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财稅公(gōng)開課

“财務(wù)BP系列之--價值鏈上的優本增效”

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2023-11-15 13:19
訪問量：

【概要描述】2023年12月21-22日杭州、線(xiàn)上同步熊老師

“财務(wù)BP系列之--價值鏈上的優本增效”

【概要描述】2023年12月21-22日
杭州、線(xiàn)上同步

熊老師

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2023-11-15 13:19
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詳情

【課程背景】

為(wèi)什麽企業年年降本，卻收效甚微，關鍵瓶頸在哪裏？财務(wù)如何與業務(wù)在成本管理(lǐ)上進行有(yǒu)效的溝通、如何找到成本管理(lǐ)與業務(wù)流程緊密融合的方式、如何掌握一種全方位、全過程的成本管理(lǐ)模式、如何運用(yòng)管理(lǐ)會計的工(gōng)具(jù)準确計量、做出高效決策，本課程以價值鏈為(wèi)引線(xiàn)、将戰略成本管理(lǐ)的工(gōng)具(jù)和方法用(yòng)于企業運營管理(lǐ)和經營決策，以此為(wèi)出發點，結合當前國(guó)内外企業的大量實操案例，為(wèi)學(xué)員帶來行業視野的拓寬、及計量方法的掌握。

【課程收益】

統一認知：打造核心團隊的成本降本共識系統

精(jīng)準鎖定：降本關鍵瓶頸，精(jīng)準打擊快速創效果

思路突破：發揮内外部核心資源、協同快速降本

理(lǐ)念轉變：從事後成本、到戰略性成本管控

課程特色：50個案例貫穿始終，有(yǒu)效拓展學(xué)員對不同行業、企業的思路

獨步天下：會計語言轉為(wèi)業務(wù)語言、讓業務(wù)和财務(wù)變成價值鏈上的親密夥伴

【課程特色】幹貨，沒有(yǒu)廢話；科(kē)學(xué)，邏輯清晰；實戰，學(xué)之能(néng)用(yòng)；投入，案例精(jīng)彩

【課程對象】企業财務(wù)、計劃、生産(chǎn)、庫管、采購(gòu)、物(wù)流等相關部門人員等

【培訓時間】2023年12月21-22日（外地學(xué)員20日報到）

【培訓地址】線(xiàn)下培訓——杭州； 線(xiàn)上——傑聯雲課堂直播間

【講師介紹】熊老師：來自世界500強企業HP（惠普）财務(wù)BP負責人、國(guó)際四大（安(ān)永）會計師事務(wù)所的背景，加拿(ná)大注冊會計師、六西格瑪綠帶，她擁有(yǒu)20多(duō)年的财務(wù)管理(lǐ)、風險内控管理(lǐ)經驗，對财務(wù)未來的發展方向，以及國(guó)際上最先進的财務(wù)理(lǐ)念有(yǒu)着深刻的認知。作(zuò)為(wèi)業務(wù)BP，對業财融合、管理(lǐ)會計有(yǒu)着獨到的理(lǐ)解，為(wèi)企業提供實操性強、效能(néng)高、結構清晰的業财融合管理(lǐ)體(tǐ)系。

長(cháng)期在國(guó)家會計學(xué)院、上海交大、上海财大、哈工(gōng)大特聘講師及多(duō)家集團公(gōng)司邀請授課及做陪跑咨詢項目等。

甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經曆，從财務(wù)BP、成本管控、企業運營、風險内控、合規稽查到一線(xiàn)銷售、再做到企業的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能(néng)夠深刻理(lǐ)解企業的痛點和需求，通過親身經曆講述如何做好CEO的戰略夥伴、以業務(wù)視角做财務(wù)，以戰略為(wèi)核心，業務(wù)為(wèi)導向。

【課程大綱】

序、優本增效思維的升級

思考：企業三項最高的成本是什麽？

思考：企業降本增效的途徑有(yǒu)哪些？

降本增效思路：花(huā)錢矩陣

降本增效的四個層次：戰略、業務(wù)、運營、技(jì )術

一、戰略管理(lǐ)：做正确的事、價值最大化

1、價值鏈分(fēn)析：識别增值流

案例：海爾一塊布的啓迪

案例：1996年美國(guó)汽車(chē)利潤庫

案例：華為(wèi)是這樣論述技(jì )術的

案例：如同做玩具(jù)一樣造車(chē)，特斯拉的設計成本控制

案例：HP是綠色設計的典範

案例：産(chǎn)品功能(néng)成本決策：評分(fēn)法、強制确定法

2、戰略定位分(fēn)析：決定取舍

案例：怕上火、多(duō)喝(hē)王老吉

案例：該訂單接嗎？

案例：變動成本法下虧損産(chǎn)品的決策

二、重構價值鏈：正确地做事、性價最優化

1、重構質(zhì)量、成本、效率運營體(tǐ)系

案例：特斯拉第二工(gōng)廠選址邏輯

案例：Costco如何構建運營體(tǐ)系的？

2、采購(gòu)與庫存成本管理(lǐ)：研究最佳訂購(gòu)數量

案例：美的的看闆管理(lǐ)

