向标杆學(xué)習“華為(wèi)内控及風險管理(lǐ)實踐暨财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)與财務(wù)價值創造”25-26日 深圳
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2024-03-18 10:26
- 訪問量：
【概要描述】2024年4月25-26日 深圳、線(xiàn)上同步 文(wén)老師
向标杆學(xué)習“華為(wèi)内控及風險管理(lǐ)實踐暨财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)與财務(wù)價值創造”25-26日 深圳
【概要描述】2024年4月25-26日
深圳、線(xiàn)上同步
文(wén)老師
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2024-03-18 10:26
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詳情
課程背景
近年來，數字化技(jì )術迅猛發展，尤其是以ChatGPT 為(wèi)代表的生成式 AI 技(jì )術的發展為(wèi)我們帶來無限暢想。随着經營環境的日益複雜，對财報風險、資金資産(chǎn)風險、稅務(wù)風險等财務(wù)風險的管理(lǐ)難度越來越大。全球“黑天鵝”頻飛，由于财務(wù)風險導緻資産(chǎn)損失、企業倒閉的現象層出不窮。很(hěn)多(duō)人都看到了華為(wèi)三十多(duō)年的高速增長(cháng)，主要得益于其财務(wù)的穩健性，這與華為(wèi)長(cháng)期以來對财務(wù)風險與内控管理(lǐ)的重視有(yǒu)很(hěn)大關系。
27年前華為(wèi)全面對标IBM，就是學(xué)習其管理(lǐ)體(tǐ)系，提升管理(lǐ)能(néng)力，風險管理(lǐ)體(tǐ)系首當其沖。處于成熟中(zhōng)後期的企業，向标杆企業學(xué)習管理(lǐ)創新(xīn)與管理(lǐ)變革的能(néng)力至關重要，需要借此重新(xīn)激發企業活力。4月25日為(wèi)您解碼華為(wèi)公(gōng)司全球内控和風險管理(lǐ)實踐案例，結合您日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)面臨的實操性問題進行講解和讨論，通過研讨、真實案例的分(fēn)享，使您達到學(xué)有(yǒu)所用(yòng)的效果。
4月26日為(wèi)您揭秘分(fēn)享500強企業的數字智能(néng)時代，一切業務(wù)數據化，一切數據業務(wù)化。業務(wù)和财務(wù)進行有(yǒu)效融合，加入信息技(jì )術，多(duō)視角、重判斷、精(jīng)計算，先将數字變成數據，再将數據變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數據透析企業經營狀況，數據背後都隐藏着實際管理(lǐ)問題以及潛在的風險。什麽樣的财務(wù)運營分(fēn)析能(néng)在經營分(fēn)析會議中(zhōng)體(tǐ)現财務(wù)價值，讓企業發現問題、并及早解決問題？什麽樣的财務(wù)分(fēn)析方能(néng)讓投資人做到心中(zhōng)有(yǒu)數，未雨綢缪？不僅知其然還要知其所以然，充分(fēn)理(lǐ)解隐藏在數據背後的企業财務(wù)信息，建立清晰的成本控制意識，并強化現金流意識，提高資金運作(zuò)效率。綜合運用(yòng)财務(wù)報表和運營數據來分(fēn)析企業的實質(zhì)經營狀況，把握分(fēn)析要點，精(jīng)準找出企業問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果，懂運營、謀戰略、作(zuò)決策，讓财務(wù)管理(lǐ)真正幫企業實現價值提升！
課程收益
1.解讀華為(wèi)内部控制與風險管理(lǐ)框架；
2.幫助企業掌握集團公(gōng)司風險管控能(néng)力建設方法；
3.幫助企業實現内部控制落地實施；
4.幫助企業掌握風險管理(lǐ)理(lǐ)體(tǐ)系建立實施辦(bàn)法；
5.幫助學(xué)員了解先進企業華為(wèi)的全球内控與風險管理(lǐ)實踐。
6.熟悉掌握：了解數據背後的經營狀況，通過數據透析企業的管理(lǐ)問題
7.精(jīng)準決策：運用(yòng)大數據的财務(wù)分(fēn)析方法，提高企業決策質(zhì)量，降低決策風險
8.熟練應用(yòng)：在數據中(zhōng)找問題，在問題中(zhōng)找方法，實踐中(zhōng)舉一反三
