小(xiǎo)米集團審計幹部CAO的管理(lǐ)思維躍遷及全案例數字化内控與全面風險管理(lǐ)

【概要描述】2024年3月22-23日
杭州、線(xiàn)上同步

劉老師

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2024-03-18 10:28
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詳情

中(zhōng)國(guó)企業内控建設已經到了實務(wù)操作(zuò)、提升管理(lǐ)水平的重要階段，但在企業具(jù)體(tǐ)的内控實務(wù)操作(zuò)過程中(zhōng)，如何在各個業務(wù)環節中(zhōng)落實内控，成為(wèi)企業内控建設面臨的普遍難題。在實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，是否遇到以下情形：

◆在銷售業務(wù)中(zhōng)，客戶信用(yòng)管理(lǐ)不當導緻銷售收入大幅增長(cháng)但企業現金流入卻沒有(yǒu)增加；

◆在采購(gòu)控制中(zhōng)，花(huā)了高價格卻沒有(yǒu)買到好東西，導緻産(chǎn)品質(zhì)量出現問題，客戶流失；

◆在資金管理(lǐ)中(zhōng)，投資決策失誤，現金流管理(lǐ)不力，導緻企業資金鏈斷裂或資金使用(yòng)效率低下；

◆在合同管理(lǐ)中(zhōng)，因為(wèi)授權審批不當、疏忽背景調查，導緻企業陷入法律糾紛，蒙受巨大損失

針對企業的迫切需求，本課程會使用(yòng)大量業務(wù)循環中(zhōng)的内部控制案例，來詳解業務(wù)中(zhōng)内部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施，幫助企業優化業務(wù)循環中(zhōng)的内部控制，控制業務(wù)中(zhōng)的風險。

課程面向企業的CAO審計負責人和審計與風控負責人設置，目前裁員破産(chǎn)企業比比皆是，面對如此狀況，作(zuò)為(wèi)内部審計人員，如何破局，是擺在CEO和董事長(cháng)面前的難題，中(zhōng)國(guó)公(gōng)司的法人治理(lǐ)結構還不完善，真正實現所有(yǒu)權，管理(lǐ)權，監督權的企業少之又(yòu)少，那麽，在管理(lǐ)創造效益的今天如何輔助CEO企業家精(jīng)神得以實現，在利益相關者的角度實現共赢，是擺在企業生存的一條紅線(xiàn)，沖出重圍，審計職能(néng)能(néng)夠幫助企業家的是什麽？除了紛繁複雜的報表，數據，資料，如何深度理(lǐ)解審計的确認個受托責任的職能(néng)，擺脫對審計的偏見，讓企業一把手，CEO，部門高管，利益相關人，對審計工(gōng)作(zuò)支持，達到雙赢思維，多(duō)赢思維，幫助企業商(shāng)業決策過程中(zhōng)有(yǒu)的放矢，降本增效。

本次授課老師通過概念解析，共創式探讨，結合企業實踐中(zhōng)的痛點，親自操作(zuò)過的案例，模拟商(shāng)業環境中(zhōng)企業中(zhōng)内控，審計，合規監督職能(néng)、面臨的業績管理(lǐ)的難題，撥繭抽絲，讓每一個學(xué)員了解價值床在對于審計的要求，形成自己的落地化的思想方法論，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能(néng)用(yòng)，用(yòng)之有(yǒu)效。

【培訓時間、地點】

2024年3月22日-23日（21日報到）北京

【課程收益】

1、風控思維：管理(lǐ)視角出發，培養風險管控思維、内控體(tǐ)系搭建邏輯

2、工(gōng)具(jù)分(fēn)享：了解風險識别工(gōng)具(jù)、熟悉掌握運營風險矩陣

3、流程優化：學(xué)會排查企業面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程、預警指标

4、業務(wù)循環的關鍵預警指标：明确具(jù)體(tǐ)業務(wù)的風險點及建立内控措施，做風控掌舵人

重點聚焦銷售、采購(gòu)、資金、資産(chǎn)業務(wù)

5、深刻理(lǐ)解審計在經濟管理(lǐ)過程中(zhōng)的職能(néng)，掌握内控，風險管理(lǐ)，績效管理(lǐ)的實質(zhì)。

6、體(tǐ)會企業效率，效益，效果産(chǎn)生的文(wén)化邏輯和管理(lǐ)實踐。

7、倡導風險管理(lǐ)文(wén)化和實踐是一把手工(gōng)程，CEO責無旁貸。

8、掌握審計與高管打交道的技(jì )巧，提升個人領導力，實現共赢的心法。