錄播

28

《财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心,助力财務(wù)職能(néng)轉型》

120

已錄播

29

《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》一

180

已錄播

30

《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》二

180

已錄播

31

《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》三

180

已錄播

32

《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》四

180

已錄播

33

《如何成為(wèi)一名(míng)優秀的财務(wù)BP》

120

已錄播

34

《全面預算管理(lǐ)》

180

已錄播

35

《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》一

200

已錄播

36

《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》二

200

已錄播

37

《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》三

200

已錄播

38

《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》四

200

已錄播

39

《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》上

360

已錄播

40

《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》下

360

已錄播

41

《從數據到管理(lǐ):智能(néng)時代财務(wù)分(fēn)析報表如何構建》

120

已錄播

42

《Power BI帶你洞察數據,傳遞财務(wù)價值》

110

已錄播

43

《财務(wù)BP如何掌握稅籌技(jì )巧提升利潤空間》

360

已錄播

44

《稅務(wù)籌劃及風險防範》

180

已錄播

45

《大數據下,合同、發票全程證據鏈風險防控》

180

已錄播

46

《高新(xīn)及研發稅務(wù)高風險事項梳理(lǐ)及應對策略與增值稅熱點問題解析》

180

已錄播

47

《最新(xīn)稅收征管政策解析與企業納稅信用(yòng)管理(lǐ)》

180

已錄播

48

《企業年度所得稅新(xīn)政及彙算清繳風險點管理(lǐ)》

360

已錄播

49

《企業年終關賬與财稅風險規避暨彙算清繳》

360

已錄播

50

《财務(wù)BP必備數據技(jì )能(néng):從Excel BI到Power BI》

360

已錄播

51

《财務(wù)BP如何從0到1搭建經營分(fēn)析體(tǐ)系》

360

已錄播

52

《全面預算管理(lǐ)與績效評價&企業财務(wù)轉型必備技(jì )能(néng)》

210

已錄播

傑聯咨詢可(kě)專屬為(wèi)企業量身定制專題,制定企業内部專題學(xué)習,走進企業一對一交流,解決實際問題;可(kě)提供500多(duō)位五百強企業實務(wù)派老師供企業選擇。

 

 

 

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