案例：豐田的安(ān)全燈繩

3、本量利分(fēn)析：精(jīng)準預測和決策

4、内部轉移定價：确保整體(tǐ)利益最大化

案例：成本型内部轉移定價

案例：國(guó)際貿易之間的避稅技(jì )巧

5、作(zuò)業成本管理(lǐ)：确保成本核算的精(jīng)細化

案例：該公(gōng)司的銷售定價是否合理(lǐ)？

案例：在服務(wù)業中(zhōng)的應用(yòng) – 誰是最盈利的客戶

案例：豐田的KPI

案例：特斯拉颠覆車(chē)險KPI

三、優化價值鏈：高效的做事、成本可(kě)控化

1、目标成本法：價格驅動成本

案例：深圳航空用(yòng)目标成本做起點

案例：美孚石油對标策略

案例：Pencil公(gōng)司的目标成本法的建立

2、質(zhì)量成本管理(lǐ)：确保上帝滿意

案例：有(yǒu)質(zhì)者事競成：長(cháng)安(ān)汽車(chē)質(zhì)量成本管理(lǐ)之路

3、瓶頸資源與約束理(lǐ)論：降低瓶頸資源對經營的約束

案例：手術室的瓶頸

案例：成本中(zhōng)心的績效考核

案例：産(chǎn)品組合優化決策

案例：根據成本分(fēn)配生産(chǎn)任務(wù)的決策

四、運營管理(lǐ)：赢得競争優勢

1、構建運營體(tǐ)系：加強系統作(zuò)戰能(néng)力

案例：從北京南站取消地鐵安(ān)檢談流程再造的重要性

案例：理(lǐ)想所苦惱的、如何在2023年講“新(xīn)故事”？

案例：大道至簡 - QB House 創造“十分(fēn)鍾快剪”的斷舍離

案例：奈雪(xuě)的茶的控制邏輯

2、規劃運營能(néng)力要考慮的因素

案例：快捷寶的能(néng)力規劃

案例：如何根據零件加工(gōng)路線(xiàn)的相似組建成組生産(chǎn)線(xiàn)

3、流水線(xiàn)的設計與平衡

案例：訂單多(duō)、就必須加人嗎？

4、工(gōng)作(zuò)系統研究

5、供應鏈重塑

案例：京東供應鏈

案例：從“三毛五理(lǐ)論”到“十節甘蔗”理(lǐ)論

案例：聖韻電(diàn)子的精(jīng)益供應鏈

案例：工(gōng)業互聯網平台下的“超級柔性供應鏈”

案例：HP成功的集成供應鏈

五、綜合案例

案例：星際寶貝的前期設計成本控制

案例：環球友鄰公(gōng)司降成本之路

案例：海信空調全價值鏈降本增效

案例：從李甯轉型看管理(lǐ)會計轉型的必要性

【溫馨提示】

線(xiàn)上所有(yǒu)課程可(kě)支持手機/PC/Pad（投屏TV.LED .投影儀)三屏會員回放視頻，堪比遠(yuǎn)程企業定制化内訓、可(kě)支持微信咨詢微問題及答(dá)疑。