時間地址
2024年4月25-26日（24日下午報到） 深 圳
培訓對象
1.企業董事長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)/副總經理(lǐ)、CFO/财務(wù)總監/BP财務(wù)高管、CAO等；
2.财務(wù)部、審計部、風險管理(lǐ)部、内部控制部、戰略發展部、法務(wù)/法律部相關人員；
3.各事業部總經理(lǐ)/中(zhōng)高層管理(lǐ)/各部門負責人、風險、内控/内審、CIO、信息部管理(lǐ)等。
課程參與
講師講授+案例分(fēn)析+經驗分(fēn)享+小(xiǎo)組讨論+實操演練，要求全員參與
授課老師
Johnson老師 現服務(wù)華為(wèi)20多(duō)年，負責華為(wèi)内控+風險體(tǐ)系建設及風控數字化轉型的負責人及專家+财經全領域經驗，5 年變革管理(lǐ)和 8 年組織績效管理(lǐ)經驗；曆任華為(wèi)區(qū)域 CFO、财務(wù)共享中(zhōng)心負責人+數據管理(lǐ)專家等。
文(wén)老師 财政部财科(kē)院内控管理(lǐ)委員會委員、财務(wù)管理(lǐ)實戰專家、18年财務(wù)管理(lǐ)實戰經驗、清華大學(xué) EMBA、曾任某集團公(gōng)司總經理(lǐ)+财務(wù)總監等職務(wù)；擅長(cháng)領域有(yǒu)業财融合管理(lǐ)、财務(wù)運營、财務(wù)分(fēn)析、企業内控與風險管理(lǐ)、全面預算與績效管理(lǐ)、非财務(wù)人的财務(wù)管理(lǐ)等。對企業财務(wù)部門與業務(wù)部門各項實務(wù)都有(yǒu)深刻理(lǐ)解，緊跟企業管理(lǐ)“業财融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業财融合團隊，協調業務(wù)部門和财務(wù)部門緊密協作(zuò)。
課程大綱
4月25日9:00-17:00《對标華為(wèi)内控及風險管理(lǐ)實踐》
1.企業風險管理(lǐ)的框架、流程及主要工(gōng)具(jù)
• 風險管理(lǐ)的範圍及目标
• 風險管理(lǐ)的框架
• 風險管理(lǐ)的組織及運作(zuò)
• 風險管理(lǐ)的流程及主要工(gōng)具(jù)
2.華為(wèi)内控及風險管理(lǐ)變革介紹
• 财務(wù)“四統一”與 IFS 變革
• 成為(wèi)“價值整合者”-變革中(zhōng)的财經能(néng)力演進
• 從“風控 1.0”到“風控 2.0”-華為(wèi)内控及風險管理(lǐ)變革曆程
3.華為(wèi)内控及風險管理(lǐ)體(tǐ)系
• 業界内控發展史
• 華為(wèi)内控管理(lǐ)目标
• “一點兩面三三制”-揭秘華為(wèi)内控理(lǐ)論框架
• 何為(wèi)内控管理(lǐ)的“三層防線(xiàn)”？
• 内控成熟度管理(lǐ)
4.流程内控方法與工(gōng)具(jù)
• 内控風險清單與控制設計
• 流程框架和 KCP、SOD 控制活動
• 内控遵從管理(lǐ)及 CT、PR 測試
• 内控問題跟蹤與改進
• SACA 内控綜合評估流程及使用(yòng)
5.BCM 管理(lǐ)體(tǐ)系及流程介紹
• 華為(wèi) BCM 建設曆程
• BCM 管理(lǐ)體(tǐ)系框架
• BCM 管理(lǐ)流程介紹
• BCM 成熟度評估及報告
6.财報内控流程及質(zhì)量管理(lǐ)
• 财報内控的目标及範圍
• 财報内控四大機制
• “中(zhōng)央集權”機制下的财報質(zhì)量集中(zhōng)統一管理(lǐ)
• 财報内控質(zhì)量監督流程及運營
• 财報内控度量報告和獨立評估
7.内控和風險管理(lǐ)的數字化轉型
• 财經數字化的基本特征
• 數字化風控的目标及任務(wù)
• 風險探針的方案設計及建設步驟
• 風險探針模型的實際應用(yòng)
• 風控數字化平台的綜合應用(yòng)
4月26日9:00-17:00《财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)與财務(wù)價值創造》
第一講：經營風險與财務(wù)洞察
一、企業經營财務(wù)風險的十大表現
1.資産(chǎn)負債率居高不下，無力償還到期債務(wù)，且無重組計劃；
2.關聯企業之間轉讓資産(chǎn)、債務(wù)擔保、轉移資金等使資産(chǎn)靈活性降低；
3.現金流入結構不合理(lǐ)、收益質(zhì)量差、營業現金不足，現金流量入不敷出；
4.資産(chǎn)運營效率低，應收賬款和存貨大量積壓，周轉率下降；
