【課程背景】

“人才不是華為(wèi)的核心競争力，對人才的有(yǒu)效管理(lǐ)的能(néng)力，才是企業的核心競争力。”華為(wèi)的《人才發展白皮書》開篇就寫道“華為(wèi)強調人力資本增值的目标優先于财務(wù)資本增值的目标”。在很(hěn)多(duō)企業都會遇到幹部發展的問題：

l老幹部沒有(yǒu)退出機制，新(xīn)人沒有(yǒu)發展空間流失嚴重，反過來又(yòu)導緻幹部梯隊青黃不接

l幹部隊伍知識老舊，難以滿足新(xīn)的業務(wù)需求

l幹部不願培養新(xīn)人；部分(fēn)幹部任人唯親

l外部招聘空降兵難以融入企業文(wén)化，存活率低

那麽華為(wèi)是如何打造人才供應鏈支撐企業的快速增長(cháng)，實現幹部的人才倍出？如何進行人才數字化轉型保障業務(wù)的？這就是本課要回答(dá)的問題

【課程收益】

l刻理(lǐ)解華為(wèi)的人才觀，華為(wèi)人才管理(lǐ)的四大綱要

l掌握華為(wèi)從業務(wù)戰略到人才解決方案的端到端流程

l了解華為(wèi)幹部管理(lǐ)的“選、育、用(yòng)、留、管”5大步的關鍵要點

l理(lǐ)解華為(wèi)幹部選拔的四個通用(yòng)标準和任命的三權分(fēn)立原則

l現場針對企業人才管理(lǐ)的主要矛盾，制定有(yǒu)效的人力資源解決方案

【課程特色】

l接地氣：實戰幹貨、案例解剖

l有(yǒu)清晰的理(lǐ)論框架：案例最終會歸納于理(lǐ)論，避免陷入瑣碎

l可(kě)立即應用(yòng)于實戰：與學(xué)員有(yǒu)效互動，提供針對性的解決方案

【課程對象】

CEO、COO、CFO、财務(wù)總經理(lǐ)/總監、總會計師、财務(wù)部長(cháng)、人力副總/總監、HRBP及企業一層管理(lǐ)人員、部分(fēn)關鍵的中(zhōng)層管理(lǐ)者等

【課程時間地點】

2024年1月19日9:00-17:00（外地學(xué)員18日報到）  中(zhōng)國(guó)--深圳

【課程導師】

Henry老師：華為(wèi)人力資源高級專家，曾任華為(wèi)全球技(jì )術服務(wù)部（2萬自有(yǒu)人員+10萬租賃）人才管理(lǐ)部長(cháng)，華為(wèi)全球技(jì )術服務(wù)部秘書處（變革）負責人，華為(wèi)全球技(jì )術服務(wù)部分(fēn)包資源管理(lǐ)部部長(cháng)，華為(wèi)北非地區(qū)部最高管理(lǐ)獎“李冰獎”。中(zhōng)國(guó)人民(mín)解放軍南部戰區(qū)特聘人力資源專家。香港大學(xué)，清華大學(xué)，上海交大等大學(xué)特聘人力資源講師。現為(wèi)華為(wèi)做人力資源數字化轉型和領導力項目。Henry老師擁有(yǒu)近二十年華為(wèi)人力資源和業務(wù)管理(lǐ)經驗，在高績效團隊建設、數字化人才轉型、幹部隊伍建設、非雇傭員工(gōng)管理(lǐ)、跨文(wén)化團隊建設等方面有(yǒu)着成功的實踐。

【課程收益】

1、深刻理(lǐ)解華為(wèi)的人才觀，華為(wèi)人才管理(lǐ)的四大綱要

2、掌握華為(wèi)從業務(wù)戰略到人才解決方案的端到端流程

3、了解華為(wèi)幹部管理(lǐ)的“選、育、用(yòng)、留、管”5大步的關鍵要點

4、理(lǐ)解華為(wèi)幹部選拔的四個通用(yòng)标準和任命的三權分(fēn)立原則

5、現場針對企業人才管理(lǐ)的主要矛盾，制定有(yǒu)效的人力資源解決方案

【課程大綱】

一、華為(wèi)人才管理(lǐ)綱要與其他(tā)公(gōng)司有(yǒu)什麽不同

1、人力資本增值的目标優先于财務(wù)資本增值的目标

l  公(gōng)司将長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)作(zuò)為(wèi)首要目标，長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)的關鍵在在于人力資本的持續增值

2、“猛将必發于卒伍，宰相必取于州郡”華為(wèi)人才是打出來的

l  華為(wèi)堅持從成功實踐中(zhōng)選拔幹部，“空降兵”一般需要從工(gōng)程師幹起

l  華為(wèi)專業任職資格體(tǐ)系，強調能(néng)力須通過戰場上證明

l  華為(wèi)應屆生招聘不招“管培生”

3、華為(wèi)人才來自于五湖(hú)四海，包容人才多(duō)樣化

l  包容人才的多(duō)樣化和差異化，歪瓜裂棗才最甜

l  華為(wèi)人才招聘的“摻沙子”

l  華為(wèi)全球招聘人才，貼近人才建能(néng)力中(zhōng)心

讨論：我們公(gōng)司的人才觀是什麽？

二、戰略為(wèi)先，業務(wù)驅動的人才管理(lǐ)