注：完整版課程大綱，歡迎來電(diàn)垂詢！ 13521212418（兼微信）

傑聯雲課已經上線(xiàn)過的直播課程目錄

序号	《課程涉及财務(wù) 、稅務(wù)、法務(wù)、内控、成本、預算、業财融合、财務(wù)BP、應用(yòng)軟件、非财務(wù)、人力、海外财經管理(lǐ)等》實操錄播課程	分(fēn)鍾	狀态
01	《财務(wù)BP系列之--價值鏈上的優本增效》	720	待錄播
02	《财務(wù)高管從财務(wù)管理(lǐ)向企業經營管理(lǐ)轉型》	720	已錄播
03	《金稅四+數字貨币下稽查風險點分(fēn)析醫(yī)藥企業業财合規管理(lǐ)系統頂層設計與落地執行》	720	已錄播
04	《數智賦能(néng)：财務(wù)數字化與财務(wù)數據治理(lǐ)實戰》	720	已錄播
05	“向華為(wèi)學(xué)習：薪酬管理(lǐ)與員工(gōng)績效考評方案及績效激勵實踐”	720	已錄播
06	《Excel 财務(wù)分(fēn)析模型搭建與看闆制作(zuò)》	720	待錄播
07	2023企業《戰略管理(lǐ)财務(wù)報表與經營分(fēn)析創新(xīn)》	720	已錄播
08	《并購(gòu)重組政策與實務(wù)案例分(fēn)析及并購(gòu)重組中(zhōng)的會計和稅務(wù)規劃案例》	720	已錄播
09	《企業合同管理(lǐ)、審查、履行暨法務(wù)、合規、内控、風險一體(tǐ)化管理(lǐ)與合規管理(lǐ)體(tǐ)系建設專題》	720	已錄播
10	《解碼華為(wèi)資産(chǎn)核算與管理(lǐ)實踐》解碼财經變革管理(lǐ)，财經流程管理(lǐ)和财經數字化	360	已錄播
11	《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》	360	已錄播
12	《業财融合下的成本費用(yòng)管控》	720	已錄播
13	《500強企業數字賦能(néng)時代業财融合及财務(wù)BP價值創造》	720	已錄播
14	《500強企業基于戰略預算管理(lǐ)暨數字化創造财務(wù)新(xīn)價值》	720	已錄播
15	《解碼華為(wèi)：财經轉型多(duō)維度提升财經組織能(néng)力》	720	已錄播
16	《對标華為(wèi)：《内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)》》	720	已錄播
17	《對标華為(wèi)管理(lǐ)實踐：CEO/業務(wù)高管經營管理(lǐ)轉身及風險管理(lǐ)》	90	已錄播
18	《連線(xiàn)原華為(wèi)海外CFO-探索華為(wèi)最強經營管理(lǐ)》	60	已錄播
19	《華為(wèi)财務(wù)數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性	180	已錄播
20	《華為(wèi)财務(wù)數字化轉型》數據從哪裏來：結構化、流程化的數據連接打通	180	已錄播
21	《華為(wèi)财務(wù)數字化轉型》數據怎麽用(yòng)：數據賦能(néng)财務(wù)組織的價值創造	180	已錄播
22	《華為(wèi)财務(wù)數字化轉型》财務(wù)數字化轉型基礎：财務(wù)組織和人才	180	已錄播
23	《向華為(wèi)學(xué)習：公(gōng)司股權設計與股權激勵》	110	已錄播
24	《對标華為(wèi)--數字化轉型及提升财務(wù)BP能(néng)力》	360	已錄播
25	《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ)：揭秘華為(wèi)業财融合與财經BP能(néng)力提升》上	180	已錄播
26	《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ)：揭秘華為(wèi)業财融合與财經BP能(néng)力提升》下	180	已錄播
27	《如何做好危機下的企業經營計劃調整》	60	已錄播
28	《解放财務(wù)，走出三“境”，創造價值》	120	已錄播
29	《财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心，助力财務(wù)職能(néng)轉型》	120	已錄播
30	《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》一	180	已錄播
31	《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》二	180	已錄播
32	《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》三	180	已錄播
33	《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》四	180	已錄播
34	《如何成為(wèi)一名(míng)優秀的财務(wù)BP》	120	已錄播
35	《全面預算管理(lǐ)》	180	已錄播
36	《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》一	200	已錄播
37	《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》二	200	已錄播
38	《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》三	200	已錄播
39	《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》四	200	已錄播
40	《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》上	360	已錄播
41	《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》下	360	已錄播
42	《從數據到管理(lǐ)：智能(néng)時代财務(wù)分(fēn)析報表如何構建》	120	已錄播
43	《Power BI帶你洞察數據，傳遞财務(wù)價值》	110	已錄播
44	《财務(wù)BP如何掌握稅籌技(jì )巧提升利潤空間》	360	已錄播
45	《稅務(wù)籌劃及風險防範》	180	已錄播
46	《大數據下，合同、發票全程證據鏈風險防控》	180	已錄播
47	《高新(xīn)及研發稅務(wù)高風險事項梳理(lǐ)及應對策略與增值稅熱點問題解析》	180	已錄播
48	《最新(xīn)稅收征管政策解析與企業納稅信用(yòng)管理(lǐ)》	180	已錄播
49	《企業年度所得稅新(xīn)政及彙算清繳風險點管理(lǐ)》	360	已錄播
50	《企業年終關賬與财稅風險規避暨彙算清繳》	360	已錄播
51	《财務(wù)BP必備數據技(jì )能(néng)：從Excel BI到Power BI》	360	已錄播
52	《财務(wù)BP如何從0到1搭建經營分(fēn)析體(tǐ)系》	360	已錄播
53	《全面預算管理(lǐ)與績效評價&企業财務(wù)轉型必備技(jì )能(néng)》	210	已錄播
财經系列所有(yǒu)課程主題均可(kě)為(wèi)企業量身定制内部培訓，500強企業财經專家走進您單位一對一服務(wù)。