5.營業收入發生萎縮，依靠關聯交易或虛構銷售收入來彌補；
6.利潤結構不合理(lǐ)，大量來自政府補貼，費用(yòng)支出增加，稅負較高；
7.多(duō)元化經營處理(lǐ)不好，投資方向不明确，多(duō)樣化經營處理(lǐ)欠妥；
8.不動産(chǎn)投資額巨大、購(gòu)建周期過長(cháng)，用(yòng)短期融資支持長(cháng)期資産(chǎn)；
9.缺乏基于提高企業核心競争力和基于提高資産(chǎn)報酬的财務(wù)策略；
10.稅務(wù)籌劃不當，稅負過重，出現錯計、漏繳，違規被罰款。
解讀：“一利五率”指标考核背後的底層邏輯
啓示：識别企業經營風險的“五維視角”：
二、把脈問診盈利能(néng)力－不賺錢的企業是不道德(dé)的
案例解讀：某企業利潤表巨虧說明企業的盈利能(néng)力差嗎？
三、把脈問診償債能(néng)力－債務(wù)常常成為(wèi)壓垮公(gōng)司的最後一根稻草(cǎo)
1.透過資産(chǎn)負債表看企業經營狀況
2.資産(chǎn)決策的三大核心問題分(fēn)析
3.透過資産(chǎn)負債表看清實質(zhì)管理(lǐ)問題
四、把脈問診營運能(néng)力－貨如輪轉方能(néng)财源廣進
1.存貨周轉率
2.應收賬款的管理(lǐ)
案例：應收賬款的催收方法及思路
五、把脈問診發展能(néng)力－持續經營靠什麽
1. 判斷公(gōng)司盈利持續性标準
案例解讀：某昔日霸主不靠主業靠投資的戰略反思
六、把脈問診現金流－不陷入“一分(fēn)錢難倒英雄漢”的境地
1.現金流量表的功能(néng)
2.現金流量表的分(fēn)析要點
3.導緻企業資金鏈斷裂的五大核心原因
案例講解：某上市企業資金鏈斷裂的前因後果
4.如何作(zuò)好資金籌劃管理(lǐ)
案例講解：做資金使用(yòng)管理(lǐ)的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業财之間資金管理(lǐ)嚴重脫節
案例講解：某商(shāng)業奇才的圭臬商(shāng)業理(lǐ)念“現金流”生意經
管理(lǐ)工(gōng)具(jù)展示：資金預測管理(lǐ)駕駛艙
案例探讨及成果落地：如何做好企業資金鏈的“守護神”
第二講：透過數據表象看清經營本質(zhì)
一、财務(wù)分(fēn)析的現象與本質(zhì)
案例講解：深度剖析某上市企業數據背後的真正經營策略
二、财務(wù)分(fēn)析的量變與質(zhì)變
案例講解：如何真正識别企業的經營風險
案例講解：如何察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬迹
三、如何撰寫高質(zhì)量的财務(wù)分(fēn)析報告
1.财務(wù)分(fēn)析報告指标體(tǐ)系的構建
2.财務(wù)分(fēn)析報告存在的問題
3.财務(wù)分(fēn)析報告呈現特征
4.财務(wù)分(fēn)析報告的三個導向
5.财務(wù)分(fēn)析報告的關鍵點
總結：财務(wù)運營分(fēn)析的七字方針
傑聯雲課堂2024年4月份開班計劃如下：
2024.4.10-12日（9日報到） 西安(ān) ￥5680元/人/2.5天
财務(wù)數字化《數智驅動，從财務(wù)到财經的躍遷》
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2024.4.11-12日（10日報到） 西安(ān) ￥4980元/人/2天
财務(wù)共享班《從集中(zhōng)處理(lǐ)中(zhōng)心向企業數據中(zhōng)心演進》
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2024.4.25-26日（24日報到）深圳 ￥4980元/人/2天
向标杆學(xué)習“華為(wèi)内控及風險管理(lǐ)實踐暨财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)與财務(wù)價值創造”
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2024.4.20-21日（19日報到） 杭州 ￥4800元/人/2天
《新(xīn)公(gōng)司法重大涉稅問題應對策略與高淨值人群稅務(wù)規劃》
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2024.4.19-20日（18日報到） 濟南 ￥3980元/人/2天《企業稅務(wù)稽查案例解析及應對策略》
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