1、基于業務(wù)戰略的人才規劃

l  明确支撐業務(wù)戰略的人才戰略

l  基于人才戰略制定人才規劃

l  人才規劃要匹配業務(wù)業務(wù)發展

2、人才盤點與差距分(fēn)析

l  預測業務(wù)發展對人才的需求

l  内部人才盤點

l  外部人才供應分(fēn)析

l  人才差距分(fēn)析

3、輸出人供應計劃和崗位補充計劃

l  制定年度人力招聘計劃

l  制定空缺崗位補充計劃

4、人才供應計劃落入管理(lǐ)者考核KPI

l  人才解決方案舉措如何落入管理(lǐ)者的KPI，是否會導緻管理(lǐ)者不願意提高要求？

l  人才解決方案舉措如何落入HR的KPI，是否會導緻HR放水？

5、人才供應進展季度回顧和優化

三、華為(wèi)幹部選拔标準是什麽？

1、幹部選拔通用(yòng)标準

Ø  核心價值觀是幹部選拔的基礎

l  核心價值觀是企業的DNA，幹部則是染色體(tǐ)

l  通過關鍵事件來識别價值觀的遵從

Ø  品德(dé)和作(zuò)風是幹部資格的底線(xiàn)

l  遵從商(shāng)業行為(wèi)準則

l  不符合品德(dé)要求的幹部，一票否決

Ø  績效是幹部選拔的分(fēn)水嶺

l  績效A和B+的員工(gōng)才可(kě)能(néng)提升為(wèi)幹部

l  績效結果不隻是考核結果，更重要看崗位責任結果

l  如何正确看待能(néng)力和績效結果之間的關系？

Ø  能(néng)力是幹部成功的關鍵要素

l  華為(wèi)的幹部能(néng)力要求的演進

l  華為(wèi)幹部四力

n  決斷力

n  理(lǐ)解力

n  執行力

n  與人鏈接力

l  如何正确看待能(néng)力和績效結果之間的關系？

2、差異化幹部選拔标準

案例：北非地區(qū)部在幹部通用(yòng)标準基礎上，結合業務(wù)實際，建立“三新(xīn)“幹部識别法，将北非交付與服務(wù)幹部任命成功率從40%提升到80%以上

四、華為(wèi)幹部是怎麽選出來的？

1、猛将必發于卒伍，宰相必起于州郡

Ø  優先從成功團隊中(zhōng)選拔幹部

Ø  優先從艱苦區(qū)域選拔幹部

Ø  優先從公(gōng)司主戰場選拔幹部

Ø  大膽提拔新(xīn)業務(wù)領域的幹部

2、蒙哥(gē)馬利計劃--面向人才

Ø  建立優秀年輕員工(gōng)的超車(chē)道

Ø  通過優秀員工(gōng)“曝光”機制，讓優秀員工(gōng)冒出來

Ø  建立蒙哥(gē)馬利資源池，滾動循環

Ø  給機會，“打出”來的進入幹部梯隊

3、幹部梯隊

Ø  面向崗位，來自于業務(wù)戰略的TSP

Ø  年度AAR/AAD

案例：北非地區(qū)部建立幹部人才梯隊實戰案例，2014年以前北非地區(qū)部每年需要公(gōng)司補充10名(míng)以上部長(cháng)級幹部，四年後，北非地區(qū)部每年向公(gōng)司輸出15名(míng)部長(cháng)級優秀幹部

4、幹部任命三權分(fēn)立

Ø  建議/建否權

Ø  評議/審核權

Ø  否決/彈劾權

Ø  矩陣行權，兩層審結

5、幹部配備和任用(yòng)原則

Ø  不虛位以待，跑步上崗

Ø  歪瓜裂棗才更甜

Ø  在最佳時間配置到最佳崗位，做出最佳貢獻，給予合理(lǐ)回報

五、華為(wèi)的幹部是如何發展的？

1、華為(wèi)幹部發展的理(lǐ)念

Ø  将軍是打出來的

Ø  自我負責

Ø  實踐中(zhōng)發展

Ø  訓戰結合

Ø  自我批判

2、幹部90天轉身

Ø  三個貴人

Ø  四個步驟

Ø  5個談話

案例：某優秀專家提升為(wèi)幹部，一年後陣亡的教訓

3、不同層面人員的差異化賦能(néng)項目

Ø  FLDP，

Ø  華為(wèi)幹部高級研讨班

Ø  職業經理(lǐ)人反饋計劃

Ø  各種角色的發展項目：GMDP /SDDP/PDDP

六、華為(wèi)幹部是如何流動的？

1、橫向流動

Ø  高級幹部的之字型發展

Ø  華為(wèi)内部人才市場

Ø  中(zhōng)國(guó)與海外、總部與區(qū)域、跨體(tǐ)系之間的幹部流動

2、縱向流動

Ø  每年10%的幹部末位淘汰

Ø  考軍長(cháng)

Ø  祛除平庸幹部

Ø  幹部戰略預備隊：抗日軍政大學(xué)還是五七幹校？

七、幹部監管：BCG遵從，内控管理(lǐ)，品德(dé)作(zuò)風監督

1、工(gōng)作(zuò)作(zuò)風和道德(dé)遵從都要抓

2、幹部的OEC調查

3、幹部腐敗問題是幹部監管的重點

Ø  大膽授權是建立在嚴格監管的基礎上

Ø  華為(wèi)的質(zhì)量管理(lǐ)、稽查、審計分(fēn)層分(fēn)級形成完成監管體(tǐ)系

Ø  建立完善的防腐敗機制

l  不願； 不能(néng) ；不敢；

l附錄 A　華為(wèi)公(gōng)司改進工(gōng)作(zuò)作(zuò)風的八條要求

l附錄 B　華為(wèi)幹部二十一條軍規